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廈門中山醫(yī)院

廈門大學(xué)附屬中山醫(yī)院始建于1928年,由愛(ài)國(guó)華僑和地方優(yōu)秀人士為弘揚(yáng)中山先生“天下為公,造福社會(huì)”的精神捐資興建而成。時(shí)任廈門大學(xué)校長(zhǎng)、醫(yī)學(xué)專... [ 詳細(xì) ]

  • 【類型】三級(jí)甲等 / 綜合醫(yī)院
  • 【電話】0592-2292201
  • 【網(wǎng)址】www.xmzsh.com
  • 【地址】廈門市湖濱南路201-209號(hào)

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當(dāng)護(hù)士要學(xué)會(huì)“管理時(shí)間”

時(shí)間:2012-11-07 10:52來(lái)源:求醫(yī)網(wǎng)

  護(hù)理工作既平凡又煩瑣,有很強(qiáng)的科學(xué)性、技術(shù)性和服務(wù)性。護(hù)理的對(duì)象是身患不同疾病、身為各種角色和有著不同經(jīng)歷的患者。這就要求護(hù)士在護(hù)理工作中不僅要有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和過(guò)硬的操作技術(shù),還要有科學(xué)管理時(shí)間的能力。

  時(shí)間管理,是指在時(shí)間消耗相等的情況下,為提高時(shí)間利用率和有效性而進(jìn)行的一系列的活動(dòng),包括對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的計(jì)劃和分配,以保證重要工作的順利完成,并能及時(shí)處理突發(fā)事件或緊急變化。

  護(hù)士需要樹(shù)立時(shí)間觀念

  當(dāng)今社會(huì),人們的生活和工作節(jié)奏日益加快,時(shí)間顯得更加珍貴,時(shí)間管理的概念也被人們重新加以認(rèn)識(shí)和理解。護(hù)理有很多臨時(shí)、突發(fā)的工作,護(hù)士有時(shí)會(huì)被工作推著走,常表現(xiàn)為猶豫不決,時(shí)間觀念不強(qiáng)。有的護(hù)士因?yàn)椴僮骷夹g(shù)不過(guò)硬,工作流程不熟練,導(dǎo)致工作效率不高。對(duì)于分配到人的工作,沒(méi)有弄清楚意圖,不能做到心中有數(shù),重復(fù)工作,浪費(fèi)了時(shí)間。還有的護(hù)士工作中遇到困難不問(wèn)也不想辦法,今天的事情做不完總想著明天做,造成時(shí)間的大量浪費(fèi)。

  在護(hù)理工作中,時(shí)間就是生命,耽誤時(shí)間就等于耽誤生命。不僅要戰(zhàn)勝自我,克服自身存在的惰性及懶散的作風(fēng),同時(shí)也要避免為了趕時(shí)間,“閃電式”地完成工作,既影響對(duì)患者的護(hù)理質(zhì)量,又為醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故埋下了隱患。

  管好時(shí)間有很多辦法

  學(xué)會(huì)運(yùn)用ABC時(shí)間管理法 我們按照事件的緊急程度,可以將事件分成ABC類。A類是重要又緊急的事情,需要立即解決的問(wèn)題;B類是重要但不緊急的問(wèn)題,可放在第二類處理,指一般常規(guī)性工作;C類是不重要也不緊急,可放后處理的問(wèn)題。工作區(qū)分好輕重緩急,護(hù)理工作者除了每天大量的日常事物外,還有很多無(wú)法預(yù)料的事情要面對(duì)和處理。上班時(shí),首先要認(rèn)真聽(tīng)取上一班的交接情況,對(duì)危重患者要做好床旁交接,仔細(xì)查看患者,熟悉病區(qū)患者情況,如哪些患者需要重點(diǎn)觀察、重點(diǎn)巡視,哪些患者病情會(huì)有變化而需要搶救,對(duì)整個(gè)病區(qū)的患者都要做到心中有數(shù)。

  保持時(shí)間利用連續(xù)性 集中利用時(shí)間,不把時(shí)間分割成零星的碎片,是合理利用時(shí)間的關(guān)鍵。當(dāng)人們正在專心做一件工作或思考一個(gè)問(wèn)題時(shí)建議能夠一氣呵成,不要中斷。因?yàn)橹袛嗟母蓴_會(huì)破壞思維的集中,要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,才能使精神和思維重新集中起來(lái)。因此,護(hù)理工作者在處理重要問(wèn)題時(shí),要善于排除干擾,集中精力。

  要合理安排時(shí)間 病區(qū)的工作任務(wù)繁多,要有主次之分。護(hù)理工作應(yīng)以重患者為主,但又不能忽視其他輕癥患者。在時(shí)間安排上,一級(jí)護(hù)理、危重病人每小時(shí)要巡視一次;二級(jí)護(hù)理每2小時(shí)要巡視一次;三級(jí)護(hù)理每3小時(shí)要巡視一次。需做基礎(chǔ)護(hù)理的患者,除生活不能自理以外,可鼓勵(lì)患者自己完成,而護(hù)理文書的書寫、交班報(bào)告、體溫的繪制等工作可利用零星時(shí)間來(lái)完成。

  以嫻熟的操作技能贏取時(shí)間 在工作中我們經(jīng)常會(huì)看到,同樣的工作,有的護(hù)士能迅速干凈利索地完成,而有的護(hù)士卻需多一倍甚至幾倍的時(shí)間才能完成,說(shuō)明熟練的護(hù)士可以贏得時(shí)間。這就要求護(hù)士在平時(shí)工作中要多練習(xí)多動(dòng)手,做到熟能生巧,才能短時(shí)、高效地完成任務(wù)。

  節(jié)約時(shí)間有竅門

  保持工作環(huán)境的秩序化 整理各種常用物品,并熟悉搶救藥品及物品擺放位置,能做到有突發(fā)應(yīng)急情況時(shí)可以隨時(shí)拿出,并保持工作區(qū)域的整潔。

  養(yǎng)成記錄的習(xí)慣 上班時(shí)準(zhǔn)備一個(gè)本子,可將需要做的事情一一列出,做好一件用筆畫掉,讓工作井然有序,避免將工作漏掉。

  開(kāi)發(fā)時(shí)間的潛能 平時(shí)護(hù)理工作可把相關(guān)的工作交叉嵌入,將兩件可以同時(shí)去做的事情安排在同一時(shí)間內(nèi)完成。如早晨整理床單位時(shí),可以與患者交談,了解其晚間的睡眠狀況、飲食及晨起病情情況等,同時(shí)對(duì)患者進(jìn)行健康教育。這樣,既可以節(jié)約時(shí)間又不耽誤工作。

  在護(hù)理工作中,要很好地完成工作,就必須善于利用自己的工作時(shí)間。工作是無(wú)限的,時(shí)間卻是有限的。沒(méi)有充足時(shí)間,計(jì)劃再好,目標(biāo)再高,能力再?gòu)?qiáng),也是空的。護(hù)理工作者充分合理地利用可利用的時(shí)間,使時(shí)間價(jià)值最大化,這樣才能將工作做得更出色。

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