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　　很多雷諾氏綜合癥患者神經(jīng)質(zhì)類型，此類型的患者的情緒特別容易激動，常常對疾病抱有恐懼和緊張感，而精神緊張又是誘發(fā)此病發(fā)作的內(nèi)在因索。因此應(yīng)該勸慰病人，曉以此病有關(guān)的常識，解除其思想負(fù)擔(dān)，約10%病人的病情可以自然逐漸緩解或治愈，約40%病人經(jīng)過治療。病情可以穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。很多雷諾氏綜合癥患者并不知道哪家醫(yī)院治療的效果比較好，下面我們具體介紹上海哪家醫(yī)院治雷諾氏綜合癥比較專業(yè)。

　　人員配備

　　醫(yī)院應(yīng)配備與其功能、任務(wù)和規(guī)模相適應(yīng)的衛(wèi)生技術(shù)人員及其他專業(yè)技術(shù)人員，除引應(yīng)符合《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》外，還應(yīng)滿足下列條件：

　　1、實際從事臨床護(hù)理工作的在編護(hù)理人數(shù)不少于衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的50%，病床床位與病房護(hù)士之比不少于1:0.4，具有大專以上護(hù)理專業(yè)畢業(yè)文憑者不少于護(hù)士總數(shù)的20%，護(hù)理部正、副主任，內(nèi)、外、婦、兒、急診科、手術(shù)室及重點科室護(hù)士長應(yīng)具有副主任護(hù)師以上技術(shù)職務(wù)，主管護(hù)師、護(hù)士結(jié)構(gòu)合理。

　　2、主任、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師機(jī)構(gòu)合理。

　　3、各一級科室和重點二級科室主任應(yīng)具有主任醫(yī)師技術(shù)職務(wù)，一般二級科室主任應(yīng)具有副主任醫(yī)師以上技術(shù)職務(wù)。

　　4、營養(yǎng)人員(具有營養(yǎng)士以上技術(shù)職務(wù)的人員)與床位比為1:200。

　　5、輸血科專業(yè)人員根據(jù)醫(yī)院床位數(shù)、手術(shù)例數(shù)、用血量及工作實際情況確定。

　　6、醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院以及教學(xué)醫(yī)院，適當(dāng)增加人員比例。

　　信息管理

　　1、有健全的信息管理組織和有關(guān)工作制度。

　　2、圖書館的中、外文醫(yī)學(xué)圖書和期刊能滿足醫(yī)教研需要。

　　3、檔案管理按《科技事業(yè)單位檔案管理升級辦法》(國家二級)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、對醫(yī)療、病案統(tǒng)計、財務(wù)、人事、藥庫、和圖書情報等信息實行電子計算機(jī)管理。

　　5、各種統(tǒng)計、分析、編碼及信息都必須擦卻國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、醫(yī)院的各項信息必須真實、完整、準(zhǔn)確并及時分析、反饋與利用。

　　財務(wù)管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財會制度，加強(qiáng)財經(jīng)律。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實行主要服務(wù)項目明碼標(biāo)價。

　　3、貫徹“勤儉辦院”的方針，加強(qiáng)經(jīng)營管理逐步開展成本核算。

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