劉衍宇同志先后擔(dān)任了三間醫(yī)院院長的職務(wù)，是湛江市單獨一位擔(dān)任過三間醫(yī)院院長的管理型醫(yī)學(xué)專家，對醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，有著極其豐富的科學(xué)管理經(jīng)驗。2004年10月，他擔(dān)任湛江市第二人民醫(yī)院院長，初來咋到，他對這間歷史悠久的醫(yī)院，做了深入的調(diào)查，審時度勢，大膽地改革與創(chuàng)新，對醫(yī)院的長期發(fā)展，做了科學(xué)的規(guī)劃，并每年都按計劃抓好實施。幾年間，醫(yī)院發(fā)生了巨大的變化，取得了驕人的業(yè)績，醫(yī)院先后被評為“湛江市文明單位”、“湛江市計劃生育工作先進(jìn)單位”、“湛江市綜合治理工作達(dá)標(biāo)單位”、“湛江市園林綠化先進(jìn)單位”、 “國內(nèi)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”。劉衍宇院長本人榮獲市“衛(wèi)生系統(tǒng)和市直單位先進(jìn)個人”、湛江市十佳“愛心光明天使”、 湛江市“五·一勞動獎?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號。

　　嚴(yán)謹(jǐn)辦醫(yī)，他一直以來都這樣認(rèn)為，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題，為了建設(shè)平安醫(yī)院，他制訂了一套科學(xué)管理的實施方案，從醫(yī)務(wù)人員的每一個醫(yī)療活動的環(huán)節(jié)抓起，用多樣性、科學(xué)化、人性化的管理方法有效地管理醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，凸顯了很大的效果。他不照搬醫(yī)院經(jīng)驗型的管理模式，科學(xué)、準(zhǔn)確地定位醫(yī)院的發(fā)展方向，把醫(yī)院建成了信息化的現(xiàn)代新型醫(yī)院，提升了醫(yī)院綜合實力的整體水平，產(chǎn)生了強(qiáng)大競爭力的社會效應(yīng);優(yōu)化醫(yī)療服務(wù);他把醫(yī)療質(zhì)量作為權(quán)衡醫(yī)院良好聲譽(yù)的軟工程來建設(shè)，堅持以人為本的服務(wù)原則，想方設(shè)法解決老百姓“看病貴、看病難”的問題，對20多種200多個品種的藥品降價讓利給患者，合理地整合醫(yī)療資源，盡量把服務(wù)面向農(nóng)村貧困患者，始終把為患者的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院軟件工程建設(shè)的落腳點，使該院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上了一個新的臺階。

　　搞好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)，他曾經(jīng)這樣說過：金杯銀杯不如老百姓的口碑，為了踐行他的這個諾言，他親力親為去抓醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，啟動了兩個最有效的方法，開展“十佳”、“十優(yōu)”員工的評比活動，樹立身邊典型，用優(yōu)秀典型感染和教育醫(yī)務(wù)人員;采用監(jiān)督機(jī)制，處理不良個案，改善就醫(yī)環(huán)節(jié)，切實把醫(yī)院建成了老百姓夸贊和喜愛的廉價醫(yī)院。

　　幾年來，他堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面扎實地抓好醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，一組組數(shù)字增長指標(biāo)記錄了他所付出的勞動價值。到2009年止，醫(yī)院的年門診量達(dá)50萬人次，年住院病人2萬人次，平均年增長率保持在20%的水平上，他處處做表率，詮釋了自己的勞動智慧和膽略，為解決阻礙醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，不辭勞苦。

　　為了湛江的“愛心復(fù)明”工程，他傾注了不少心血和汗水。在他的主持和帶領(lǐng)下，這個項目成了湛江市乃至國內(nèi)優(yōu)秀的民心工程，五年來，已經(jīng)為湛江地區(qū)的貧困白內(nèi)障患者施行復(fù)明手術(shù)達(dá)8000多例，復(fù)明率達(dá)100%，無一例感染，無一例失敗，這是一個醫(yī)療事業(yè)的奇跡。

　　2005年，在湛江市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市殘聯(lián)須開展“愛心復(fù)明”工程，他得悉此事后，主動請纓，承擔(dān)和主持這項工程的建設(shè)。在5年的時間里，醫(yī)院先后與國際獅子會合作，與衛(wèi)生部健康快車合作，與市殘聯(lián)的光明快線合作，啟動了5次愛心復(fù)明活動，又與湛江市麻章區(qū)合作，創(chuàng)建了“全 國白內(nèi)障無障礙區(qū)”，還經(jīng)常組織醫(yī)療隊到市特殊學(xué)校開展低視力康復(fù)活動。

　　在為貧困白內(nèi)障患者施行復(fù)明手術(shù)前，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的篩查，每次他都要組織和帶領(lǐng)醫(yī)療隊頂烈日，冒嚴(yán)寒深入到鄉(xiāng)村農(nóng)戶，有時要徒步行走到偏僻的農(nóng)村，走遍了雷州大地的東西南北及大小島嶼，行程達(dá)幾萬公里。他的執(zhí)著，使這個愛心項目感動了南粵大地。該院被衛(wèi)生部定為國內(nèi)僅有兩家醫(yī)院的首批白內(nèi)障復(fù)明指導(dǎo)中心的基地醫(yī)院。

　　2007年8月30日，由廣東省委宣傳部、省衛(wèi)生廳、廣東電臺主辦的“和諧醫(yī)患關(guān)系與建設(shè)和諧廣東巡回論壇”、“同在藍(lán)天下，愛心復(fù)明論壇”專題活動中，劉衍宇院長被授予“湛江市十佳愛心復(fù)明天使”榮譽(yù)稱號?！缎氯A社》、《人民日報》、《南方日報》、《國內(nèi)新聞社》、《廣東電臺》、《湛江日報》等媒體先后報道了這項醫(yī)學(xué)民心工程的感人事跡。

　　(院辦 杜澤福/撰稿 黃彩蓮/供圖)