為了加強護理管理隊伍建設，提高護理管理水平，提升護理管理人員的綜合能力，受醫(yī)院指派，7月14日至30日，護理部主任及全體病區(qū)護士長參加了河南省護理管理人員崗位培訓，為了讓大家共同分享學習的護理前沿新信息、新理念、新知識，切實做到學以致用，持續(xù)改進工作，我院于8月10日在門診綜合樓六樓會議室召開了護理管理人員培訓座談會，會議由總護士長王金娥主持，院長杜云華應邀出席。

　　首先，總護士長王金娥根據(jù)“優(yōu)質(zhì)護理服務”和“護理質(zhì)量管理”的要求，對這兩項內(nèi)容進行分析，強調(diào)優(yōu)質(zhì)護理服務在護理工作中的重要性，讓我們重新審視過去的工作，有沒有做到位，有沒有認真落實每項措施，并對全體護士長提出了要求和期望。各病區(qū)護士長紛紛暢所欲言，結(jié)合醫(yī)院實際，暢談學習體會，李晶、梅云、代婷、臧新榮、黎俊等幾位護士長分別從優(yōu)質(zhì)護理服務、護士崗位管理、二級甲等醫(yī)院評審、護理安全管理、護士長管理方法、績效考核、護理信息管理等方面進行了發(fā)言。大家重溫了學習內(nèi)容，分享了學習體會，紛紛表示將學習的新知識、新理念運用到臨床工作中。

　　杜院長聽完匯報后，對全體護理管理人員提出了五點要求：一是要加強崗位培訓，要多學習、勤動腦，在全院掀起一股學習熱;二是要認真履行職責，切實學習好、落實好、履行好崗位職責;三是要努力帶好隊伍，充分發(fā)揮團隊精神，打造優(yōu)質(zhì)和諧的護理團隊;四是要切實做好工作，多主動不被動、多找方法不找卵口、多找主觀不找客觀、多用高標準不降低標準;五是要打造優(yōu)質(zhì)品牌，通過開展優(yōu)質(zhì)護理服務，要頻出亮點，屢創(chuàng)佳績。最后杜院長用PPT課件為大家作了“五常工作法”培訓，詳細講解了“常組織、常清潔、常整頓、常規(guī)范、常自律”五常法的概念、定義、意義、流程和方法，要求護理管理人員應注重細節(jié)加強管理，努力打造淮醫(yī)護理品牌。