為認(rèn)真落實(shí)我院創(chuàng)“三甲”號(hào)召，切實(shí)抓好“創(chuàng)三甲”各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以開展創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院為目標(biāo)，以質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效為重點(diǎn)，以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，改善服務(wù)態(tài)度，降低平均住院日，控制醫(yī)藥費(fèi)用，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)和考核，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。我科在爭創(chuàng)三級(jí)甲等醫(yī)院工作中不懈努力著。

　　主要采取方式有：

　　一是學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院關(guān)于“創(chuàng)等相關(guān)”各個(gè)會(huì)議及講座，并認(rèn)真組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)“創(chuàng)等相關(guān)”知識(shí)，還申請(qǐng)、組織到昆明市延安醫(yī)院腎內(nèi)科等兄弟科室進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)等服務(wù)學(xué)習(xí)，取得了兄弟科室的積極配合和大力的幫助，提供了大量有重要參考價(jià)值的創(chuàng)等經(jīng)驗(yàn)，為我科下一步在院方統(tǒng)籌安排下制定及實(shí)施具體工作提供了重要幫助。

　　二是加強(qiáng)我科的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)構(gòu)。制定了創(chuàng)“三甲”工作實(shí)施方案，由科室主任為主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)創(chuàng)等任務(wù)，成立了由科室主任任組長，各個(gè)項(xiàng)目條款達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)人為成員的“創(chuàng)三甲”工作小組，結(jié)合我科實(shí)際情況，再參考已成功通過三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審的兄弟科室的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定了“創(chuàng)三甲”工作具體實(shí)施方案。

　　三是積極響應(yīng)院方有條不紊開展全員、全過程、全方位的全身運(yùn)動(dòng)——調(diào)平“心情”,調(diào)動(dòng)“熱情”,燃燒“激情”!的口號(hào)，廣泛宣傳動(dòng)員，發(fā)動(dòng)科室全員積極性。有針對(duì)性的利用科室晨會(huì)、夜間加班會(huì)等，反復(fù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛宣傳動(dòng)員，目的使全科上下充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)三甲”的重要意義。使科室每個(gè)人都清楚自己的責(zé)任和目標(biāo)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意識(shí)?，F(xiàn)我科室上下齊心，對(duì)創(chuàng)建工作熱情高漲，干勁實(shí)足，為科室“創(chuàng)三甲”提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　四是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效。嚴(yán)格按照衛(wèi)生廳《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2011版)》的各項(xiàng)要求，將“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)逐條分解落實(shí)到全科室醫(yī)護(hù)人員，分工開展工作，確保了創(chuàng)建工作有條不紊地開展。明確創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的分工，責(zé)任人員負(fù)責(zé)召集有關(guān)同志認(rèn)真分析標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)落實(shí)到每項(xiàng)具體的檢查指標(biāo)，認(rèn)真組織開展自查自評(píng)工作，查缺補(bǔ)漏，準(zhǔn)備各種備查資料。責(zé)任人員所管內(nèi)容涉及到其他人員分管的，所分管人員積極配合。

　　五是提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織與職責(zé)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提高。建立了護(hù)理質(zhì)量管理體系，實(shí)施全員，全程質(zhì)量管理;護(hù)理管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制及三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理，制定了基礎(chǔ)護(hù)理制度、?？谱o(hù)理質(zhì)量和危重患者護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出我科特色護(hù)理。貫徹“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建并舉、重在內(nèi)涵”的方針。圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)成效作為創(chuàng)三甲醫(yī)院的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科室管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，整體提升科室的發(fā)展水平。

　　我們相信，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，思想統(tǒng)一，上下一心，把“創(chuàng)三甲”作為關(guān)系到科室自身建設(shè)、關(guān)系到員工切身利益的大事，認(rèn)真旅行崗位職責(zé)，在切實(shí)做好繁重的日常工作的同時(shí)，克服困難，舍棄休息時(shí)間，不計(jì)得失，埋頭苦干，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)創(chuàng)評(píng)工作，一定會(huì) “創(chuàng)三甲”這一戰(zhàn)斗中取得勝利。