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膠南市人民醫(yī)院

膠南市人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、急救于一體的綜合性二級甲等醫(yī)院、青島市涉外定點醫(yī)院、濰坊醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院“... [ 詳細(xì) ]

  • 【類型】二級甲等 / 綜合醫(yī)院
  • 【電話】0532-86117120
  • 【網(wǎng)址】www.jnsrmyy.com
  • 【地址】膠南市人民路287號

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國內(nèi)百姓放心示范醫(yī)院動態(tài)管理第三周期活動實施方案

時間:2012-11-14 16:40來源:求醫(yī)網(wǎng)

  為貫徹落實醫(yī)院制定的“國內(nèi)百姓放心示范醫(yī)院動態(tài)管理第三周期活動方案”,進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)和明確部門責(zé)任,特制訂本實施方案。

  一、活動內(nèi)容

  1、主題:深化醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵,貫徹“患者安全目標(biāo)”,促進(jìn)百姓放心示范醫(yī)院和諧發(fā)展。

  2、定位:通過一個目標(biāo)、兩個提高、三個重點、四個減少、五個評價的落實和全員培訓(xùn),讓百姓放心示范醫(yī)院真正成為人民健康家園,全心全意為人民健康服務(wù)。

  3、主要內(nèi)容

  1)一個目標(biāo):促進(jìn)百姓放心示范醫(yī)院和諧發(fā)展。

  2)兩個提高:提高醫(yī)療質(zhì)量,提高全員素質(zhì)。

  3)三個重點:手術(shù)安全,合理用藥,控制感染。

  4)四個減少:減少并發(fā)癥,減少不良事件,減少醫(yī)療風(fēng)險,減少醫(yī)療投訴。

  5)五個評價:政府(衛(wèi)生主管部門)評價,人大政協(xié)評價,患者百姓評價,醫(yī)院員工評價,社會輿論評價。

  4、建立、開通百姓放心示范醫(yī)院大講堂。

  5、開放“臨床誤診病例數(shù)據(jù)庫”。

  6、落實《國內(nèi)百姓放心示范醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作者五條自問自責(zé)》(見附件二增分評價項目)。

  二、活動階段劃分

  本次活動時間:年1月—年12月,分四個階段進(jìn)行。

  第一階段為學(xué)習(xí)宣傳階段:年1月—年7月,各科室利用集中學(xué)習(xí)日組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神并做好會議記錄備查。宣傳部門和各科室宣傳員要充分利用院報、黑板報、宣傳欄、電子屏、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、媒體等方式進(jìn)行宣傳,營造良好的活動氛圍。

  第二階段為自查自糾階段:年8月—年12月,各科室要對照考核評價方案內(nèi)容逐條檢查存在的缺陷和不足,制定整改措施,要責(zé)任到人,明確整改時限,進(jìn)行整改(整改方案存科室備查)。

  第三階段為整改提高階段:年1月—年6月,對整改落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,對自查自糾情況進(jìn)行通報,對好的經(jīng)驗做法進(jìn)行推廣表彰,對怠工、應(yīng)付、工作不得力的科室和個人進(jìn)行必要的組織處理。

  第四階段為考核驗收階段:年7月—年12月,各科室及相關(guān)責(zé)任部門對2年來的工作進(jìn)行梳理匯總、總結(jié),確保以高水平順利通過醫(yī)院的考核評價。

  三、活動要求

  開展百姓放心示范醫(yī)院動態(tài)管理第三周期活動要與醫(yī)院評價評審工作和衛(wèi)生部開展的“質(zhì)量萬里行”活動相結(jié)合,緊緊圍繞考核評價方案,進(jìn)一步梳理、規(guī)范和完善相關(guān)制度和工作措施,認(rèn)真貫徹落實各項內(nèi)容。醫(yī)院將考核評價方案進(jìn)行了責(zé)任分解,職能科室要各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查指導(dǎo)臨床醫(yī)技科室認(rèn)真貫徹落實。各科室及相關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真查找存在的不足,進(jìn)行自查自糾,抓好整改,并做好各階段的工作記錄和相關(guān)資料的整理歸檔,確保動態(tài)管理第三周期活動有序開展并取得實效。

  四、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

  醫(yī)院成立百姓放心示范醫(yī)院態(tài)管理第三周期活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)該項工作的開展。組成三個工作小組,分別由分管院長任組長,具體負(fù)責(zé)分工工作的落實,督導(dǎo)檢查各項工作的執(zhí)行情況,確保活動的開展取得實效。

  附件1:動態(tài)管理第三周期活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

  附件2:“考核評價方案”責(zé)任分解表

  二〇一〇年七月三日

  主題詞:百姓放心示范醫(yī)院 動態(tài)管理 第三周期 實施方案

  醫(yī)院辦公室 年7月5日印

  附件一:

  領(lǐng) 導(dǎo) 小 組

  組 長:丁寶國

  副組長:薛秀美 郭建欣 楊兆紅 丁仲華

  成 員:張成玉 劉京運 束凱偉 馬美麗 周桂蘋

  張瑞霞 王本華 高奕敏 許學(xué)軍 陳 剛

  郝永強 趙培剛

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在醫(yī)務(wù)科,劉京運兼任辦公室主任。

  工 作 小 組

  一組組長:薛秀美

  成員:束凱偉 陳 剛 趙培剛

  二組組長:郭建欣

  成員:馬美麗 周桂蘋 高奕敏 許學(xué)軍

  三組組長:楊兆紅

  成員:劉京運 張瑞霞 王本華

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