為加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，給患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的護(hù)理服務(wù)，7月21日，我院邀請護(hù)理質(zhì)控中心主任、友誼醫(yī)院護(hù)理部主任鄭一寧來院，為護(hù)理人員進(jìn)行了以“實(shí)踐護(hù)理崗位管理、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施”為主題的培訓(xùn)。全院100余名護(hù)士參加，白中霞副院長、院長助理張建紅到會(huì)。

　　培訓(xùn)中，鄭主任就護(hù)理崗位的設(shè)置、護(hù)士配置、績效考核、崗位培訓(xùn)等方面以及如何調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，并充分詮釋了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵——優(yōu)質(zhì)護(hù)理是實(shí)踐關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)的全程、全面、連續(xù)的護(hù)理管理模式，通過整體護(hù)理模式的評估、計(jì)劃、實(shí)施、評價(jià)體現(xiàn)護(hù)士對病人的護(hù)理價(jià)值，傳統(tǒng)的簡單的進(jìn)行生活護(hù)理并不是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的充分體現(xiàn)。鄭主任強(qiáng)調(diào)：崗位管理是遞進(jìn)式管理，要以崗位管理做為切入點(diǎn)，設(shè)立崗位、統(tǒng)合增效;績效管理、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);實(shí)行崗位證書管理，優(yōu)化服務(wù)流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的系統(tǒng)管理，完成護(hù)士崗位從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)護(hù)理垂直管理。

　　雖然培訓(xùn)當(dāng)天普降61年未遇的大雨，但參會(huì)人員均冒雨來院，會(huì)場學(xué)習(xí)氣氛濃厚，反響熱烈。通過學(xué)習(xí)，大家對護(hù)理崗位管理模式有了進(jìn)一步的認(rèn)識，隨著我院分配制度改革的不斷推進(jìn)，相信借助實(shí)施護(hù)理崗位管理，可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，實(shí)現(xiàn)績效考核與管理。

　　此項(xiàng)培訓(xùn)拓寬了護(hù)理人員的思路和視野，對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的深入開展起到了積極的推動(dòng)作用。