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　　靜脈曲張是一種血管科常見的疾病，靜脈曲張的發(fā)生是由于在生活中長期的站立而引起的疾病，在發(fā)現(xiàn)靜脈曲張疾病的時(shí)候，大家一定要認(rèn)真的進(jìn)行治療，治療時(shí)一定要去專業(yè)的醫(yī)院進(jìn)行，下面我們就來看看北京看靜脈曲張哪家醫(yī)院比較好。

　　一、靜脈曲張醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視

　　醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”納入醫(yī)院重要工作內(nèi)容之一，思路明確，精心策劃，確立了主題和目標(biāo)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案。一把手負(fù)總責(zé)，全面掌握活動(dòng)要求、親自動(dòng)員部署工作、主持相關(guān)會(huì)議、督導(dǎo)檢查活動(dòng)情況等;主管院長做好組織協(xié)調(diào)、調(diào)度及具體實(shí)施工作;院領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，多次以查房、調(diào)研及現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式推動(dòng)活動(dòng)開展，有力地**了全院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的順利實(shí)施，形成了全院上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng)的工作態(tài)勢(shì)。

　　二、靜脈曲張醫(yī)院服務(wù)從點(diǎn)滴做起

　　現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)思想發(fā)生了根本性的變化。從醫(yī)院坐等病人服務(wù)到主動(dòng)外出到社區(qū)服務(wù)，從生物醫(yī)學(xué)模式到生物心理社會(huì)醫(yī)學(xué)模式，從病人身體護(hù)理到整體護(hù)理，從醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)到全面質(zhì)量管理服務(wù)，從不重視效益到重視醫(yī)院服務(wù)效益，從傳統(tǒng)的一般病人服務(wù)到為滿足不同層次病人需求的個(gè)性服務(wù)，從病人看病求醫(yī)行為到醫(yī)院服務(wù)使病人滿意，都發(fā)生了深刻的變化?，F(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)理念上升到一個(gè)新境界。為病人服務(wù)依然要從點(diǎn)滴小事做起，無論在門診、急診科、臨床科室或檢查科室，病人的健康就是我們的愿望的思想一定要樹立起來，病人的需要就是我們的工作責(zé)任，從生活到診療，從身體服務(wù)到心理安慰，都是醫(yī)院應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

　　三、靜脈曲張醫(yī)院服務(wù)從方便病人開始

　　各種制度的改革，服務(wù)措施的制定，都要從方便病人開始，如果服務(wù)措施理論上再好，而實(shí)際工作中太繁瑣、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢就不能叫方便，方便病人是現(xiàn)代服務(wù)工作的基本思路。

　　四、靜脈曲張醫(yī)院加強(qiáng)質(zhì)控組織建設(shè)

　　以護(hù)理質(zhì)量管理為重點(diǎn)，健全護(hù)理質(zhì)控體系，制定了護(hù)理質(zhì)量檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)，建立護(hù)理部主任、病區(qū)護(hù)士長二級(jí)管理體系和護(hù)士長“五查”制度，使護(hù)士長能系統(tǒng)、有條理進(jìn)行病房護(hù)理管理;明確護(hù)理質(zhì)控員職責(zé)、工作要求，注重發(fā)揮科室質(zhì)控作用。加大督導(dǎo)檢查力度，護(hù)理部不定期深入科室檢查、督導(dǎo)、考評(píng)，每月組織全院護(hù)士長對(duì)各科護(hù)理工作進(jìn)行全面檢查，科室每月自查，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

　　五、靜脈曲張醫(yī)院注重護(hù)理安全管理

　　健全護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件;科室每月、全院每季組織護(hù)理差錯(cuò)討論分析，針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，從源頭和環(huán)節(jié)上防范差錯(cuò)事故發(fā)生。健全重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理制度、應(yīng)急預(yù)案與處理程序，建立危重病人護(hù)理流程，讓年輕護(hù)士在薄弱環(huán)節(jié)操作上有章可循，防范差錯(cuò)事件發(fā)生。改變排班模式，實(shí)行彈性排班，按床位比標(biāo)準(zhǔn)配足科室臨床一線護(hù)士數(shù)量，增加薄弱時(shí)間段、高峰時(shí)間段護(hù)士人數(shù)，使各科室人員排班緊湊，**限度利用人力資源，確保臨床一線的各項(xiàng)護(hù)理工作順利完成。提高護(hù)理人員績效分配系數(shù)和調(diào)高夜班值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性、主動(dòng)性，全身心投入到工作中，優(yōu)質(zhì)服務(wù)病人。

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