醫(yī)院等級(jí)評(píng)審實(shí)施方案進(jìn)一步明確了指導(dǎo)思想，提出了確保二甲復(fù)審的工作目標(biāo)，調(diào)整了醫(yī)院等級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了專職評(píng)審辦，對(duì)“迎評(píng)”工作做了具體的安排部署，對(duì)PDCA的工作原理和持續(xù)改進(jìn)的工作方法進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再提高，自上而下逐級(jí)制定任務(wù)分解書，簽訂評(píng)審目標(biāo)責(zé)任書，要求全院各科逐條分析、逐條落實(shí)，責(zé)任到人，限期完成，要組織開展院內(nèi)自查和模擬評(píng)審，不斷查漏補(bǔ)缺，整改提高，確保在今年9月份完成“迎評(píng)”準(zhǔn)備工作，遞交評(píng)審申請(qǐng)書。

     趙院長(zhǎng)在講話中，首先對(duì)我院上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。她說(shuō)，今年上半年我院以公立醫(yī)院改革為主線，以等級(jí)評(píng)審工作為抓手，在人才隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)院文化建設(shè)及傳染病防控、健康體檢、落實(shí)醫(yī)保新農(nóng)合政策等方面取得顯著成績(jī)。特別是抗菌藥物合理應(yīng)用專項(xiàng)治理效果明顯，藥占比下降15%；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房覆蓋面達(dá)88%；臨床路徑病種進(jìn)一步擴(kuò)大，入徑率明顯提升；醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范；醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平進(jìn)一步提高，醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量得到保障；先看病后付費(fèi)診療服務(wù)模式穩(wěn)步實(shí)施，工作取得顯著成效，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化，服務(wù)流程更加優(yōu)化，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院管理水平進(jìn)一步提高，與去年同期相比，上半年門診人次、住院人次和服務(wù)收入均增長(zhǎng)20%以上，醫(yī)院發(fā)展活力明顯增強(qiáng)，醫(yī)院形象明顯改觀，患者滿意率顯著提高。在部署下半年工作時(shí)，趙院長(zhǎng)指出，下半年我院主要是圍繞公立醫(yī)院改革、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、新大樓搬遷和醫(yī)院五十年慶典開展工作，其中醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作是重中之重。為了更好的做好“迎評(píng)”工作，趙院長(zhǎng)講了三點(diǎn)意見：一是要高度重視，深刻領(lǐng)會(huì)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的重要意義，醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，是促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)自身建設(shè)，提升管理水平的有效手段，是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作規(guī)范整改的好契機(jī)，更是對(duì)我院醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平、綜合管理水平的綜合展示；二是要明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，確保等級(jí)評(píng)審工作落在實(shí)處，要對(duì)照評(píng)審細(xì)則，從嚴(yán)要求，把工作做得更細(xì)、更實(shí)，要把握好任務(wù)分解、培訓(xùn)、落實(shí)、督導(dǎo)、自查、整改這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)每一步可能出現(xiàn)的難點(diǎn)和硬傷要做到心中有數(shù)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，限期進(jìn)行整改；三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，確保等級(jí)評(píng)審工作順利推進(jìn)，希望評(píng)審辦和和各小組認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，既有分工又有協(xié)作，對(duì)于涉及到各科室共同完成的指標(biāo)，要做好交流、溝通，匯報(bào)和完善，高效有序的共同做好工作。