每個人的一生,都有過無數(shù)的夢想。但對于旺旺家族來說,有一個夢實在太長、太長。
早在20世紀5... [ 詳細 ]
每個人的一生,都有過無數(shù)的夢想。但對于旺旺家族來說,有一個夢實在太長、太長。
早在20世紀50年代,在旺旺家族創(chuàng)業(yè)的先輩們心中,就開始了這樣一個夢:創(chuàng)建我們家的醫(yī)院,行孝善之道,濟天下蒼生。
歲月磋跎,長夢..." />
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		每個人的一生,都有過無數(shù)的夢想。但對于旺旺家族來說,有一個夢實在太長、太長。
早在20世紀5... [ 詳細 ]
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時間:2012-10-27 15:29來源:求醫(yī)網(wǎng)
什么是金鑰匙標準?金鑰匙服務理念是國際酒店服務的極至,沒有標準。系指由為服務行業(yè)獻身的酒店委托代辦金鑰匙成員們組成的國際專業(yè)組織。金鑰匙將能接納賓客只要是符合道德的、合法的、人所能及的每一個要求,他們的服務運轉是**的,超常規(guī)的,并且以滿腔之熱情和實際行動令客人每一個需求得到滿足。
隨著業(yè)主對于服務品質(zhì)的要求及標準不斷提高,具有一級資質(zhì)的湖南華天物業(yè),怎樣應用“金鑰匙”理念做好醫(yī)院的服務工作呢?下面簡單談談個人一點想法,僅供參考。
一、了解旺旺企業(yè)文化,熟悉醫(yī)院運作模式,融入旺旺
要想做好工作,**對所服務的對象有一定的了解,服務處要求所有的工作人員都能了解旺旺醫(yī)院的企業(yè)文化“緣、自信、大團結”,熟悉醫(yī)院的運作模式,在工作中將自已當成醫(yī)院的一份子,時刻將公司和醫(yī)院的利益擺在第一位,徹底融入旺旺這個大家庭中。
二、嚴格層級管理,鍛造高執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊
眾所周知,荒漠中最厲害的捕食動物是—狼群,因為狼是一種群體活動動物,同時狼群當中等級制度相當嚴謹,所以造就了狼群具有相當高的執(zhí)行力;旺旺醫(yī)院服務處的管理團隊,嚴格執(zhí)行以制度管人,明確團隊中每個層級的權力和職責并嚴格執(zhí)行,使團隊中每一份子都能充份有效的行使自已的權力和職責,使每個管理人員都能充份發(fā)揮自已的專長,同時發(fā)揮管理人員和先進典型的帶頭作用,加強團隊間的配合與協(xié)作 ,提高團隊的執(zhí)行力。
三、灌輸理念,改變思路,提升服務質(zhì)量
“思路決定出路”,隨著業(yè)主對于服務品質(zhì)的要求及標準不斷提高,思路成為了影響服務質(zhì)量提升的“瓶頸”。為改變現(xiàn)狀,服務處不斷對各級管理人員及員工灌輸沿海服務業(yè)先進的管理理念,改造團隊思想,以院方的要求為標準,緊跟院方思路,倡導積極主動的服務,改變原有的被動服務方式,努力提升服務質(zhì)量。
四、加強雙向溝通,建立多渠道聯(lián)系,及時發(fā)現(xiàn)工作當中的不足并加以改正
及時有效的溝通才能有效發(fā)現(xiàn)工作當中存在的問題,從而找到因“審美疲勞”而忽視的問題,并針對性的及時進行行之有效的整改。服務處加強了與院方的雙向溝通,每周定時將24小時投訴熱線處理情況上報院領導,每月月底將當月工作總結及安全通報上報院領導,并同時通過發(fā)放滿意率調(diào)查表以及定期走訪等方式,加強了與各科室的縱向交流,使問題能得到及時的反饋,同時服務處加強了信息回訪力度,使問題落實的程度及滿意度都能得到及時的回訪。
五、落實晨會與夜查,確保工作落實到實處
一直以來,夜晚的工作是服務處工作的一塊“短板”,為有效修復這塊“短板”,自八月開始,服務處建立夜查工作程序,每日由領班級以上管理人員從19:00-0:00對各部門各崗位人員的精神狀態(tài)及工作情況進行巡查,充當值班主任角色,及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作當中存在的問題作好相關文字記錄,并全權處理當班期間所有事情,自夜查工作開始以來,共計發(fā)現(xiàn)及查處各類問題10多個, 通過夜查工作,員工的工作主觀能動性得到了有效提高;同時按照醫(yī)院的管理模式,參照酒店工作的方式,周一到周五每日早上8:45分由服務處主任召集各部門主管召開晨會,主要是通報前一天夜查情況并總結前一天的工作,布置當日工作,協(xié)調(diào)解決各部門工作當中的問題及困難。
六、提高反應能力,提升工作效率
“快速、高效”的運作機制是對物業(yè)服務企業(yè)服務專業(yè)化、規(guī)范化的較好注解,服務處在原有的工作流程上開創(chuàng)了快速應急處理程序,設立了24小時服務熱線,對各部門的工作更深層次的提出了嚴格要求,并由專人監(jiān)督落實,努力提升各部門的工作效率,自熱線電話開通以來,共計接到各類電話63次,均全部處理和回訪,處理、回訪率為100%。
七、建立長效培訓機制,落實培訓效果
服務作業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化實施,培訓是非常關鍵。服務處從主任到各部門主管對培訓工作相當重視,每月月初各部門主管制定詳細的培訓計劃,并嚴格按培訓計劃實施培訓,主任在日常工作當中對培訓效果進行檢查,確保培訓效果。
服務工作沒有較好,只有更好,華天物業(yè)旺旺醫(yī)院服務處全體工作人員將不斷總結,推陳出新,狠抓品質(zhì)管理,持續(xù)提高服務的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化,打造旺旺醫(yī)院華天物業(yè)的金字招牌,為醫(yī)院提供良好的辦公環(huán)境,為病友提供舒適的就醫(yī)環(huán)境。