知彼知己，方能百戰(zhàn)百勝。大亞灣醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：本地大醫(yī)院的條件雖好，但高級(jí)醫(yī)護(hù)人員以及高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)相對(duì)缺乏，作為“后來(lái)者”，只能揚(yáng)長(zhǎng)避短，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)。”
　　為此，該院確立了“救死扶傷，樹(shù)高尚醫(yī)德風(fēng)范；除病保健，創(chuàng)優(yōu)秀醫(yī)療水平”的辦院宗旨。把嚴(yán)謹(jǐn)、高尚、科學(xué)的醫(yī)療作風(fēng)，精益求精的醫(yī)療技術(shù)，細(xì)致人微的全程護(hù)理，科學(xué)完善的醫(yī)院管理作為競(jìng)爭(zhēng)的基本目標(biāo)：在此基礎(chǔ)上，他們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。在醫(yī)院規(guī)劃上，不搞大而全，以外科、內(nèi)科、兒科為重點(diǎn)；在專(zhuān)業(yè)建設(shè)上，發(fā)揮核工業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在惠陽(yáng)率先開(kāi)展了同位素放免檢查；在人員配備上，全部選派正、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師和高年資護(hù)士主診、治療；在醫(yī)療管理上嚴(yán)格實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制。一年來(lái)，搶救危重病人近200人次，施行各種手術(shù)100余例，未發(fā)生過(guò)任何醫(yī)療差錯(cuò)事故。二是狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)病人堅(jiān)持救死扶傷，執(zhí)行微笑服務(wù)，做到熱心、細(xì)心、關(guān)心，嚴(yán)禁索、拿、卡、要。三是狠抓公關(guān)宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院影響。除投資3萬(wàn)元作宣傳廣告，還廣交朋友，與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，各大公司，企業(yè)和私人診所建立服務(wù)聯(lián)系，將影響擴(kuò)大到惠洲、深圳、香港等地。四是狠抓醫(yī)院管理，確保醫(yī)院聲譽(yù)。醫(yī)院陸續(xù)推出了一系列人事、財(cái)務(wù)、物資、醫(yī)療等管理制度，并將政治工作融入日常的醫(yī)療工作中。五是狠抓財(cái)務(wù)管理，做到合理收費(fèi)。對(duì)廣東省的定價(jià)項(xiàng)目，張榜公布、嚴(yán)格執(zhí)行，取信于民。對(duì)允許上浮的或尚無(wú)定價(jià)的項(xiàng)目，按市場(chǎng)規(guī)律適當(dāng)調(diào)整。
　　所有的策略與努力，均圍繞一個(gè)共同的目的：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)醫(yī)療體制下的競(jìng)爭(zhēng)中，為醫(yī)院占有一席之地乃至不斷飛躍，拓展更廣闊，更自由的空間。
　　“物竟天澤，適者生存”。大亞灣醫(yī)院在這種無(wú)情的法則中獲得了生機(jī)，從初露端倪到脫穎而出，僅花了9個(gè)月的時(shí)間；門(mén)診病人達(dá)13850人次，收治住院病人435從次，建院總投資100萬(wàn)元，當(dāng)年醫(yī)療服務(wù)總收入突破110萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)職工工資，獎(jiǎng)金全部自給并有余。
　　一年半，在歷史的長(zhǎng)河里不過(guò)是短暫的一瞬，但作為大亞灣醫(yī)院以及醫(yī)院的主人，他們已在歷史和自己人生的征程上樹(shù)起了一座豐碑。