今年以來，醫(yī)院根據(jù)申康中心的要求，積極加強(qiáng)對心內(nèi)科植入性高值耗材的監(jiān)管。通過完善耗材的采購、配送和使用等各環(huán)節(jié)的管理制度，加強(qiáng)相關(guān)人員的廉政教育和服務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化條形碼技術(shù)監(jiān)控手段等多種措施，有效增強(qiáng)了對心內(nèi)科植入性高值耗材的管理力度。今年以來，在心內(nèi)科介入手術(shù)數(shù)量同比增長17.13%的同時(shí)，均次心內(nèi)科耗材費(fèi)用下降2.7%。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真制定方案。高文院長、郭永瑾書記高度重視高值耗材管理工作，黨政班子多次專題研究心內(nèi)科高值耗材監(jiān)管工作。醫(yī)院紀(jì)委會(huì)同設(shè)備科、醫(yī)務(wù)科、審計(jì)監(jiān)察室等部門認(rèn)真對當(dāng)前心內(nèi)科耗材的管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行調(diào)研，并前往醫(yī)院、衛(wèi)生局等單位學(xué)習(xí)醫(yī)藥采購招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)耗材監(jiān)管的工作思路，擬定工作方案，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議審定后實(shí)施。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)控警示。一是由醫(yī)院紀(jì)委組織心內(nèi)科與心導(dǎo)管室相關(guān)人員開展醫(yī)藥購銷廉政學(xué)習(xí)教育，提高醫(yī)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)。由設(shè)備科向相關(guān)廠商發(fā)出告知，要求配合醫(yī)院加強(qiáng)管理。二是選派心導(dǎo)管室護(hù)士長前往醫(yī)院心內(nèi)科進(jìn)修，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是開展心內(nèi)科高值耗材的用量監(jiān)控，并制定《加強(qiáng)醫(yī)藥商業(yè)賄賂治理的若干規(guī)定》，對高值耗材用量監(jiān)控異常者由紀(jì)委進(jìn)行廉政警示談話。

三、完善相關(guān)制度，優(yōu)化管理流程。一是針對心內(nèi)科耗材品規(guī)繁多，配送復(fù)雜的特點(diǎn)，在心導(dǎo)管室內(nèi)建立了二級(jí)庫房，由設(shè)備科指導(dǎo)心導(dǎo)管室進(jìn)行管理，同時(shí)要求各廠商實(shí)行定期供貨，改變了以往臨時(shí)直接供貨的混亂現(xiàn)象。二是實(shí)現(xiàn)所有植入性高值耗材條形碼掃描管理，對每一件耗材的用途去向進(jìn)行監(jiān)控。三是加強(qiáng)對心內(nèi)科高值耗材的庫存盤點(diǎn)管理，由醫(yī)院審計(jì)監(jiān)察室會(huì)同設(shè)備科共同進(jìn)行盤點(diǎn)。

下一階段，醫(yī)院在認(rèn)真梳理心內(nèi)科高值耗材的采購、配送、登記、使用、支付等全過程管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，將結(jié)合醫(yī)院OA系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)心內(nèi)科高值耗材全過程信息化管理，進(jìn)一步提高管理水平。