9月21日，我院組織開展了《三級綜合醫(yī)院評審標準(2011版)》培訓，全院護士長以上中層干部、治療組長及部分醫(yī)務人員共計164人參加了培訓。

　　為進一步加強醫(yī)院評審評價工作，推動三級綜合醫(yī)院規(guī)范化建設，提升醫(yī)院內(nèi)涵，衛(wèi)生部頒布了《三級綜合醫(yī)院評審標準(2011年版)》及其實施細則，評價方法由原來的千分制改為A、B、C、D四檔表述方式，檢查模式由分專業(yè)、分科室改為個案追蹤、管理系統(tǒng)追蹤檢查，從重文字材料、重制度文件、重記錄改為重實地、重流程、重內(nèi)涵、重執(zhí)行;強調(diào)PDCA質(zhì)量管理原則，注重常態(tài)管理、過程管理和持續(xù)改進等，內(nèi)容更全、標準更高、要求更嚴，對醫(yī)院各項工作提出了嚴格要求。因此，學習、踐行新評審標準迫在眉睫。

　　本次培訓邀請成都市第二人民醫(yī)院副院長周謙主講。周副院長結合臨床、后勤工作實例，讓參訓人員熟悉掌握評審流程和標準，提出要更新觀念，充分認識和理解現(xiàn)行標準對醫(yī)院管理提出的新要求并努力適應;要管理創(chuàng)新，加強部門間協(xié)作與橫向溝通，減少服務盲區(qū);要從細節(jié)入手改善管理流程，將工作做實做細;要以病人為中心，打破常規(guī)，通過“6W”方法，進行流程優(yōu)化;各項工作要有記錄、有總結、有改進，建立考核機制，做好基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。周副院長還指出，新標準著重要求各三級醫(yī)院運用PDCA持續(xù)改進工作方法，建立健全醫(yī)院制度體系，完善機構設置和各項制度，確立工作目標，梳理并優(yōu)化工作流程，注重人員培訓，明確崗位職責，細化分工，加強部門間協(xié)作，增強執(zhí)行力。

　　周副院長以通俗易通的語言，深刻解讀了新三級綜合醫(yī)院