為進一步加強醫(yī)院管理，切實提高中層干部的領導力和執(zhí)行力，打造一支具有較強管理能力和較高管理水平的中層干部隊伍，通過管理提高效益，增強醫(yī)院的核心競爭力，9月14日至15日，我院特邀華中科技大學附屬同濟醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長、美國醫(yī)療機構聯(lián)合委員會國際部(JCI)標準專家、國內(nèi)衛(wèi)生部醫(yī)療機構標準委員會委員王華教授對我院全體中層干部做了“中堅干部執(zhí)行力提升暨打造高績效科室團隊”的專題培訓。院領導班子、中層干部及中層后備干部90余人參加了培訓。

　　院黨委書記、院長劉曉在培訓會上作動員講話時強調(diào)，一是要充分認識開展中層干部管理培訓的重要性;二是要加強學習，切實提高履職能力和綜合素質(zhì);三是要找準定位，切實注重制度的落實和執(zhí)行。希望全體中層干部通過此次培訓，掌握新方法、總結新經(jīng)驗、構建新模式、拓展新思維，做一個敢于管理、善于管理的“智慧型”中層。

　　王華教授通過自己在國內(nèi)外醫(yī)院工作的實踐經(jīng)驗，談古論今，旁征博引，以“觀念變—行為變—命運變”講起，以“管理單獨要負責的是效益”為基石，結合現(xiàn)代八卦圖和SWOT等分析工具，運用了大量案例深入淺出地講授了如何認識自己和團隊，如何提升中層干部的執(zhí)行力，如何做一個智慧型的科室團隊領導，如何實現(xiàn)良好的醫(yī)患溝通等核心問題。就如何增強科室核心競爭力和如何加強科室團隊的管理，王教授也進行了系統(tǒng)地分析和講解，提出科室團隊與個人效能的提升目標即“動態(tài)平衡、優(yōu)勢富集、追求卓越”， 科室領導應該成為“**方向、推動發(fā)展、提攜后學”的榜樣，并提出了七項科室管理改進的基本策略，要求中層干部要向上管理，向下負責，最終達到境界上升，問題下降的良性循環(huán)。

　　王華教授的講座，理論系統(tǒng)深入，方法簡單有效，深受大家的歡迎，均感覺受益匪淺。通過兩天的培訓學習，大家拓寬了視野，增長了見識，更新了理念，增強了團隊凝聚力，對更好地提高全院中層干部開展管理的積極性、主動性和有效性將起到重要的促進作用。 (監(jiān)察室：楚中亞)