引言

　　2012年10月27日、28日，2天時間，28個臨床醫(yī)技科室，327名患者，696臺件醫(yī)療儀器設備，3萬多件物資，11輛救護車，6輛箱式貨車，6輛巴士汽車……歷經(jīng)了67年滄桑與輝煌的奉賢區(qū)中心醫(yī)院從位于南奉公路的9588號的老院順利搬遷至南奉公路6600號的新院。順利大遷移的背后，凝聚了多少智慧和心血、艱辛和付出……

　　兵馬未動 糧草先行

　　新院準備

　　新院的建設在市、區(qū)兩級政府的高度重視下順利推進，韓正、沈俊、沈曉明、楊雄、殷一璀等市領導先后蒞臨指導。區(qū)委書記時光輝、區(qū)長莊少勤多次現(xiàn)場辦公，指導新院建設。

　　隨著醫(yī)院整體搬遷日期的臨近，新院的各項準備工作正緊鑼密鼓地進行。各類工程項目的驗收，3萬余件家具物資的配置和分配，1067臺件新增及提前移機設備、350臺信息工作站的安裝、調試、培訓，水、電、氣、消防、空調、電梯等聯(lián)動調試，標識系統(tǒng)的指引導向，醫(yī)院地址、執(zhí)業(yè)地址的變更，醫(yī)療執(zhí)業(yè)、放射診療、輻射安全許可證、事業(yè)單位更名、消防、環(huán)保證件辦理等一應俱全……一座現(xiàn)代化的醫(yī)院正以她嶄新的姿態(tài)、完善的服務設施，雄厚的技術和裝備，承載全區(qū)百姓的健康福祉。

　　完善方案

　　面對事關病人救治安危、龐大復雜的搬遷任務，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，區(qū)委常委會專門聽取區(qū)衛(wèi)生局關于區(qū)中心醫(yī)院升級遷建工作情況及醫(yī)院搬遷方案匯報，并成立了由區(qū)委副書記、區(qū)長莊少勤為組長，區(qū)委常委、副區(qū)長徐劍萍和趙榮根為副組長，副區(qū)長錢雨晴為常務副組長以及宣傳、衛(wèi)生、交通、公安等17個委辦局為成員單位的區(qū)級工作領導小組。25日，區(qū)長莊少勤、副區(qū)長錢雨晴到醫(yī)院現(xiàn)場辦公，聽取各類醫(yī)務員工的意見建議，指導完善搬遷方案;26日晚7點，區(qū)委書記時光輝親臨區(qū)中心醫(yī)院看望并勉勵醫(yī)務人員。

　　為加強對醫(yī)院搬遷工作的具體指導，區(qū)衛(wèi)生局專門成立了以宋志紅局長為組長，分管局長、中心醫(yī)院院長為副組長，局辦、醫(yī)政、紀監(jiān)宣傳、信息等部門以及中醫(yī)醫(yī)院、奉城醫(yī)院、區(qū)救護站、南橋社區(qū)衛(wèi)生服務中心等單位為成員的搬遷工作小組，負責醫(yī)院搬遷工作的協(xié)調和醫(yī)療救治保障等工作。

　　在六院何夢喬老院長的親自指導下，醫(yī)院也成立了以院長、書記為組長，執(zhí)行院長為執(zhí)行組長，其他副職領導為成員的領導小組，下設醫(yī)療護理、后勤、信息保障等9個工作小組。艾院長為總指揮，朱書記、鄔院長分別擔任老院、新院的指揮，副職領導和工作小組負責新、老醫(yī)院分管區(qū)域的搬遷協(xié)調。各臨床醫(yī)技科室也相應成立了科主任、護士長、支部書記為主要成員搬遷工作小組，形成了上下嚴密、分工協(xié)作、層級分明的立體指揮體系。

　　工欲善其事必先利其器。醫(yī)院搬遷方案是指導搬遷工作的指南，**周密細致、宏觀考慮、微觀入手，以病人安全為**原則。

　　病人搬遷安全第一。為確保住院病人的正常救治和安全轉運，醫(yī)務科、護理部等部門對病人轉運的交通工具、運送時間、電梯壓力、車輛行使路線等反復踩點、測算，梳理并制定住院病人的ABC分類標準和轉運流程，突發(fā)事件的應急處置預案、危重病人、干保病人等個性化轉運方案，并與各科室共同**轉運過程中銜接安排。門急診辦等相關部門對新院門急診病人就診流程反復設計、推敲、體驗，力求合理優(yōu)化;與各科協(xié)商調配人員，落實急診危重病人的轉運，搬遷期間新、老醫(yī)院兩邊急救病人的正常救治，新院門診的開張運行等。

　　科室搬遷事無巨細。各臨床科主任謀劃的是病人的病情評估分類、醫(yī)療力量分配、轉運途中的病情把握處理等;而細心的護理部考慮更多的是病人身份的識別、轉運銜接、行裝打點、宣教安撫等;既要保證正常的醫(yī)療護理工作不受影響，又要做好提前搬運和同行轉運的各項準備，要兩不誤，更要兩全其美。

　　信息樞紐至關重要?，F(xiàn)代化的醫(yī)院，信息系統(tǒng)是醫(yī)院運行的生命線，新系統(tǒng)的調試、服務器的切換、數(shù)據(jù)庫的備份、HIS系統(tǒng)集成、HIS/PACS聯(lián)合接口測試、工作站的安裝調試、新系統(tǒng)操作培訓等，信息科經(jīng)常通宵達旦。

　　醫(yī)學裝備舉足輕重。隨病區(qū)病人同時轉運搬遷設備656臺件，后續(xù)搬遷42臺件，移機設備的安裝、調試、培訓，設備科已記不得經(jīng)過了多少次與廠方、科室的溝通協(xié)調。

　　后勤保障繁雜瑣碎。新院的水、電、氣、物資供應分配，老院的停車安排、場地準備、行車路線、全院運送安排等等，無一不在后勤管理部門的視線之下。

　　模擬演練不可或缺。為使搬遷順利有序， 10月6日、7日、23日組織1200名**者分別進行住院病人、門急診就診流程、后勤物資、醫(yī)療設備的搬遷演練，查找問題，積累經(jīng)驗。

　　宣傳動員

　　在上級部門的指導下做好**、覆蓋全區(qū)的宣傳和信息發(fā)布工作。對外通過奉賢主流媒體報、臺、網(wǎng)、通訊等向全區(qū)百姓介紹新院的布局、設施、診療流程、交通、搬遷開業(yè)等信息，接受各方咨詢;對內組織職工參觀了解新院環(huán)境設施和布局、醫(yī)院搬遷部署，明確工作任務和崗位職責;召開全院動員大會，要求站在全區(qū)的高度來完成此次搬遷工作。

　　齊心協(xié)力 安全轉運

　　嚴陣以待

　　27日早晨5點多，天剛蒙蒙亮，新、老兩邊醫(yī)院已是燈火通明、人流穿梭，急診樓和住院大樓都在為搬遷做最后的準備。老院的醫(yī)生們給病人作最后一次查房，護士們正在對病人的胸牌、腕帶作最后核對、確認，對病人重復著下樓的順序和注意事項。

　　急診大樓、外科大樓廣場前，救護車、巴士汽車、箱式貨車依次停泊在指定的位置上，現(xiàn)場指揮人員、醫(yī)務人員、公安民警、紅馬夾**者都已進入工作狀態(tài)，老院、新院、公安分局三個指揮部，錢雨晴副區(qū)長、徐劍萍副區(qū)長、趙榮根副區(qū)長坐鎮(zhèn)指揮，6：30所有工作準備就緒，等待著出發(fā)的指令。

　　有序轉運

　　6:15分，乘坐大巴轉運的普外科病人開始下電梯。

　　6:30分，急診病人第一輛轉運救護車出發(fā)……

　　6:55分，住院部第一批3名干保病人的轉運救護車駛離老院;

　　6:56分，艾院長：“報告區(qū)長，1號、2號車準備就緒，請指示”，“出發(fā)”錢區(qū)長聲音堅定有力，當普外科、呼吸內科等科室的65位病人分乘1號、2號大巴轉運車緩緩駛離醫(yī)院時，總指揮立即向新院指揮鄔院長發(fā)出病人接受指令，同時發(fā)令第一批箱式貨車轉運病人準備下樓，一切井然有序……

　　7:10分，轉運干保3床病人的救護車隨車醫(yī)生報告，病人26日夜間病情起伏，途中忽然呼吸變得淺慢，出現(xiàn)屏氣現(xiàn)象，經(jīng)隨車醫(yī)護人員果斷、快速的搶救，呼吸逐漸由慢恢復至正常，可謂有驚無險。

　　7:16分，第一批箱式轉運車由警車開道前往新院。

　　8:18分，有位在產(chǎn)房待產(chǎn)的孕婦忽然胎心發(fā)生變異，羊水已破24小時，總指揮當即調用11號備用救護車將其轉往新院手術。

　　9:05分，莊區(qū)長前來老院親切看望醫(yī)務人員和病人。

　　9：53分，120救護車將一名被電擊昏的傷員潘苗送到老醫(yī)院，此時，老院雖已停診，但搶救功能依舊保留。守班醫(yī)生立即跳上救護車，展開施救?？傊笓]緊急調度新院：“幾分鐘后，有搶救傷員到。10:12分，潘苗順利抵達新院并接受**檢查，11點左右脫險。家屬激動地說：“因為新老醫(yī)院的搶救無縫對接，才沒浪費一秒鐘的救人時間” 。

　　10:20分，原定由箱式車轉運的呼吸內科40床病人，在等待轉運的過程中突然氧飽和度下降，進行性呼吸困難，立即改用救護車轉運，途中經(jīng)隨車醫(yī)生搶救處理，后安全抵達新院。

　　10：30，在外科大樓底樓大廳西門口，突然見4位紅馬甲**者站成一排拉起了一塊綠色的方布，原來雖然天氣不冷，風也不大，但**者們還是怕里面等待轉運的產(chǎn)婦和新生的寶寶吹到風，等候大廳里頓時溫馨四溢。

　　安全到達

　　急診。由老院急診轉來的8位病人分別由4號、5號救護車分8批轉運，6:50、6:52、7:23、7:27、8:00、8:33、8:38、8:41分陸續(xù)安全到達新院。期間分別接受了一批6人車禍傷病人、經(jīng)老院搶救處理后轉來的2位急診病人和其他急救病人……

　　病房2號樓。7:10分，由3輛救護車轉運的第一批3位干保病人安全抵達2號樓前新院，迎候多時的醫(yī)護人員平穩(wěn)快速地將病人運送到病區(qū)。

　　病房1號樓。7:45分，第一輛轉運外科病人的大巴到達新院病人陸續(xù)下車，轉運、交接、護送快速、有序。

　　在轉運外科手術病人時，因病人下車不便，醫(yī)生一一把病人抱到輪椅上，令在場的人為之動容。