6月25日下午4:30，我院八樓會(huì)議室座無(wú)虛席，來(lái)自全院各科室、各部門的廣大職工凝聚一堂，頂著酷暑高溫在這里參與全院2012年上半年職工大會(huì)。

　　會(huì)議由朱昌斌書記主持，王承明院長(zhǎng)作半年工作報(bào)告。

　　王院長(zhǎng)從醫(yī)院的主要工作、存在的主要問(wèn)題、下一步整改意見等三個(gè)方面對(duì)上半年的工作情況向職工同志們做了匯報(bào)。他指出：今年上半年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，班子成員均做到了盡心盡力，盡職盡責(zé);中層干部隊(duì)伍穩(wěn)定，發(fā)揮了中堅(jiān)骨干作用，職工工作積極性高漲，主人翁責(zé)任感增強(qiáng)，為醫(yī)院做出了巨大貢獻(xiàn)。今年上半年，醫(yī)院強(qiáng)力推進(jìn)了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“規(guī)范管理年”活動(dòng)，在醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部的主持實(shí)施下初步取得成效;強(qiáng)力推進(jìn)了醫(yī)保農(nóng)合市場(chǎng)，新開通了鐘祥醫(yī)保農(nóng)合項(xiàng)目，提高了荊門、沙洋、東寶醫(yī)保農(nóng)合的限額比例，為醫(yī)院收治病人，增加服務(wù)創(chuàng)收爭(zhēng)取了更為寬松的社會(huì)環(huán)境;強(qiáng)力推進(jìn)民生工程，為職工減免高等醫(yī)學(xué)教育費(fèi)用，為學(xué)歷偏低的職工提高學(xué)歷搭建提升平臺(tái);強(qiáng)力推進(jìn)了精神病醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)工程，項(xiàng)目各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作基本落實(shí)到位。

　　王院長(zhǎng)的報(bào)告用一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)、客觀、真實(shí)地告知了全院職工醫(yī)院的資產(chǎn)情況、收支情況、服務(wù)收入增長(zhǎng)情況，職工工資收入情況等，并與2011年同期進(jìn)行了對(duì)比分析。總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院上半年的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康運(yùn)行，醫(yī)療安全，民生得意改善，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

　　王院長(zhǎng)進(jìn)一步指出，今年上半年成績(jī)顯著，但問(wèn)題也很突出，諸如：干部職工協(xié)作精神不強(qiáng)、大局意識(shí)淡薄，表現(xiàn)在：一是組織紀(jì)律渙散;二是懶漢思想在一定層面上依然存在;三是相互猜忌、打擊報(bào)復(fù);四是山頭意識(shí)在一定范圍客觀存在;五是大局意識(shí)不強(qiáng)。再則，醫(yī)療服務(wù)隱患不小，核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展不平衡，表現(xiàn)在：一是醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量方面存在一定問(wèn)題和隱患，未能體現(xiàn)專業(yè)化、專門化檔次;二是兩大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，精神衛(wèi)生服務(wù)上升幅度高于口腔醫(yī)療，臨床綜合半年扶持期成效不明顯;三是管理制度缺失，管理方式粗放，還沒有形成過(guò)程管理的規(guī)程。

　　下一步，王院長(zhǎng)指明了四點(diǎn)整改意見。一要加強(qiáng)教育，重視思想**。具體措施是：1、進(jìn)一步規(guī)范院情通報(bào)制度，把中層干部會(huì)議打造成院務(wù)委員會(huì)，高度重視思想**作用; 2、每周一早上的晨會(huì)，打造成工作小結(jié)、部署會(huì);3、各科(室)科長(zhǎng)(主任)，要根據(jù)晨會(huì)布置的任務(wù)，全面落實(shí);4、要組織本部門、本科室的職工定期開展政治理論、服務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí);同時(shí)，根據(jù)疾病的季節(jié)，結(jié)合科室的工作實(shí)際，制定好年度目標(biāo)，月計(jì)劃，周任務(wù)，突出實(shí)效。二要要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。具體措施是： 1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升兩種能力：一是提升**醫(yī)院發(fā)展的能力;二是提升凝聚人心的能力。突出班子的公信力，工作作風(fēng)過(guò)硬。2、要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行力。中層干部隊(duì)伍要突出抓規(guī)范、出實(shí)效，敢想、敢說(shuō)、敢干、敢為!要放下包袱、輕裝上陣!三要集聚民智，研討醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略。具體措施是：1、謀劃體制、機(jī)制改革;2、引入社會(huì)資源的前期調(diào)研;盤活資產(chǎn)使之效益最大化;3、要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不以個(gè)人喜好、領(lǐng)導(dǎo)意志為轉(zhuǎn)移;4、通過(guò)集中群眾的智慧和力量，制定和完善醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。四要樹文化，強(qiáng)規(guī)范。具體措施是：1、制定各部門、各崗位的規(guī)范和辦事流程;2、紀(jì)檢監(jiān)察要強(qiáng)化責(zé)任;3、梳理醫(yī)院制度，科學(xué)修訂，形成制度管事、文化管人，依法辦事，依法治院的格局。

　　最后，王院長(zhǎng)深情地說(shuō)：同志們，半年來(lái)我和大家建立了更為深厚的感情。我堅(jiān)信：只要有全院干部職工的大力支持，沒有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子想不了的事，沒有三醫(yī)干不成的事!我期望全院干部職工緊密團(tuán)結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，為徹底改變醫(yī)院的社會(huì)形象，逐步改善醫(yī)院的債務(wù)結(jié)構(gòu)、全面提高干部職工的績(jī)效收入，為把醫(yī)院建成荊門民眾滿意的特色醫(yī)院而努力奮斗!

　　朱昌斌書記對(duì)王院長(zhǎng)的報(bào)告做了精辟概括。朱書記說(shuō)：王院長(zhǎng)的報(bào)告總結(jié)全面，分析深刻，切中要害，發(fā)自肺腑，催人警醒。因此，要求各科室(部門)會(huì)后要召開會(huì)議討論院長(zhǎng)的工作報(bào)告，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)及人文精髓，要求院班子成員下到科室，與職工同志們一道商定整改意見，為科室服務(wù)發(fā)展出點(diǎn)子，找出子，于2周內(nèi)各科室拿出整改意見交院辦室。

　　這是一次承前啟后，繼往開來(lái)，提升士氣，再鼓信心的大會(huì)。借此之際，朱書記就和諧醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展問(wèn)題，醫(yī)院利益的歸屬得失問(wèn)題，學(xué)科發(fā)展與建設(shè)問(wèn)題，醫(yī)院規(guī)范化管理、精細(xì)化服務(wù)、班子建設(shè)、中層干部執(zhí)行力等問(wèn)題做了重要講話，指出醫(yī)院在上述方面存在的不足與利弊以及今后努力的方向。朱書記號(hào)召全院干部職工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，把我們的事業(yè)辦好、辦扎實(shí)、辦興望，用幾年的時(shí)間把精神衛(wèi)生、口腔辦成省、市叫得響的重點(diǎn)學(xué)科。朱書記要求全院職工要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從自己做起，從每一個(gè)科室做起，搞好醫(yī)院規(guī)范化管理，精細(xì)化服務(wù)，為病人排憂解難，為顧客提供安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效的服務(wù)。朱書記著重要求領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，認(rèn)真思索醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展問(wèn)題，中層干部要找準(zhǔn)色定位，做好個(gè)人擔(dān)當(dāng)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任;同時(shí)希望全院職工，自這次會(huì)議后，在反思、反省當(dāng)中思考變化，爭(zhēng)取下半年工作有一個(gè)新突破。

　　全院職工同志們：團(tuán)結(jié)起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)吧，為了我們共同的家園……