為加快我院數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)管理效能和水平，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化管理，我院在廣泛論證的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)后，與北京東軟望?？萍加邢薰竞灱s，建立遵醫(yī)附院數(shù)字化醫(yī)院及醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。2012年10月30日下午舉行了建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式，我院黨委書記畢路佳、院長(zhǎng)喻田、副院長(zhǎng)陳琦、余昌胤、王達(dá)利、紀(jì)委書記劉琪、調(diào)研員王家輝出席了啟動(dòng)儀式，我院各部門負(fù)責(zé)人及副科級(jí)以上干部參加了儀式。

　　我院院長(zhǎng)喻田向北京東軟望?？萍加邢薰究偛枚纬苫菀恍械牡絹?lái)表示熱烈歡迎和感謝!段成惠總裁從公司的基本情況及已經(jīng)開展的工作向參會(huì)人員作了介紹。她重點(diǎn)介紹了綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)從醫(yī)院方面應(yīng)對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革背景下公立醫(yī)院公益與效率并舉的運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，為醫(yī)院管理改革與提升過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題提供解決思路和管理手段，如醫(yī)務(wù)人員績(jī)效與激勵(lì)、高值醫(yī)用耗材的流程化管理、內(nèi)控管理等，方案包含：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理、成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績(jī)效管理、人力資源管理服務(wù)一體化應(yīng)用。同時(shí)針對(duì)公立醫(yī)院改革中的核心問(wèn)題，著力于通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理信息化體系的建立強(qiáng)化公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、提升綜合運(yùn)行效率，并對(duì)政府研究制定公立醫(yī)院**機(jī)制改革、付費(fèi)機(jī)制改革提供數(shù)據(jù)支撐。還能為醫(yī)院內(nèi)部管理流程、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐。

　　隨著我院的快速發(fā)展，醫(yī)院綜合信息化管理平臺(tái)建設(shè)已成為本身的客觀需要，我院在北京東軟科技有限公司的大力支持下，即將建成的信息化平臺(tái)必將成為醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高臨床診療水平、提高質(zhì)量、效率和效益的重要手段，對(duì)促進(jìn)我院的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化管理、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)將起到很大推動(dòng)作用。