隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院的服務(wù)、質(zhì)量、水平成為各醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，醫(yī)療服務(wù)不僅是環(huán)境、設(shè)備、條件的改善，還包括為病人提供便捷、周到的服務(wù)流程。自2010年初，我院積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)以來(lái)，“臨床護(hù)理支持中心”在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真思考，在已取得滿意服務(wù)的成效下，吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘與創(chuàng)新，圍繞患者服務(wù)需求不斷優(yōu)化服務(wù)流程，為臨床一線開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”提供強(qiáng)有力的支持和保障，已形成了獨(dú)具我院特色的護(hù)理服務(wù)新模式。

　　“臨床護(hù)理支持中心”深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”主要經(jīng)歷了以下兩個(gè)階段:

　　一、準(zhǔn)備階段

　　1、組織全科人員學(xué)習(xí)《衛(wèi)生部2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》、《昆明市延安醫(yī)院2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)指導(dǎo)原則》、《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》等相關(guān)文件，要求每個(gè)工作人員必須人人知曉。

　　2、根據(jù)本科室的工作特點(diǎn)及臨床的不同要求，組織工作人員進(jìn)行溝通技巧的學(xué)習(xí)，要求工作人員在為臨床及患者提供服務(wù)時(shí)，能進(jìn)行有效的溝通。

　　3、針對(duì)科室工作特點(diǎn)組織工作人員進(jìn)行?？评碚撝R(shí)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，不斷提高工作人員滿足臨床需要的實(shí)際工作能力，真正做到全方位的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

　　二、實(shí)施階段;

　　1、本科室的工作特點(diǎn)主要表現(xiàn)為工作繁雜、瑣碎，通過學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，全科人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以“臨床的需求，就是我們的工作，臨床的滿意度，就是我們的服務(wù)”為工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、改善服務(wù)觀念、優(yōu)化服務(wù)流程，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)解決臨床護(hù)士的外勤工作，提高臨床護(hù)士的工作效率。

　　2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定工作流程，改變工作模式，實(shí)行彈性排班，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)科室，強(qiáng)化工作人員的安排，最大限度的滿足臨床科室的工作需要。比如在心胸外科手術(shù)室，安排一名專職工作人員，完成血液領(lǐng)取工作，保證手術(shù)的順利進(jìn)行，在完成本職工作的同時(shí)，協(xié)助手術(shù)敷料的準(zhǔn)備、手術(shù)病人的交接等工作，受到臨床科室的好評(píng)。

　　3、在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”制度，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，確保下收下送工作的安全。

　　4、為年老體弱的門診患者、急診患者、住院患者提供陪檢服務(wù)，縮短病人的等候時(shí)間，減輕臨床護(hù)士的工作量;同時(shí)將人性化、親情化服務(wù)融入到配送工作中，拉近與患者的距離。

　　5、結(jié)合工作人員的工作數(shù)量、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的情況，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，將工作人員每月的考核情況與績(jī)效工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和積極性。

　　6、定期召開科內(nèi)工作總結(jié)會(huì)，每個(gè)工作人員找出自己工作的不足，促使工作的持續(xù)改進(jìn)。

　　通過開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”，“臨床護(hù)理支持中心”積極采取科學(xué)、有效的方法，圍繞“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”的“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)主題，改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)質(zhì)量，不斷提高工作效率，取得較好的效果。

　　1、端正工作人員的服務(wù)思想，樹立正確的服務(wù)理念和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，積極主動(dòng)為臨床科室提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，用真心、真情對(duì)待自己的工作，充分站在臨床科室的角度考慮問題，全科工作人員達(dá)成了一致共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。

　　2、規(guī)范的外勤保障服務(wù)，使醫(yī)院外勤工作從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)服務(wù)，服務(wù)更全面有序、更能貼近臨床一線需求，真正為患者提供方便、快捷的服務(wù)，增加病人對(duì)醫(yī)院的信任度和滿意度。

　　3、外勤工作流程更加科學(xué)化和規(guī)范化，對(duì)臨床科室、醫(yī)技科室、護(hù)士和患者之間起到了積極溝通的橋梁作用，理順了科室之間、醫(yī)患之間的關(guān)系，強(qiáng)化了無(wú)縫隙管理的鏈接。

　　在今后的工作中，“臨床護(hù)理支持中心”會(huì)緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作”主題，營(yíng)造良好工作氛圍，形成良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立、完善“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)體系，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深度和廣度加大推進(jìn)力度，為患者提供全程、全面的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的全面提升。