2013年1月23日至24日，我院召開2012年護(hù)理工作總結(jié)暨護(hù)士長述職報告會。37位護(hù)士長走上演講臺，以幻燈片的形式總結(jié)本科室過去的工作業(yè)績、管理成效，分享護(hù)理管理中的創(chuàng)新理念、科學(xué)方法，分析工作中的不足和問題。院長鄒衛(wèi)兵、副院長林云、工會主席羅勇、副院長黎源出席報告會，護(hù)理部主任黃桂桂主持會議。

　　述職報告采用幻燈片形式，圍繞2012年各科室年度護(hù)理工作目標(biāo)完成、優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展、護(hù)理質(zhì)量管理、護(hù)理安全管理、護(hù)理人員分層次培訓(xùn)及團(tuán)隊建設(shè)、護(hù)理教育、護(hù)理科研等多層面展開。過去一年，我院護(hù)理工作成效明顯，不乏亮點。如普外三科的績效考核制度、腎內(nèi)科的病人選擇護(hù)士現(xiàn)象、骨二科的“3H”病房及無痛病房、腫瘤科的PICC技術(shù)、兒外泌外科的物資管理和品管圈活動、急診科的流程化管理、神經(jīng)內(nèi)科的壓瘡護(hù)理和品管圈活動、新生兒科的無鋼針穿刺、普外二科的護(hù)士站前移和品管圈活動、消化內(nèi)科的輸液卡集中管理、中醫(yī)科的資源能耗管理、手術(shù)室的流程優(yōu)化等。

　　在總結(jié)工作成績的同時，各位護(hù)士長提出了本科室存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員培訓(xùn)、績效考核以及護(hù)理科研等方面，并在客觀分析原因的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對策略，對下一年的工作制定了切實可行的目標(biāo)和計劃，對做好迎接醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作提出了許多可行性建議。不少護(hù)士長表示，參加述職報告會好比上了一堂生動的護(hù)理管理課，展示了成績，分享了經(jīng)驗，增進(jìn)了交流。

　　鄒衛(wèi)兵院長對本次報告會給予了高度評價，對我院護(hù)理工作取得的成績給予了充分肯定，并對進(jìn)一步做好護(hù)理工作提出了新的要求。他表示，醫(yī)院將給予護(hù)理工作更多的支持幫助，希望護(hù)士長加強專業(yè)知識、管理知識、人文知識的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新管理思路，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，提升護(hù)理質(zhì)量。林云副院長要求護(hù)士長們進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)、創(chuàng)新管理，為迎接醫(yī)院等級評審，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展繼續(xù)努力。