醫(yī)院從建院伊始，一直把病人放在第一位，實施一醫(yī)一護的就診方式，專業(yè)的專家進行治療，給患者較好的服務，使病人在進行治療的過程當中，更加的方便，給患者朋友的身體都帶來健康的享受，同時醫(yī)院開展的私密診療服務，更好的保證患者的隱私不受到侵害。

　　我院始終認為，無論醫(yī)療衛(wèi)生體制怎樣改，醫(yī)院都應該“先做好自己的事情”。為此，我院積極探索醫(yī)院管理制度創(chuàng)新模式，以精細化管理理念指導和推進醫(yī)院內部運行機制改革、不斷提升醫(yī)療技術服務水平，積極推行四項改革的有效嘗試。

　　第一、繼續(xù)深化主診醫(yī)師負責制。我院將進一步深化和擴大主診醫(yī)師負責制的范圍，實現病人選醫(yī)生，醫(yī)生對病人實施門診、病房、手術一條龍全程負責的管理新模式，不斷提高工作效益和效率，實行能上能下、能進能出、優(yōu)勝劣汰的機制。

　　第二、繼續(xù)深化探索護理垂直化管理新模式。通過定崗定級，護理人員按照分級分類專業(yè)進行管理，完善管理體制、明確護理?？苹l(fā)展方向、加大?？谱o理的培養(yǎng)力度等等，使護理資源得到優(yōu)化，護理人員的地位得到提升。

　　第三、繼續(xù)深化探索診療中心管理新途徑。根據診療中心的不同情況，采用緊密型和半緊密型整合模式進行管理。通過整合，放大個體優(yōu)勢，實現“做強、做優(yōu)、做大、做精”，積極爭創(chuàng)做較好醫(yī)院的榮譽稱號。

　　第四、繼續(xù)深化探索事業(yè)部制管理新方法。我院將進一步深化事業(yè)部制改革工作，對外履行原職能部門管理責任，對內實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配，切實解決當前部門間因職能交叉或多頭管理造成的協(xié)調困難、效率不高、執(zhí)行力不強等問題。

　　在進行治療的過程當中，我們對于維護病情的權益都是非常重視的，如果是因為院方的問題，我院都會對醫(yī)院的醫(yī)護人員做出處理，更好的維護患者的權益，我們一直都在為了患者的滿意服務而努力。