近日，我院又一新舉措建設(shè)“五型”領(lǐng)導干部開始實行。領(lǐng)導干部的“五型”分別是：學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效能型、廉潔型。

　　根據(jù)縣委十二屆三次會議的精神和“六問六抓”、“兩產(chǎn)”、“三好一滿意”活動的工作要求，結(jié)合醫(yī)院實際，饒祖華院長認為加強職能科室管理直接關(guān)系到醫(yī)院的整體管理水平。因此，提出了職能科室的管理者們，不單要有服務(wù)能力，還要有政治素養(yǎng)，即是管理者、又是服務(wù)者。要成為“學習型”干部，注重學習，加強政治、方針政策、人文等方面的學習，要有全局意識和大局意識;要成為“服務(wù)型”干部，做好服務(wù)臨床一線工作，要有主動服務(wù)意識;要成為“創(chuàng)新型”干部，有“人有我有”、“人無我有”的創(chuàng)新理念;要成為“效能型”干部，體現(xiàn)服務(wù)特點，提高服務(wù)質(zhì)量與效率;要成為“廉潔型”干部，建立“人”、“財”、“物” 規(guī)范管理制度。

　　根據(jù)建設(shè)“五型”領(lǐng)導干部要求，醫(yī)院辦公室將安排開展主題學習，提高干部管理能力。各職能科室開始統(tǒng)籌安排各項工作，要年有計劃、月有重點、周有具體安排。每周一之前安排好周工作重點，每月28日前完成當月工作總結(jié)和下月工作安排，并交至院辦。每兩周舉行一次職能科室會議，匯報兩周工作情況和下兩周計劃，有好的建議和需要協(xié)調(diào)的問題在會議上提出進行協(xié)調(diào)處理。制定職能科室中層干部、職工每年、每月考核方案，明確職責，充分發(fā)揮每位干部職工的積極性。

　　建設(shè)“五型”領(lǐng)導干部與職能科室例會等措施的實施，顯著提高了職能科室的管理能力，增強職能科室執(zhí)行力，調(diào)動職能科室管理者的積極性，提高了醫(yī)院整體運作水平與效率。