為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策機(jī)制和科學(xué)管理，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，根據(jù)我院實(shí)際，特制定以下決策機(jī)制：

　　一、完善財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序

　　為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)科根據(jù)上級財(cái)務(wù)管理的要求，完善各項(xiàng)崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)制度和審批程序，做到有章可循，落實(shí)到位。

　　二、規(guī)范經(jīng)濟(jì)決策程序

　　1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)或決策人自上而下分別為：院務(wù)會(huì)、院長、辦公會(huì)、科室負(fù)責(zé)人，院務(wù)會(huì)、院長、辦公會(huì)及財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和審核，院長對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)。

　　2.科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本科室內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)，及時(shí)向院長反映科室內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況并提出更好的服務(wù)發(fā)展建議，如科室需進(jìn)行設(shè)備購置、維修、科室改建等支出，需經(jīng)院長同意或辦公會(huì)研究討論后進(jìn)行。

　　3.醫(yī)院的藥品進(jìn)購、材料購買由藥品、耗材采購小組上報(bào)采購計(jì)劃由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購，進(jìn)購藥品、材料必須由庫房驗(yàn)收簽字入庫后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁自買自用

　　4. 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策必須按以下程序辦理，醫(yī)院首次購買單價(jià)五萬元以下或批量在十萬元以下醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用材料、消耗性材料、后勤物資、辦公設(shè)備等必須寫出書面報(bào)告，由主管部門批準(zhǔn)后報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，再經(jīng)院長同意或辦公會(huì)研究討論后由項(xiàng)目承辦部門組織議標(biāo)。醫(yī)院成立物品采購和基建管理小組，負(fù)責(zé)以上項(xiàng)目的公開競標(biāo)和集體議標(biāo)，減少醫(yī)院開支。首次購買單價(jià)五萬元以上或批量在十萬元以上的必須有可行性論證，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)人簽具意見后報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批，再經(jīng)院長同意或辦公會(huì)研究討論后報(bào)縣政府采購中心審批，由縣政府采購中心組織項(xiàng)目招、議標(biāo)。

　　三、實(shí)行院務(wù)公開、民主治院

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)情況必須公開，每月各科室的收支情況在院周會(huì)上公布，醫(yī)院每年度的財(cái)務(wù)收支和預(yù)決算情況在醫(yī)院職代會(huì)上向職工代表報(bào)告和審批。醫(yī)院財(cái)務(wù)開支實(shí)行集體民主決策，10萬以上開支必要根據(jù)服務(wù)特點(diǎn)必須經(jīng)辦公會(huì)討論決定;

　　四、大力推進(jìn)“陽光工程”，廉潔治院

　　認(rèn)真落實(shí)上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，大力推進(jìn)“陽光行動(dòng)”。單價(jià)五萬元以下或批量在十萬元以下的物品，必須按醫(yī)院規(guī)定，實(shí)行公開、公平、公正的競標(biāo)，由醫(yī)院設(shè)備采購和基建管理小組進(jìn)行集體競標(biāo)或議標(biāo)。合同由院長或委托代理人簽訂。單價(jià)五萬元以上或批量在十萬元以上的物品，報(bào)政府采購中心招標(biāo)或議標(biāo)采購，合同由院長或委托代理人簽訂。

　　五、加大審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理

　　醫(yī)院審計(jì)科要認(rèn)真履行職責(zé)，定期不定期地對醫(yī)院基建、維修項(xiàng)目的費(fèi)用，設(shè)備、藥品采購與銷售情況，財(cái)務(wù)開支情況進(jìn)行審計(jì)，并及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的單項(xiàng)審計(jì)，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)規(guī)范的管理。

　　六、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的領(lǐng)導(dǎo)

　　為了切實(shí)做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策和程序管理，醫(yī)院成立“醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策領(lǐng)導(dǎo)小組”，由院長任組長，院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)決策和規(guī)范管理。