/span> 7月14日周六，在人事科的精心組織策劃下，我院中層領(lǐng)導(dǎo)及科室骨干在學(xué)術(shù)報告廳進行了為期一天的培訓(xùn)。與以往不同的是，本次培訓(xùn)采取小班化教學(xué)的模式，保證在場的33位學(xué)員均有機會參與到互動中來。孟院長也前來現(xiàn)場觀摩并參與了部分培訓(xùn)活動。 培訓(xùn)定于上午九點準時開始，雖然是休息日，但學(xué)員們沒有絲毫懈怠，有些人甚至八點就已到達，現(xiàn)場無一例遲到。往日正式的學(xué)術(shù)報告廳被改頭換面了一番：6張培訓(xùn)桌子擺放成魚骨式，周圍是五彩的椅子，營造出一種輕松愉悅的氣氛，更易激發(fā)出學(xué)員的參與熱情。 本次的培訓(xùn)由畢業(yè)于輔仁大學(xué)企業(yè)管理系、取得國立臺灣大學(xué)的EMBA資質(zhì)，有15年以上的專職講師Vivian黃珮璘主講，Vivian的課生動有趣，妙語連珠、專業(yè)性強，贏得了學(xué)員們一致的好評。這次培訓(xùn)課程總體評價高達4.83分（五分制）。Vivian采取了多樣的教學(xué)模式：互動游戲、頭腦風暴、案例分析等，并結(jié)合了自己多年的職場及生活經(jīng)驗、醫(yī)療行業(yè)實例、古今中外的典故，深入淺出地對一些概念理論進行剖析，學(xué)員即使聽了一天的課，也不會覺得累，感覺還是意猶未盡，并且反饋老師所講的內(nèi)容非常易于理解。這次培訓(xùn)的三大主題為：領(lǐng)導(dǎo)團隊與有效激勵、問題分析與解決、跨部門與團隊沖突管理。在做我院的培訓(xùn)需求調(diào)研時，這些主題的被提及率是非常高的，尤其是管理人員受益匪淺。Vivian還教給大家一些行之有效的工具：情境領(lǐng)導(dǎo)、問題解決魚骨圖分析法、沖突的處理策略等等，讓學(xué)員在寓教于樂中收獲頗深。 培訓(xùn)收尾時，Vivian親自為每位學(xué)員頒發(fā)了培訓(xùn)證書，積分最高的小組的每位成員都獲得了由Vivian從帶來的“手信”（伴手禮）。一起來看看我們培訓(xùn)現(xiàn)場的照片吧！