近日，由我所行評(píng)辦費(fèi)實(shí)主任親自帶隊(duì)，帶領(lǐng)行評(píng)辦成員以及相關(guān)職能科室人員深入各行政管理科室、臨床醫(yī)技科室就行評(píng)工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并就科室在活動(dòng)開展中遇到的問題給予現(xiàn)場(chǎng)解答和解決。所行評(píng)辦對(duì)今年民主評(píng)議行風(fēng)工作5項(xiàng)評(píng)議內(nèi)容從工作目標(biāo)、牽頭部門、責(zé)任部門以及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了細(xì)化，制定了行評(píng)工作日程安排表，進(jìn)一步明確分工、明確責(zé)任、明確領(lǐng)導(dǎo)。在督查過程中，行評(píng)辦成員逐一對(duì)照行評(píng)的工作目標(biāo)查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，了解全所干部職工對(duì)行評(píng)工作的知曉度以及情況反饋，耐心聽取所在科室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員提出的意見和建議，積極協(xié)調(diào)解決了醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和藥品價(jià)格信息公開及時(shí)更新等問題。同時(shí)，著重從進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效率（特別是有效解決掛號(hào)、收費(fèi)、發(fā)藥等服務(wù)等候時(shí)間過長）和規(guī)范診療等方面對(duì)相關(guān)科室提出明確要求。