醫(yī)院是高科技、高風(fēng)險行業(yè)，醫(yī)療市場的競爭最根本的就是人才的競爭。加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，是醫(yī)院發(fā)展的根本，是醫(yī)院核心競爭力的體現(xiàn)，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下，在改革發(fā)展的壓力與挑戰(zhàn)下，要求得生存與發(fā)展，只有適應(yīng)時代發(fā)展的要求，與時俱進，堅持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，努力提高醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量，達到院有特色、科有特點、人有特長。為此，醫(yī)院必須開展新技術(shù)新項目，提高診療手段，更新醫(yī)療設(shè)備，開展高科技診療，通過多渠道、多途徑加強醫(yī)院科技人才隊伍的建設(shè)，讓人才隊伍充滿生機與活力，才能具備挑戰(zhàn)新世界的能力，才能擁有事業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

　　我院心血管內(nèi)科是醫(yī)院的明星科室，2003年被列為浙江省中醫(yī)藥重點專科，2006年又被列為國內(nèi)第二批農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)特色專科建設(shè)，今年該科科研項目中青年高血壓研究又獲得了象山縣科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎三等獎。

　　近年來醫(yī)院抓住時機，采取名醫(yī)幫帶、項目扶持、經(jīng)費資助、開放培養(yǎng)等多種措施，全力打造創(chuàng)新型高科技人才，該科鐘志明、王杰、黃陳敏、周洪武、孫善賢等中青年優(yōu)秀科技人才迅速脫穎而出，成為該科高科技戰(zhàn)線的主力軍。

　　學(xué)科帶頭人李雅琴主任中醫(yī)師，是寧波市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、市黨代表、白求恩式醫(yī)務(wù)工作者、浙江省中醫(yī)臨床技術(shù)骨干、象山縣首屆名醫(yī)、浙江省基層名中醫(yī)、國內(nèi)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人，國內(nèi)113工程縣級中醫(yī)院中醫(yī)學(xué)科帶頭人。從事中醫(yī)臨床二十余年，中醫(yī)基礎(chǔ)理論功底扎實，臨床經(jīng)驗豐富，自擬驗方治療冠心病、病竇綜合癥、心律失常、腦動脈硬化等癥療效獨特，尤其擅長于診治心腦血管疾病及中醫(yī)疑難雜癥。以她為帶教導(dǎo)師，與鐘志明等后繼培養(yǎng)對象進行面對面指導(dǎo)，通過“項目+人才”模式，幫助培養(yǎng)對象申請科研課題、參與重要科研任務(wù)，優(yōu)先保障經(jīng)費與設(shè)施，并通過設(shè)立科研基金、預(yù)留項目資源等方式，讓人才在實踐中迅速鍛煉成長。如中醫(yī)藥治療青年高血壓的臨床研究，是李雅琴帶領(lǐng)鐘志明等團隊歷時6年研究的課題成果，這個成果已經(jīng)得到了非常有效的臨床驗證，團隊收獲的是科技成果，而作為主持人助手的鐘志明收獲的是成長和成熟，提升了思維層次，開闊了創(chuàng)新視野，在課題研究的不斷推進中，他也歷經(jīng)了從一個普通醫(yī)師到擁有副高專業(yè)職稱的副主任醫(yī)生的蛻變，而王杰等一批當(dāng)年初出茅廬的醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生也成長為了優(yōu)秀的內(nèi)科醫(yī)師、主治醫(yī)師。

　　學(xué)科發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，都離不開科技人才。我院要進一步加大人才隊伍和學(xué)科建設(shè)力度，更加關(guān)心支持人才的成長，走“培養(yǎng)一名人才、帶動一個團隊、做強一門學(xué)科”的創(chuàng)新發(fā)展之路。首先領(lǐng)導(dǎo)班子和人事部門要謀發(fā)展、謀大計，把握發(fā)展方向，為科技人才打造平臺，提供施展才華的舞臺;要激發(fā)科技人才發(fā)展夢想，幫助他們把夢想變成現(xiàn)實;要關(guān)心他們的成長，提供好的工作、生活保障，培養(yǎng)更多高科技人，不拘一格地搞好人才培養(yǎng)，一是計劃性“送出去”。在全面綜合分析醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將政治思想好、理論功底厚、服務(wù)根基實、具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年技術(shù)骨干，有計劃性地分批次送出去“取經(jīng)”，使之得到鍛煉和深造，為優(yōu)勢特色?？婆囵B(yǎng)梯隊式戰(zhàn)略型人才。二是針對性“請進來”。堅持從科室發(fā)展和服務(wù)建設(shè)需要出發(fā)，適時外請專家來院進行服務(wù)幫帶，達到請一個帶一科的目的，直觀高效地培養(yǎng)科室建設(shè)型人才。三是選擇性參加學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班。本著有利于新服務(wù)、新技術(shù)開展的原則，選配人員參加實用性較強的學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班，切實圍繞科室新服務(wù)、新技術(shù)的拓展，培養(yǎng)基礎(chǔ)人才。四是經(jīng)常性的組織院內(nèi)學(xué)術(shù)活動。以醫(yī)院醫(yī)教科名義，制定院內(nèi)服務(wù)技術(shù)幫帶計劃，鼓勵學(xué)術(shù)交流和技術(shù)合作，舉辦學(xué)術(shù)活動，發(fā)揮優(yōu)勢互補效能。尤其要求讓臨床技術(shù)骨干，毫無保留地把積累的經(jīng)驗傳給年輕醫(yī)務(wù)人員，在全院形成良好的“傳、幫、帶”氛圍，培養(yǎng)接班型人才。其次專業(yè)技術(shù)人才也要明確肩負的責(zé)任，要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以醫(yī)院為依托，承擔(dān)起自己的職責(zé)和使命，不斷向更高目標(biāo)邁進，不僅成為醫(yī)院的領(lǐng)軍人物，更要爭取成為縣內(nèi)、市內(nèi)的優(yōu)秀專家;要做好傳幫帶，不僅自己發(fā)展，還要關(guān)心和帶動本專業(yè)其他技術(shù)人員的成長和發(fā)展;要有設(shè)想、有目標(biāo)，要自我加壓，通過艱苦的努力，出更多的科研成果，特別是高水平的科研成果，打造更多縣、市、省級科研項目，**我縣衛(wèi)生事業(yè)的的發(fā)展。