10名碩導(dǎo)、百余名博士、碩士， 68位主任醫(yī)師，105位高級技術(shù)人員構(gòu)成的人才方陣，千余臺（套）高精尖的設(shè)備，不斷推出的“三新”項(xiàng)目以及應(yīng)用于臨床的國內(nèi)前沿成熟技術(shù)，110%以上的床位使用率，不斷創(chuàng)新高的門急診人數(shù)和出院病人數(shù)，市立醫(yī)院在“科教興院，技術(shù)強(qiáng)院，人才立院”的發(fā)展戰(zhàn)略下，始終保持著快速、協(xié)調(diào)、良性的發(fā)展態(tài)勢。面對喜人的成就，如何百尺竿頭更進(jìn)一步，帶著這個問題，記者近日走訪了該院新任的黨委書記、院長李敏碩導(dǎo)、主任醫(yī)師。
記：這幾年醫(yī)院的變化和所取得的成績政府滿意，百姓認(rèn)可，職工欣慰，下一步，還能在什么地方出彩？
李敏：“沒有較好，只有更好?！贬t(yī)療事業(yè)是一個不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的過程，要做的和急需做的事還有很多。院黨委于近期定下了新的發(fā)展思路：做強(qiáng)醫(yī)院本部，做實(shí)北院區(qū)，穩(wěn)步推進(jìn)新院區(qū)建設(shè)。
記：做強(qiáng)本院區(qū)它包括哪些具體動作？
李敏：它包括三個層面，一是科技創(chuàng)新。之于國家而言，“創(chuàng)新，是一個民族的靈魂?！蓖瑯?，創(chuàng)新也是一個醫(yī)院的靈魂。近幾年來，醫(yī)院秉持“科教興院、技術(shù)強(qiáng)院、人才立院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新方面頗有成效：一批省級自然科研項(xiàng)目立項(xiàng)，省市級科學(xué)進(jìn)步獎不斷涌現(xiàn)。但是，技術(shù)創(chuàng)新沒有止境，“三甲”優(yōu)勢的充分凸顯，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。下一階段要逐步形成科技創(chuàng)新機(jī)制。以實(shí)用型新技術(shù)為主攻方向，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。自主創(chuàng)新方面，進(jìn)一步依托安徽醫(yī)科大學(xué)平臺，各科室針對本專業(yè)領(lǐng)域前沿、先進(jìn)、高端的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，促使科研成果的形成，帶動科研技術(shù)的突破；引進(jìn)創(chuàng)新方面，在加強(qiáng)高端醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)的同時，注重優(yōu)秀成熟型人才的引進(jìn)，以迅速帶動技術(shù)的突破，免去老百姓為一些疑難危重癥輾轉(zhuǎn)外地周折勞頓之苦。二是環(huán)境層面。醫(yī)院要打造軟硬環(huán)境形象品牌。繼續(xù)完善醫(yī)院本部布局，神甫樓已投入使用，安慶市兒童醫(yī)院已獲批準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上將原兒科樓改造為小兒外科病區(qū)和眼科病區(qū)，原行政樓二樓改為食堂餐廳，三樓為產(chǎn)科病房、生殖醫(yī)學(xué)中心，并考慮將制劑室等相關(guān)部門遷至北院區(qū)。所有附屬用房全面改造，垃圾場、太平間移至**，讓醫(yī)院布局更為合理，環(huán)境更為怡人。同時要進(jìn)一步深化“親情”服務(wù)意識，從而提高軟環(huán)境實(shí)力。三是人才隊(duì)伍建設(shè)層面。人才是醫(yī)院發(fā)展的第一要素。高水平人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，是醫(yī)院迅速提升綜合實(shí)力的重要手段。引才方面，醫(yī)院將加大市場化的機(jī)制，廣納賢才，一方面注重成熟型人才引進(jìn)，另一方面繼續(xù)吸納本、碩、博高層次優(yōu)秀人才，努力形成合理、強(qiáng)勢的人才梯隊(duì)；育才而言，堅(jiān)持“請進(jìn)來、送出去”的方式，積極邀請國內(nèi)外優(yōu)秀專家學(xué)者來院講學(xué)、培訓(xùn)，充分利用國內(nèi)外交流平臺。近年來，醫(yī)院出國參加培訓(xùn)的人員逐年增加，今后醫(yī)院將繼續(xù)加大國際交流力度，努力打造出一批高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
記：一個“實(shí)”字，凸顯了北院區(qū)（安慶市傳染病醫(yī)院）的準(zhǔn)確定位，它將在哪些地方體現(xiàn)出來？
李敏：目前北院區(qū)各類設(shè)施已基本配套，職工公寓也正在加緊施工，必需的醫(yī)療設(shè)備，包括CT已采購安裝，所需的醫(yī)技和管理人員已結(jié)束培訓(xùn)，可開放傳染病床位150張，普通床位200張。內(nèi)、外、婦、兒?？埔验_診。門診醫(yī)技、呼吸道、消化道各病區(qū)功能完善。本部的感染性疾病科已整體搬至北院區(qū)，新開設(shè)了呼吸內(nèi)科病區(qū)，并考慮增開腫瘤病區(qū)，使其進(jìn)入真正實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。本部的洗衣房也已遷至北院區(qū)，實(shí)現(xiàn)后勤全面社會化。今后將繼續(xù)遵循“大?？菩【C合”和“平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，將其建設(shè)成為符合市情的集傳染病收治、急救、社區(qū)醫(yī)療及老年康復(fù)中心為一體的北院區(qū)。
記：新院區(qū)建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步向前推進(jìn)？
李敏：新院區(qū)占地168.5畝，建設(shè)投入較大，我們將吸取外地市醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，謀求政府投入支撐及其它融資方式，加上本身的積累，將整個工程分成兩期來完成，總投資將達(dá)7個億。一期擬用2—3年時間，投資3—4億，建成并開放床位1000張的三級甲等綜合性醫(yī)院，突出腫瘤、心血管病防治的特色；二期再建設(shè)1000張床位。目前，一期項(xiàng)目已進(jìn)入施工設(shè)計(jì)階段。
記：作為單位的一把手，肩上的職責(zé)、擔(dān)子明顯加重，在其位謀其政，你如何選擇工作的切入點(diǎn)甚或是突破口？
李敏：由副職走向全面駕馭管理對我來說又是一新課題，它沒有退路可言，單獨(dú)的，只有全身心融入進(jìn)去，將其做得和我的本身專業(yè)一樣出色。
我最看重的，是醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，在已有的兩個省級特色?？?，十八個市級重點(diǎn)學(xué)科以及兩個安醫(yī)大重點(diǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展更多特色?？坪椭攸c(diǎn)學(xué)科。今后該設(shè)立的、該獨(dú)立的、該規(guī)范的一一全部到位，讓醫(yī)院在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上形成一批優(yōu)秀科室，一批優(yōu)秀專家，一批特色技術(shù)，進(jìn)而形成一所區(qū)域優(yōu)秀、國內(nèi)優(yōu)秀的品牌醫(yī)院。
其次要進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)，讓方便患者滲透到工作的每一環(huán)節(jié)與每一個地方，并真正扎根于職工的內(nèi)心之中。以良好的服務(wù)和過硬的技術(shù)，更好地滿足患者需求，讓患者在除去身體痛苦的同時享受精神的慰藉。
市立醫(yī)院是安慶市目前單獨(dú)的“三甲”醫(yī)院，是安徽醫(yī)科大學(xué)附屬安慶醫(yī)院。我們所要做的就是把這個品牌做到優(yōu)秀，真正凸顯“三甲”的內(nèi)涵、底蘊(yùn)和實(shí)力。
“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海?！蔽蚁嘈牛辛⑨t(yī)院人將以創(chuàng)新的精神、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的態(tài)度在跨越輝煌今天的同時，定會開拓出一個更加燦爛的明天