圖為：重慶市渝中區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及專家組蒞臨紅樓醫(yī)院會(huì)議室聽取工作報(bào)告

圖為：衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及專家組視察住院部

圖為：衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及專家組視察住院部交接班制度

圖為：衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及專家組視察藥房藥品管理制度

圖為：衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及專家組檢閱相關(guān)醫(yī)療工作文件

　　2012年初，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理，渝中區(qū)衛(wèi)生局?jǐn)y專家組對(duì)管轄范圍內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行了檢查和工作指導(dǎo)。

　　2012年1月10日，紅樓醫(yī)院迎來(lái)了重慶市渝中區(qū)衛(wèi)生局及專家組的檢查和工作指導(dǎo)，專家組一到院立即深入科室和病房現(xiàn)場(chǎng)查看，圍繞“三好一滿意”活動(dòng)及醫(yī)療質(zhì)量好、服務(wù)質(zhì)量好、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、患者滿意，提問并考評(píng)。衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及專家組經(jīng)過(guò)近4個(gè)小時(shí)的仔細(xì)檢查，從醫(yī)療管理、護(hù)理管理、院感管理、藥械管理、生物實(shí)驗(yàn)室管理五個(gè)方面一一檢閱，并查閱了我院臨床用血管理制度、醫(yī)師考核管理制度、檢驗(yàn)資料、病歷管理制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度、傳染病管理制度等幾十項(xiàng)相關(guān)資料。即指出了問題所在，又肯定了工作亮點(diǎn)予以鼓勵(lì)，使我院醫(yī)務(wù)人員受益非淺。

　　檢查完畢后，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及專家組與醫(yī)院管理層進(jìn)行了溝通交流，在指出問題基礎(chǔ)上充分肯定成績(jī)。院長(zhǎng)熊正金匯報(bào)了醫(yī)院近幾年在上級(jí)衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下，大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，參與醫(yī)院管理年活動(dòng)，醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，“三好一滿意”活動(dòng)。醫(yī)院管理能力和服務(wù)能力都有了明顯提高，表示借此次檢查的東風(fēng)，進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)抓規(guī)范管理開創(chuàng)新的局面。最后，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的建設(shè)充分肯定，同時(shí)提出了希望，使醫(yī)院管理層深層鼓舞。

　　當(dāng)日，熊正金院長(zhǎng)立即讓院辦公室下達(dá)文書發(fā)放到各科室，再次學(xué)習(xí)和執(zhí)行渝中區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的重要工作指示，要求每位科主任貫徹落實(shí)并執(zhí)行到位，加強(qiáng)各科室的工作管理和醫(yī)療質(zhì)量管理。

　　本次檢查合格對(duì)紅樓醫(yī)院而言意味深長(zhǎng)，不僅是對(duì)紅樓醫(yī)院醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的肯定，也是對(duì)紅樓醫(yī)療工作者的精神鼓舞，同時(shí)標(biāo)志著我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全上了一個(gè)全新的臺(tái)階，紅樓的每一位醫(yī)務(wù)人員牢記作為一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的使命和職責(zé)，全心全意為患者服務(wù)，細(xì)心做好每一項(xiàng)檢查和治療，力求工作精益求精。