優(yōu)質(zhì)護(hù)理碩果累累 省廳排名獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷 ——我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)巡禮

　　近日，江蘇省衛(wèi)生廳辦公室下發(fā)了《關(guān)于我省69所省級(jí)重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)三方滿意度調(diào)查結(jié)果的通報(bào)》。該通報(bào)中以省內(nèi)69所“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”省級(jí)重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院的出院患者為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)采集、整理和分析患者觀點(diǎn)，評(píng)出了患者心中的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)醫(yī)院。

　　我院通過(guò)兩年多來(lái)的努力，在這次省級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總體滿意度調(diào)查中位列全市第一，全省第六。

　　“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”—一個(gè)打破了40多年功能制體系的護(hù)理改革模式，又重新詮釋了護(hù)理的內(nèi)涵與意義，如今正在國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院如火如荼的開(kāi)展，真可謂是“百年杏林花開(kāi)放，千載懸浮為民康”，我院作為一所三級(jí)醫(yī)院，已走過(guò)40年的風(fēng)雨歷程，沉淀了深厚的文化底蘊(yùn)，她正以園林式醫(yī)院的建筑外觀及三院人“厚德、敬業(yè)、求精、創(chuàng)新”的精神彰顯著特殊的魅力，尤其是開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”以來(lái)，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理為切入點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作模式，改善服務(wù)品質(zhì)，提升護(hù)理質(zhì)量。她的內(nèi)涵和外延正悄然發(fā)生著變化。這里的每一位護(hù)理人都本著“用心守護(hù)，用愛(ài)導(dǎo)航”的情懷，建立更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，使護(hù)理回歸人文，回歸本源。

　　患者體驗(yàn)：由滿意服務(wù)到感動(dòng)服務(wù)

　　“我這次來(lái)你們這里住院，變化真大呀，病房里一派新氣象，走廊內(nèi)掛上許多漂亮的掛花及盆景，病房貼了許多醒目溫馨的提示牌，床單潔白、平整，真舒適，與在家感覺(jué)沒(méi)有兩樣;護(hù)士們態(tài)度熱情，服務(wù)周到，整日忙碌不停，還為病人鼻飼、擦身、洗頭、洗腳、剪指甲，還有小陳護(hù)士真是有耐心，她給我講解糖尿病健康知識(shí)不厭其煩，一遍又一遍，和聲細(xì)語(yǔ)，就像女兒一樣，真感激她們……”這是內(nèi)科一位病人出院時(shí)握著病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的手，留下的肺腑之言。

　　腦血管科的張老先生，因偏癱失語(yǔ)，無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)自己的內(nèi)心感受，可他遏制不住內(nèi)心的激動(dòng)，用顫抖的手豎起大拇指，用唇語(yǔ)表達(dá)他的心聲：“你們的護(hù)士頂呱呱!”。

　　為病人提供優(yōu)質(zhì)全程的護(hù)理服務(wù)，更加體貼入微的照料，已經(jīng)成為護(hù)士的自覺(jué)行動(dòng)，用慎獨(dú)約束自己的行為，領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣。腦血管病房的一位家屬見(jiàn)到護(hù)理部主任時(shí)說(shuō)，“三院的護(hù)士工作好的沒(méi)話說(shuō)，夜間的病人翻身從來(lái)不叫醒家屬，都自己動(dòng)手做，我們好感動(dòng)”。住這樣的醫(yī)院，我們放心。一位多次住院的病人感慨地說(shuō)“這次住院護(hù)士和以前不一樣了，笑容更甜了，服務(wù)更細(xì)了，工作更主動(dòng)了，護(hù)士隨時(shí)都在身邊，床頭鈴用不上了，她們的服務(wù)真是像自己的親人一樣溫暖” !

　　是啊，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，這樣的贊揚(yáng)聲或表?yè)P(yáng)信，她們聽(tīng)到或收到的太多了。那一封封熱情洋溢的表?yè)P(yáng)信，字里行間表達(dá)著患者的感激和感謝，展現(xiàn)出一幅幅感人的護(hù)患和諧畫(huà)面。

　　為了聽(tīng)到更多的聲音，吸取更多的建議，病區(qū)、護(hù)理部、黨辦定期分別發(fā)放患者滿意度調(diào)查表，從調(diào)查表上反饋的信息來(lái)看，不僅實(shí)現(xiàn)了護(hù)理服務(wù)零投訴，患者的滿意度也明顯提高。護(hù)士的綜合滿意度平均達(dá)99%。

　　護(hù)士行動(dòng)：細(xì)節(jié)更到位，服務(wù)更貼心

　　根據(jù)患者的需要，護(hù)理部和病區(qū)一起，共同探討彈性排班，規(guī)定了工作內(nèi)容，增加早班、晚班，早中班、雙夜班等。班次增加，工作量增加，但大家毫無(wú)怨言，在各自的崗位上實(shí)踐著自己的人生價(jià)值。

　　清晨，人們還在睡夢(mèng)中，早班護(hù)士已奔波在上班的路上。當(dāng)患者從睡眠中醒來(lái)，第一眼就看到了面帶微笑的護(hù)士，一句親切的問(wèn)候：“老奶奶，夜里睡的好嗎?我來(lái)幫你洗臉…”接著是一陣忙碌，幫助患者打開(kāi)水、洗漱、翻身、拍背、更衣、喂飯、喂藥…夜晚，當(dāng)人們與家人享受著天倫之樂(lè)時(shí)，晚夜班護(hù)士仍在堅(jiān)守崗位，服務(wù)著患者。她們的額頭上布滿細(xì)細(xì)汗珠、眼神流露出絲絲倦怠，但她們分管的病人覺(jué)得她們很美，因?yàn)樗齻兊母冻觯黾恿嘶颊叩氖孢m感。

　　在病房，每天的“愛(ài)心一刻”成為最溫馨的時(shí)刻。護(hù)士們除在治療護(hù)理期間與患者溝通交流外，每天會(huì)專門(mén)拿出一刻鐘的時(shí)間與患者進(jìn)行真誠(chéng)、貼心的交流，傾聽(tīng)患者訴說(shuō)自己的想法、感受、困惑和需求。雖然只是短短的十幾分鐘，護(hù)士卻聽(tīng)到了患者最為真實(shí)的心聲，更多的了解到患者的心理狀態(tài)，從而實(shí)施個(gè)體化的心理疏導(dǎo)，滿足患者的心理需求，增進(jìn)了護(hù)患情，拉近了護(hù)患距離，讓護(hù)士走進(jìn)了患者的心中。為了進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，醫(yī)院還為各個(gè)病區(qū)配置了床上洗頭用具、電吹風(fēng)、電動(dòng)剃須刀等護(hù)理用具，保障基礎(chǔ)護(hù)理工作順利開(kāi)展。使服務(wù)的細(xì)節(jié)更到位，患者感到護(hù)理更貼心。

　　工作改進(jìn)：基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理齊肩并進(jìn)

　　基礎(chǔ)護(hù)理需要以專業(yè)技能和?？浦R(shí)做支撐，專科護(hù)理是提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證，它體現(xiàn)的是護(hù)理的價(jià)值和內(nèi)涵。各試點(diǎn)病區(qū)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展了特色護(hù)理服務(wù)。神經(jīng)科收治的大多數(shù)是癲癇病人，此種疾病容易復(fù)發(fā)，社會(huì)功能會(huì)受到影響，需要長(zhǎng)期治療，患者和家屬往往缺乏對(duì)疾病治療康復(fù)的知識(shí)，且存在的心理問(wèn)題也比較多。針對(duì)這種情況，病區(qū)開(kāi)展“愛(ài)心延伸”服務(wù)，病房建立了“出院患者隨訪檔案”，定期進(jìn)行癲癇專題講座，及時(shí)通過(guò)電話等形式了解其康復(fù)情況和 后續(xù)治療，給予針對(duì)性指導(dǎo)幫助。腦血管科建立了“康復(fù)驛站”，為患者提供肢體功能鍛煉場(chǎng)所和語(yǔ)言訓(xùn)練平臺(tái);在“訓(xùn)練治療室”增添了象棋、跳棋、磁力寫(xiě)字板及運(yùn)動(dòng)鍛煉等器材，進(jìn)行寓“練”于樂(lè)的康復(fù)訓(xùn)練，促進(jìn)腦卒中患者的康復(fù)。

　　自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來(lái)，病房?jī)?nèi)安靜有序，干凈整齊，患者的頭發(fā)、皮膚、指甲清潔干爽，床尾警示標(biāo)識(shí)、各類管道標(biāo)識(shí)清晰，重癥患者的體位擺放舒適，治療護(hù)理措施到位，基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理齊頭并進(jìn)，護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

　　管理創(chuàng)新：實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)控模式，提高全員執(zhí)行力

　　優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展以來(lái)，各級(jí)護(hù)理管理人員轉(zhuǎn)變觀念，由“結(jié)果”管理轉(zhuǎn)向“過(guò)程” 管理，做到管理“縱向到底、橫向到邊”，落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)”的護(hù)理質(zhì)控模式，通過(guò)護(hù)理部主任一線查房制、科護(hù)士長(zhǎng)“蹲點(diǎn)”制、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)重點(diǎn)督查制、管床護(hù)士責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理“前移”。通過(guò)前移管理，護(hù)理部主任及科護(hù)士長(zhǎng)每天深入臨床一線走進(jìn)病人，走進(jìn)護(hù)士，更好地了解病區(qū)值班、交接班情況、基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理落實(shí)情況、病人對(duì)護(hù)理的滿意度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨床存在的問(wèn)題，提出切實(shí)可行改進(jìn)措施，提升護(hù)理執(zhí)行力。

　　優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行三級(jí)問(wèn)責(zé)制度，即護(hù)士長(zhǎng)問(wèn)責(zé)責(zé)任組長(zhǎng)，責(zé)任組長(zhǎng)問(wèn)責(zé)責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士對(duì)本組患者全盤(pán)負(fù)責(zé)。病區(qū)建立基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)估單，責(zé)任組長(zhǎng)每天對(duì)本組患者進(jìn)行評(píng)估，分配、督查、指導(dǎo)本組責(zé)任護(hù)士完成當(dāng)天的基礎(chǔ)護(hù)理工作。病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)利用“五查房”(早上班前、上午10點(diǎn)、上午下班前、下午上班后和下班前)檢查護(hù)理程序的運(yùn)用，基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)問(wèn)責(zé)責(zé)任組長(zhǎng)，給予相應(yīng)的指導(dǎo)或提出問(wèn)題共同研究制定解決方案，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)猶如一縷縷春風(fēng)，溫暖著每一位患者的心。我院的護(hù)理人將一如既往，為患者提供全面、優(yōu)質(zhì)、貼心的護(hù)理服務(wù)，南丁格爾有一句話：護(hù)理工作是平凡的、質(zhì)樸的，但是我們要做到“不平凡”，因?yàn)橘|(zhì)樸也可以演繹精彩，也可以創(chuàng)造奇跡，讓我們踏著南丁格爾的足跡去實(shí)踐救死扶傷的諾言，切實(shí)的把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)持之以恒地開(kāi)展好，落實(shí)好，真正達(dá)到患者滿意，社會(huì)滿意，政府滿意!