武漢科技大學(xué)附屬天佑醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的綜合性大學(xué)附屬醫(yī)院、國家三等甲級醫(yī)院、湖北省三級優(yōu)秀醫(yī)院、省屬公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單... [ 詳細(xì) ]
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武漢科技大學(xué)天佑醫(yī)院
- 【類型】三級甲等 / 綜合醫(yī)院
- 【電話】027-51163127
- 【網(wǎng)址】www.wkdty.com
- 【地址】湖北省武漢市武昌區(qū)丁字橋涂家?guī)X9號
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天佑醫(yī)院召開2012年科主任論壇
時間:2012-10-30 16:27來源:求醫(yī)網(wǎng)
2012年初以來,天佑醫(yī)院以加快發(fā)展為主題,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以深化改革為動力,以精細(xì)化管理為手段,采取有效措施,不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,取得了較好的成績。下半年如何百尺竿頭更進(jìn)一步,圓滿地完成全年預(yù)期目標(biāo)呢?7月26日至27日,天佑醫(yī)院在蔡甸區(qū)軍山鎮(zhèn)天外天度假村召開了2012年科主任論壇。武漢科技大學(xué)黨委書記劉華才,副校長熊新文應(yīng)邀出席了會議。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部主任、臨床科室主任和負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由醫(yī)院黨委書記何光俊主持。
26日下午的會議以聽取匯報為主。萬遠(yuǎn)太副院長以《精細(xì)管理增效益,凝聚共識圖發(fā)展》為題,借助圖表、數(shù)據(jù),全面分析了醫(yī)院上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。上半年,醫(yī)院基本實現(xiàn)了“樹理念,調(diào)結(jié)構(gòu),增效益”的發(fā)展目標(biāo)。在全院的努力下,服務(wù)收入同比增長了16.9%,就此發(fā)展完成全年目標(biāo)伸手可及。病源結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效,市醫(yī)保和其他各類醫(yī)保成為收入增量的重要來源。門診量是決定醫(yī)院效益的關(guān)鍵,李彥樹副院長則圍繞全力提升門診服務(wù)量,確保完成醫(yī)院年度任務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容對醫(yī)院門診現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出了優(yōu)化內(nèi)部流程、合理用藥、擴(kuò)大宣傳營銷等工作的具體措施。
上半年,骨科主任張衛(wèi)國和腎病內(nèi)科主任陳幼發(fā)帶領(lǐng)全科人員,狠抓內(nèi)部管理,開展新服務(wù)技術(shù),加強(qiáng)對外營銷,超額完成了預(yù)定目標(biāo)任務(wù),他們作為典型代表先后上臺以多媒體形式飽含激情地作了精彩發(fā)言。發(fā)言中,張主任提出建設(shè)可持續(xù)發(fā)展學(xué)科,必須以團(tuán)隊為核心,技術(shù)為靈魂,成長為動力的管理之道。
在聽取大家的發(fā)言后,劉華才書記做了重要講話。劉書記代表學(xué)校黨委和行政向這次會議的召開表示祝賀,本次會議圍繞半年工作目標(biāo)總結(jié)和交流,分析和剖析當(dāng)前存在的問題和困難,統(tǒng)一思想,群策群力,共商醫(yī)院改革發(fā)展大計,具有非常重要的意義。劉書記代表學(xué)校黨委和行政講了三點(diǎn)意見。一是充分肯定成績,鼓舞士氣,增強(qiáng)辦好附屬天佑醫(yī)院的信心?;仡欉^去五年天佑醫(yī)院的面貌發(fā)生了巨大變化,成績是有目共睹的,學(xué)校是給予充分肯定的。在面對困難時,要有戰(zhàn)勝困難的信心和決心。溫總理曾講過,信心比黃金更寶貴。二是全面分析形勢,知難而進(jìn),自覺增強(qiáng)辦好天佑醫(yī)院的使命感和緊迫感。我們國家這幾年把改善民生,特別是把發(fā)展教育和衛(wèi)生工作作為重中之重,為我們天佑醫(yī)院迎來了大好的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然面臨機(jī)遇每個學(xué)校、每個醫(yī)院都在搶抓,這對我們又是挑戰(zhàn)。希望天佑醫(yī)院與學(xué)校本部一道發(fā)展,把醫(yī)院建設(shè)成為國內(nèi)優(yōu)秀大學(xué)附屬醫(yī)院,具有高水平的三甲醫(yī)院。三是明確發(fā)展思路,開拓創(chuàng)新,確保醫(yī)院健康快速發(fā)展。關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展劉書記提出,要堅持人才強(qiáng)院,建設(shè)品牌???;要堅持管理出效益;要堅持醫(yī)療、科研、教學(xué)三者互動,協(xié)調(diào)發(fā)展。四是堅持講團(tuán)結(jié),不折騰,促進(jìn)醫(yī)院和諧快速發(fā)展。
27日的會議以交流為主。參會人員被分成5個組進(jìn)行討論,科主任們圍繞“如何管理好科室”這個主題展開討論,從科主任角色的轉(zhuǎn)變、自身建設(shè)、??颇芰Φ呐嘤?xùn)、人才梯隊的合理性、新技術(shù)的開展、醫(yī)療安全管理、工作中的難點(diǎn)困惑等方面進(jìn)行深入探討,分別暢談了自己的管理感受及科室存在的實際問題,共同探討各自的管理困惑,同時也分享了他人的管理經(jīng)驗。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們也加入各組仔細(xì)聽取意見,參與討論。各小組成員暢所欲言各抒己見,討論場面異常熱烈。
討論后,各小組進(jìn)行了意見匯總及反饋。婦產(chǎn)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、醫(yī)學(xué)美容科、口腔科是醫(yī)院2011年度的優(yōu)秀科室,本次會議中他們就科室規(guī)劃、新服務(wù)新技術(shù)、人才培養(yǎng)及貯備、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患溝通等方面介紹了自己的經(jīng)驗,與大家進(jìn)行了溝通交流。
會上,吳清明院長強(qiáng)調(diào),從上半年的成績中,全院職工要堅定信心,提高認(rèn)識凝聚共識,注重創(chuàng)新模式,優(yōu)化流程,想要突破瓶頸問題,就要改變我們工作中的不足,一切以病人為準(zhǔn)則,多想辦法,多做實事,針對存在的問題,嚴(yán)格管理,落實到位。在下半年的工作中,全院職工要進(jìn)一步加快步伐,為較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)比一比,賽一賽。
熊新文副校長是第二次參加天佑醫(yī)院的科主任論壇。熊校長對天佑醫(yī)院上半年喜人的業(yè)績感到非常高興,為同志們精彩的發(fā)言和感人的事情所感動。他對醫(yī)院整體工作給予了很高的評價,并就如何增強(qiáng)天佑醫(yī)院發(fā)展的信心,如何正確對待發(fā)展中面臨的問題進(jìn)行了深入的講解。熊校長最后指出,劉華才書記的重要講話,全面深刻分析了國家、大學(xué)和醫(yī)院的形勢,在充分肯定工作成績的同時,為天佑醫(yī)院今后的發(fā)展指明了方向,提出了明確的要求,希望大家認(rèn)真貫徹落實。相信,天佑醫(yī)院通過不斷深化改革,醫(yī)院會一年比一年強(qiáng)。衷心祝愿天佑醫(yī)院的明天更美好!
26日下午的會議以聽取匯報為主。萬遠(yuǎn)太副院長以《精細(xì)管理增效益,凝聚共識圖發(fā)展》為題,借助圖表、數(shù)據(jù),全面分析了醫(yī)院上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。上半年,醫(yī)院基本實現(xiàn)了“樹理念,調(diào)結(jié)構(gòu),增效益”的發(fā)展目標(biāo)。在全院的努力下,服務(wù)收入同比增長了16.9%,就此發(fā)展完成全年目標(biāo)伸手可及。病源結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效,市醫(yī)保和其他各類醫(yī)保成為收入增量的重要來源。門診量是決定醫(yī)院效益的關(guān)鍵,李彥樹副院長則圍繞全力提升門診服務(wù)量,確保完成醫(yī)院年度任務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容對醫(yī)院門診現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出了優(yōu)化內(nèi)部流程、合理用藥、擴(kuò)大宣傳營銷等工作的具體措施。
上半年,骨科主任張衛(wèi)國和腎病內(nèi)科主任陳幼發(fā)帶領(lǐng)全科人員,狠抓內(nèi)部管理,開展新服務(wù)技術(shù),加強(qiáng)對外營銷,超額完成了預(yù)定目標(biāo)任務(wù),他們作為典型代表先后上臺以多媒體形式飽含激情地作了精彩發(fā)言。發(fā)言中,張主任提出建設(shè)可持續(xù)發(fā)展學(xué)科,必須以團(tuán)隊為核心,技術(shù)為靈魂,成長為動力的管理之道。
在聽取大家的發(fā)言后,劉華才書記做了重要講話。劉書記代表學(xué)校黨委和行政向這次會議的召開表示祝賀,本次會議圍繞半年工作目標(biāo)總結(jié)和交流,分析和剖析當(dāng)前存在的問題和困難,統(tǒng)一思想,群策群力,共商醫(yī)院改革發(fā)展大計,具有非常重要的意義。劉書記代表學(xué)校黨委和行政講了三點(diǎn)意見。一是充分肯定成績,鼓舞士氣,增強(qiáng)辦好附屬天佑醫(yī)院的信心?;仡欉^去五年天佑醫(yī)院的面貌發(fā)生了巨大變化,成績是有目共睹的,學(xué)校是給予充分肯定的。在面對困難時,要有戰(zhàn)勝困難的信心和決心。溫總理曾講過,信心比黃金更寶貴。二是全面分析形勢,知難而進(jìn),自覺增強(qiáng)辦好天佑醫(yī)院的使命感和緊迫感。我們國家這幾年把改善民生,特別是把發(fā)展教育和衛(wèi)生工作作為重中之重,為我們天佑醫(yī)院迎來了大好的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然面臨機(jī)遇每個學(xué)校、每個醫(yī)院都在搶抓,這對我們又是挑戰(zhàn)。希望天佑醫(yī)院與學(xué)校本部一道發(fā)展,把醫(yī)院建設(shè)成為國內(nèi)優(yōu)秀大學(xué)附屬醫(yī)院,具有高水平的三甲醫(yī)院。三是明確發(fā)展思路,開拓創(chuàng)新,確保醫(yī)院健康快速發(fā)展。關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展劉書記提出,要堅持人才強(qiáng)院,建設(shè)品牌???;要堅持管理出效益;要堅持醫(yī)療、科研、教學(xué)三者互動,協(xié)調(diào)發(fā)展。四是堅持講團(tuán)結(jié),不折騰,促進(jìn)醫(yī)院和諧快速發(fā)展。
27日的會議以交流為主。參會人員被分成5個組進(jìn)行討論,科主任們圍繞“如何管理好科室”這個主題展開討論,從科主任角色的轉(zhuǎn)變、自身建設(shè)、??颇芰Φ呐嘤?xùn)、人才梯隊的合理性、新技術(shù)的開展、醫(yī)療安全管理、工作中的難點(diǎn)困惑等方面進(jìn)行深入探討,分別暢談了自己的管理感受及科室存在的實際問題,共同探討各自的管理困惑,同時也分享了他人的管理經(jīng)驗。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們也加入各組仔細(xì)聽取意見,參與討論。各小組成員暢所欲言各抒己見,討論場面異常熱烈。
討論后,各小組進(jìn)行了意見匯總及反饋。婦產(chǎn)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、醫(yī)學(xué)美容科、口腔科是醫(yī)院2011年度的優(yōu)秀科室,本次會議中他們就科室規(guī)劃、新服務(wù)新技術(shù)、人才培養(yǎng)及貯備、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)患溝通等方面介紹了自己的經(jīng)驗,與大家進(jìn)行了溝通交流。
會上,吳清明院長強(qiáng)調(diào),從上半年的成績中,全院職工要堅定信心,提高認(rèn)識凝聚共識,注重創(chuàng)新模式,優(yōu)化流程,想要突破瓶頸問題,就要改變我們工作中的不足,一切以病人為準(zhǔn)則,多想辦法,多做實事,針對存在的問題,嚴(yán)格管理,落實到位。在下半年的工作中,全院職工要進(jìn)一步加快步伐,為較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)比一比,賽一賽。
熊新文副校長是第二次參加天佑醫(yī)院的科主任論壇。熊校長對天佑醫(yī)院上半年喜人的業(yè)績感到非常高興,為同志們精彩的發(fā)言和感人的事情所感動。他對醫(yī)院整體工作給予了很高的評價,并就如何增強(qiáng)天佑醫(yī)院發(fā)展的信心,如何正確對待發(fā)展中面臨的問題進(jìn)行了深入的講解。熊校長最后指出,劉華才書記的重要講話,全面深刻分析了國家、大學(xué)和醫(yī)院的形勢,在充分肯定工作成績的同時,為天佑醫(yī)院今后的發(fā)展指明了方向,提出了明確的要求,希望大家認(rèn)真貫徹落實。相信,天佑醫(yī)院通過不斷深化改革,醫(yī)院會一年比一年強(qiáng)。衷心祝愿天佑醫(yī)院的明天更美好!
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