按照衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我院《學習實踐科學發(fā)展觀活動第一階段工作實施方案》的要求，我院積極行動，圍繞“以科學發(fā)展觀為指導，對醫(yī)院的現(xiàn)狀與對策研究”的調(diào)研課題，通過 “集思廣益”、 “問計于民”、 “學習取經(jīng)”的方式，召開座談會、深入科室、學習外院先進經(jīng)驗等開展調(diào)研，充分聽取群眾的意見或建議，完成了調(diào)研報告。

　　我們學習實踐發(fā)展觀要領(lǐng)會科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

　　(一)牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，加快發(fā)展是要義

　　醫(yī)院是治病救人的場所，需要先進的基礎(chǔ)設(shè)施、精湛的醫(yī)護技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨特的醫(yī)院文化來支撐。隨著疾病的變化、科學技術(shù)的進步以及醫(yī)療競爭的加劇，如果醫(yī)院停滯不前，必將在競爭中敗下陣來慘遭淘汰。所以，提高醫(yī)療效果，增強競爭能力要靠發(fā)展;提高管理水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)要靠發(fā)展;打造醫(yī)院品牌，形成特色?？疲€是要靠發(fā)展。發(fā)展是硬道理，加快醫(yī)院發(fā)展就是貫徹和落實科學發(fā)展觀的較好體現(xiàn)。

　　從我院近年來的變化看，就是抓住了發(fā)展這個要義。年，全院收入421萬，年達474萬，年達487萬，年1-4月份上升勢頭良好(已達185萬)，這為醫(yī)院的各方面發(fā)展提供經(jīng)濟基礎(chǔ);門診量上升，顯示醫(yī)院良好的發(fā)展勢頭，也為病人求醫(yī)提供了極大的方便。

　　(二)牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，發(fā)揮優(yōu)勢是關(guān)鍵

　　保持又好又快的發(fā)展，是科學發(fā)展觀的基本原則。在醫(yī)院工作中，必須保持一定的發(fā)展速度，沒有速度就不存在發(fā)展。但是發(fā)展是協(xié)調(diào)和具有優(yōu)勢的發(fā)展。在實際工作中，其中很重要的一條，就是要求真務(wù)實，踏踏實實，推出醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢。

　　(三)牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以人為本是前提

　　醫(yī)院擔負著治病救人救死扶傷的神圣職責。以人為本、愛崗敬業(yè)、全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫(yī)務(wù)工作者所必須具備的基本要求。以人為本是科學發(fā)展的首要內(nèi)容。我院首先做到要以病人為中心,把患者滿意作為醫(yī)院工作的首要任務(wù)。醫(yī)護人員要重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展，最終達到人民群眾的真正滿意。否則，醫(yī)院就失去了存在的前提，在競爭中必然難以生存,更談不上發(fā)展。其次要以員工隊伍為本, 提倡奉獻精神、敬業(yè)精神，形成“尊重人、關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人”的文化氛圍,不斷提高員工的物質(zhì)和精神生活水平,努力幫助他們實現(xiàn)自身的社會價值和人生目標。

　　醫(yī)院決策層想問題、辦事情、作決策，都要以方便廣大病員、增加群眾信任感為出發(fā)點和落腳點，當好群眾的聯(lián)絡(luò)員、監(jiān)督員、服務(wù)員，努力為臨床一線服務(wù)。唯有這樣，科學發(fā)展觀才能落到實處。

　　為加強醫(yī)務(wù)人員的廉潔自律行為，做到文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，我院建立健全了各項規(guī)章制度。同時嚴格物價管理，規(guī)范收費行為，多年來，平均每一診療人次醫(yī)療費用低于同級控制標準，收費水平在同級醫(yī)院中處于較低水平。為優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，我們堅持以病人滿意為標準，在“方便”兩字上下功夫，注意改善工作中不方便群眾的工作程序，簡化優(yōu)化就醫(yī)流程，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，全面推行無節(jié)假日值班制度和 免收取掛號等等，盡量做到“便民、為民、利民”。醫(yī)院這一以人為本，以病人為中心的服務(wù)理念，對構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系起到了積極作用。

　　醫(yī)院依托醫(yī)院黨支部的工作，分別在 “一切為了病人，為了病人一切”的服務(wù)宗旨、等方面精心設(shè)計、全面推進;圍繞“一線服務(wù)病人、后勤服務(wù)一線”建立認識主體，把服務(wù)理念貫穿工作實踐之中。醫(yī)院充分發(fā)揮工會、團支部、宣傳等部門的作用，開展職工座談、專家講座、主題教育、全院趣味活動等多種形式活動，既豐富了職工文化生活，又增進了職工之間的感情交流，在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中充分發(fā)揮了團隊的團結(jié)協(xié)作和拼搏競爭優(yōu)勢，促進了醫(yī)院的和諧、高效、快速發(fā)展。

　　(四)加強醫(yī)療安全意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

　　為堅持增進醫(yī)療安全意識，實現(xiàn)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的新突破，將年確定為“醫(yī)療質(zhì)量安全年”。

　　(五)堅持加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提升醫(yī)院管理水平

　　堅持黨員中心組學習制度，制定了中心組學習計劃，不斷加強理論學習，提高班子科學管理能力。能采用管理科學理論、方法和技術(shù)全面實施醫(yī)院管理。其重點內(nèi)容是要有行之有效的監(jiān)督和約束機制;完善的領(lǐng)導體制;標準化的管理制度。

　　(六)牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，理清思路是目的

　　我院正處在建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵時期，在發(fā)展過程中，有許多困難需要克服，有很多不足需要改進。這就需要通過堅持科學發(fā)展觀的大討論，理清發(fā)展思路，把醫(yī)院的事情做好。一是要增強憂患意識，加快發(fā)展步伐;二是要增強創(chuàng)新意識，構(gòu)筑發(fā)展高地;三是要增強服務(wù)意識，完善發(fā)展體系;四是要增強競爭意識，提升發(fā)展動力;五是要增強品牌意識，實施發(fā)展戰(zhàn)略。

　　通過認真學習和貫徹實踐科學發(fā)展觀我們獲得基本經(jīng)驗和主要做法：

　　科學發(fā)展觀是醫(yī)院工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期醫(yī)院發(fā)展過程中各種新矛盾、新問題的基本原則。作為醫(yī)療服務(wù)部門，如何提高全體員工的科學發(fā)展能力，在市場競爭條件下實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，是當前必須認真思考和實踐的重要課題。如何學習實踐好科學發(fā)展觀，是否真正把握科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)非常關(guān)鍵。我們的具體做法是：

　　一是統(tǒng)一思想，凝聚人心。通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，全院職工，尤其是黨員領(lǐng)導干部強化了求真務(wù)實的意識，管理理念不斷進步，科學管理水平和科學發(fā)展能力不斷提高，進而統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，推動了新一輪思想大解放和在更高水平上推進改革開放。

　　二是激發(fā)活力，鼓足干勁。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面提高了廣大黨員領(lǐng)導干部隊伍的整體素質(zhì)，牢固樹立起正確的政績觀，進一步增強了群眾觀念，鼓足了干勁，推動了醫(yī)療和教學事業(yè)的全面和可持續(xù)性發(fā)展。

　　三是轉(zhuǎn)變作風，科學發(fā)展。通過扎實深入地開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強了醫(yī)院領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部決策能力建設(shè)，轉(zhuǎn)變了思想作風，實現(xiàn)了醫(yī)院邁向科學發(fā)展的第一步。

　　四是認真總結(jié)，梳理思路。通過對科學發(fā)展觀的學習和理解，院領(lǐng)導班子認真地對醫(yī)院的發(fā)展歷史進行了分析和總結(jié)，從梳理發(fā)展速率的提升、固定資產(chǎn)增量的提高、隊伍建設(shè)規(guī)模的擴大、發(fā)展思路的凝練等方面取得積極成果，鼓舞了教職員工的士氣、認清了發(fā)展的方向、找到了阻礙發(fā)展的癥結(jié)、找準了今后的努力目標，醫(yī)院的發(fā)展藍圖初現(xiàn)。