我院領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次學(xué)習(xí)活動(dòng),深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我院召開(kāi)了該如何用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展的專(zhuān)題民主生活會(huì)。
    梁院長(zhǎng)在會(huì)上指出，科學(xué)發(fā)展觀是一個(gè)值得我們深入研究的課題。醫(yī)務(wù)人員具有特殊的責(zé)任使命感，救死扶傷，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)。因此，我院醫(yī)務(wù)人員做好自已本職工作就能實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、高科技成果。
    會(huì)議要求一落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是重溝通，優(yōu)服務(wù)，以人為本。堅(jiān)持以患者為中心，病人至上，一切為了病人的服務(wù)理念。我們就要在病人不滿(mǎn)意、不方便、不放心、不舒心的環(huán)節(jié)上功夫。注重細(xì)節(jié)服務(wù)，尊重病人、關(guān)愛(ài)病人、服務(wù)病人。真正把病人的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把病人的需要當(dāng)作第一需要，把病人的滿(mǎn)意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，從讓病人滿(mǎn)意轉(zhuǎn)向讓病人感動(dòng)，構(gòu)建設(shè)和諧的醫(yī)患關(guān)系。二落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是抓特色，樹(shù)品牌。作為我縣單獨(dú)一所二級(jí)甲等醫(yī)院應(yīng)牢牢抓住機(jī)遇，在“穩(wěn)”字上做文章，下功夫。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高科研水平，加大學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)力度，不斷創(chuàng)新，發(fā)展醫(yī)院的獨(dú)具特色技術(shù)，提倡“人無(wú)我有，人有我新，人新我優(yōu)，人優(yōu)我變”。加大宣傳力度，采取多種渠道，提高我院特色科室、優(yōu)秀專(zhuān)家品牌的優(yōu)秀度，讓患者清晰地知道我們的定位的目標(biāo)，清楚知道我院的優(yōu)勢(shì)所在，特色所在，以無(wú)形資產(chǎn)來(lái)來(lái)獲得更多的市場(chǎng)份額，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。三落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有力保障是重人才，抓隊(duì)伍。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，、實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評(píng)聘分開(kāi)”，推行低職高聘，高職低聘的聘用方式。不斷創(chuàng)新激勵(lì)方法與協(xié)調(diào)方式，實(shí)施政策引人、事業(yè)留人、機(jī)制促人、以情感人的人才工程，引導(dǎo)職工對(duì)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)的全力追求。確保每個(gè)有上進(jìn)心，有才能的人才都有自己的發(fā)展平臺(tái)。不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理干部的素質(zhì)建設(shè)，優(yōu)化管理隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子要有求賢若渴的責(zé)任感和緊迫感，要有攬?zhí)煜氯瞬艦槲宜玫囊?jiàn)識(shí)和魄力，在進(jìn)一步完善中層干部選拔、競(jìng)聘制度的基礎(chǔ)上，不拘一格選拔優(yōu)秀的管理人才。進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，以?xún)?yōu)秀的院領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)全院整體素質(zhì)再上一個(gè)臺(tái)階。四落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)體現(xiàn)是強(qiáng)管理，促發(fā)展。要牢固確立“以管理促發(fā)展,向管理要質(zhì)量,讓管理出效益”可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。在醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，做到在制度體系上相互配套。同時(shí)要抓好管理創(chuàng)新，把國(guó)家的醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策、制度規(guī)范與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為具體的管理內(nèi)容、操作規(guī)程與實(shí)施辦法，保證醫(yī)院內(nèi)部改革、制度與管理相協(xié)調(diào)，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院是以醫(yī)療技術(shù)人員為主，后勤為輔。因此醫(yī)院在管理中要以后勤改革創(chuàng)新為突破口，堅(jiān)持“因事設(shè)崗，按崗定編”的原則，合理控制人力成本，實(shí)現(xiàn)減員增效，撤消不必要的崗位和班組，將部分班組逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。建立醫(yī)院成本核算管理體系，通過(guò)成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。牢固樹(shù)立醫(yī)院要求每一名職工節(jié)約思想，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在水、電、辦公耗材等方面杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資規(guī)范化管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管理，把采購(gòu)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、審計(jì)等工作進(jìn)一步制度化，降低消耗，控制支出。加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)電子病歷和無(wú)紙化辦公。提高工作效率和工作質(zhì)量，降低工作成本。注重醫(yī)院文化建設(shè)，通過(guò)各種形式，各種途徑培養(yǎng)全院職工優(yōu)良的職業(yè)道德，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗，廉潔行醫(yī)的觀念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，充分發(fā)揮黨、群、團(tuán)的作用，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力、向心力，充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院發(fā)展、社會(huì)和諧做出更大的貢獻(xiàn)。