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保定市傳染病醫(yī)院
- 【類型】二級甲等 / ??漆t(yī)院
- 【電話】0312-5023293
- 【網(wǎng)址】www.bdcrbyy.cn
- 【地址】保定市東風東路608號
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保定傳染病醫(yī)院:建數(shù)字化醫(yī)院 向現(xiàn)代化邁進
時間:2013-01-30 11:17來源:求醫(yī)網(wǎng)
昔日老百姓看病,一般情況下不愿到大醫(yī)院去,因為太麻煩,掛號要排隊、劃價要排隊、拿藥也要排隊。醫(yī)生查閱病人的檔案資料時,還得“翻箱倒柜”,費工又費力。如今這一現(xiàn)象,在保定市傳染病醫(yī)院已經(jīng)一去不復返了。今年初,該院投資100多萬元,僅用10個月時間,先后完成HIS、LIS、PACS和電子病歷,四個大系統(tǒng)、22個子系統(tǒng)的信息化建設。11月26日,該系統(tǒng)正式上線啟用,使醫(yī)院躋身于現(xiàn)代化高科技行列,成為保定市首家“一體化數(shù)字醫(yī)院?!?/p>
時代呼喚
歷史在前進,科學在發(fā)展。21世紀,我國已進入信息化時代,由粗放型管理模式,向集約化、信息化、科學化邁進。作為睿智、一貫**的保定市傳染病醫(yī)院院長陳振懷,深感自己的管理模式落后于時代要求。他清醒的意識到:“當今醫(yī)院,必須以科學發(fā)展觀為指導,以信息化建設為抓手,以數(shù)字化管理為切入點,運用信息技術手段,走精細化管理道路;搶占潮頭,才能確保醫(yī)院全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展?!?為此,他親自掛帥,成立了信息化建設領導小組,多次召開專題會議研討,精心謀劃,決定上這一項目,并定為“一把手”工程。于是就緊鑼密鼓地開展起來。
知難而進
建設“數(shù)字化醫(yī)院”,在保定還是個空白,想借鑒一下都沒有地方,困難重重。尤其是資金、技術、管理三大難題,成了進程中的“攔路虎”。
該院這幾年家底薄積累少,要投入幾萬元上設備,讓他們實在是難以下這個決心。目前,很多大醫(yī)院投入巨資搞信息化建設,系統(tǒng)建的越多,系統(tǒng)間信息就越難采集與共享,“集成”模式下的標準不統(tǒng)一,成為又一個技術難題。醫(yī)院職工對信息化技術不熟悉,尤其是醫(yī)院一線管理部門的負責人,大部分缺乏利用信息化技術,解決管理難題的意識,又成為制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的又一個重要難題。
辦法總比問題多。在困難面前,該院領導發(fā)了話。他們說:資金短缺,可以走“低成本、高效益、低風險、高效率”之路;在技術上,保定沒有可以到外地去學;至于管理問題,可以教育解決,只要是認準的事,有條件要上,沒條件創(chuàng)造條件也要上。于是,一個可操作性的近、遠期規(guī)劃出籠了。近期目標為:“應用四大系統(tǒng)”。 即:HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)和電子病歷等應用,并逐步建設移動醫(yī)生工作站、移動護士工作站。遠期目標為:“建設兩個中心,實現(xiàn)四化”。即;建設慢病隨訪中心和遠程醫(yī)療中心。四化即:智能化、無紙化、無膠片化、無線網(wǎng)絡化。
穩(wěn)步推進
先謀而后動?!叭∷酥L,補己之短”。這是陳振懷院長常掛在嘴邊的一句話。就是說,要出去學習其他醫(yī)院信息化建設的經(jīng)驗,看看人家是怎樣搞的,這兒學一點,那兒學一點,我們就可以集各家所長來提高自己。2012年初,該院出訪了幾家醫(yī)院后,來到山東眾陽軟件公司,經(jīng)反復磋商終于與其簽訂了,合作建設醫(yī)院信息化工程協(xié)議。從此,拉開了一體化數(shù)字醫(yī)院建設的序幕。
2012年,是該院信息化建設的攻堅年和收獲年,他們按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則,在確保質量的基礎上,加快了實施速度,在節(jié)約高效的前提下,加大投入。2012年2月8日,HIS系統(tǒng)(醫(yī)院信息系統(tǒng))施工人員正式進場施工,在眾陽公司的積極配合下,對系統(tǒng)使用人員進行培訓,軟件工程師與一線服務人員進行直接交流,發(fā)現(xiàn)問題及時論證處理。4月25日,新HIS系統(tǒng)完成上線,院領導親臨現(xiàn)場調度、指揮。經(jīng)過一周磨合,系統(tǒng)運行正常,對醫(yī)保、新型農(nóng)合等外部接口實行順利對接。6月4日,LIS系統(tǒng)(實驗室信息系統(tǒng))人員進場,6月19日順利上線。10月9日PACS系統(tǒng)(醫(yī)學影像存儲和傳輸系統(tǒng))人員進場。10月19日,B超室、胃鏡室上線,10月26日放射科PACS系統(tǒng)上線,全院級PACS系統(tǒng)建成;11月1日電子病歷進入科室調研,11月26日醫(yī)院全部科室運行電子病歷,并啟用電子病歷質控系統(tǒng)。
應用便捷
耗資百萬,歷時十個月的緊張施工,保定市**一體化數(shù)字醫(yī)院初步建成。目前,全院80%的職工都能使用這一信息系統(tǒng),內(nèi)網(wǎng)節(jié)點由二十幾個,增加到現(xiàn)在的一百多個,所有數(shù)字醫(yī)療設備都連入醫(yī)院系統(tǒng),初步形成覆蓋全面、互聯(lián)互通的醫(yī)院信息系統(tǒng)體系建議地實現(xiàn)了醫(yī)院最初確立“低成本、低風險、見效快”的初衷。
---一卡通的應用。患者來該院初次就診時,在掛號室免費辦理一張就診卡,病人的基本信息在掛號室,一次錄入便能全院共享;醫(yī)生經(jīng)初步診斷后,通過計算機開具電子檢查申請單、檢驗申請單、電子處方等,病人持卡可以直接到相應的檢查科室、檢驗科室、治療科室進行刷卡,確認身份、劃價計費、檢查治療。檢查、檢驗結果自動與就診卡綁定,復診時,患者可不用再掛號,不用再攜帶病歷本、檢查結果和檢驗報告單,可直接到門診各診室就診。整個就診過程無紙化操作,既降低了成本,提高了工作效率,又避免了使用紙張傳遞,造成的院內(nèi)交叉感染。
---條碼的應用。醫(yī)技科室采用全條碼管理,化驗、檢查進行前,系統(tǒng)先生成一個條碼,在醫(yī)技科室登記時,掃描條碼自動調取患者信息,自動完成扣費。從而簡化了樣本傳送簽收流程,避免樣本傳遞差錯,有效杜絕了跑費、漏費、人情免費的發(fā)生。減少了醫(yī)技科室的工作量,提高了醫(yī)技科室的工作效率。
---檢驗報告單自助打印。醫(yī)院在門診大廳設置一臺檢驗報告自助打印機,患者只需持就診卡在此設備前刷卡,檢驗報告單可自動打印。檢驗報告單自助打印機24小時開機,患者可在任意時間自助打印化驗結果。既方便了患者索取結果,又有效的避免了交叉感染,杜絕了取錯報告單,保護了患者隱私。
---電子病歷的應用。電子病歷將傳統(tǒng)的紙質病歷完全電子化,不僅改變了病歷的介質,而且改變了病歷的生成和利用模式。醫(yī)生將常見病種建立模板,病人整個診療過程中的入院、病程和出院記錄等,只需對模板中個體差異元素,進行簡單選擇和增減,一份完整的個性化病歷即可完成,節(jié)省了醫(yī)生寶貴的時間,提高了工作效率。另外,在一定程度上也培養(yǎng)了醫(yī)生對診療記錄的完整性描述,避免了描述過程的缺項、漏項。
---電子病歷質控的應用。病歷質控系統(tǒng)能夠對運行和終末病歷分別進行監(jiān)控,事先設置監(jiān)控規(guī)則,主要針對住院期間、出院及病歷歸檔等,各診療過程進行監(jiān)控,醫(yī)師每次簽名時,觸發(fā)系統(tǒng)對該病歷進行一次規(guī)則檢測,系統(tǒng)自動給出當前的得分值,并列出缺陷項目及扣分值。同時,病歷時限監(jiān)控針對病歷的完成時限進行把關。對于監(jiān)控規(guī)則以外的病歷質控工作,可采用人工質控形式,質控人員可以書寫人工質控意見,質控意見會以消息形式第一時間反饋給主管醫(yī)生,從而提高病歷質量,促進醫(yī)療質量的提升。
---智能提醒的應用。對出現(xiàn)異常的體溫、脈搏等,以及檢驗結果中出現(xiàn),超出危急值范圍的試驗結果,系統(tǒng)將會發(fā)出警報,自動提示,以引起醫(yī)護人員的重視。醫(yī)生下醫(yī)囑、停囑等,護士能同時收到消息,在第一時間執(zhí)行醫(yī)囑。
成效顯著
實施各類信息系統(tǒng),**目標就是為了采集所需要的數(shù)據(jù),經(jīng)加工后,變?yōu)橛袃r值的信息來輔助管理。但往往因系統(tǒng)間數(shù)據(jù)架構標準不統(tǒng)一,造成“數(shù)字鴻溝”。但該院實施的一體化模式,是從底層的HIS系統(tǒng)到LIS、PACS,再到臨床電子病歷系統(tǒng),病歷質控等信息系統(tǒng),其間無縫連接,高度共享,使醫(yī)院在投入成本、建設速度、建設效果等方面都取得顯著效益。
---省,成本投入少。一體化建設模式實現(xiàn)了硬件設備的有效利用,軟件的運行環(huán)境、運行效率和功能實現(xiàn),都不會對硬件設備有太過復雜的要求,減少了高昂的機房設備投入,使硬件投入成本大大減少。一體化模式有效的解決了,復雜的系統(tǒng)集成問題。系統(tǒng)共享一個統(tǒng)一的邏輯數(shù)據(jù)中心,信息的傳遞無需接口,就可以自然實現(xiàn)信息的高度共享,自然也就無需系統(tǒng)集成接口費用的投入,為醫(yī)院節(jié)省了不少的費用。
---快,建設速度快。集成模式,將種類繁多的專業(yè)軟件匯集在一起,其復雜的接口開發(fā)和系統(tǒng)整合就會越來越繁重,推進速度也就會越來越慢。而采用一體化模式,各應用系統(tǒng)間不存在復雜的系統(tǒng)接口,軟件界面風格統(tǒng)一,對于用戶培訓和使用都較容易熟悉和接受,醫(yī)院信息化建設效率顯著提高。該院僅用10個月時間,就完成四大系統(tǒng)建設,得益于這種摸式的應用,在保定市尚屬首例。
---好,建設效果好。在一體化模式下,患者只需辦理一張就診卡,所有就診信息全部統(tǒng)一到一起,患者不需再為忘帶各種檢驗、檢查資料而苦惱,每次就診只需攜帶就診卡,歷次就診記錄、檢查、檢驗報告、醫(yī)囑處方、病歷資料,醫(yī)生均能在電腦上查閱,可以減少患者重復檢查、化驗,減輕患者負擔。一體化的電子病歷系統(tǒng),醫(yī)生可以自如的調閱患者的歷史和當前的門診信息、病歷信息、醫(yī)囑信息、檢驗報告、檢查報告、影像資料、護理信息等,可以進行較全面的診斷治療參考。同時在書寫病歷時,這此信息只需簡單用鼠標雙擊均可直接引用到病歷描述中。真正為醫(yī)護人員提供了一個內(nèi)容豐富,高度共享的綜合診療平臺。
今日,他們雖然在短短的時間內(nèi),完成數(shù)字化醫(yī)院建設,但他們認為:這僅僅是開始,只有起點,沒有終點。下來,該院將著手慢病隨訪系統(tǒng)和遠程醫(yī)療會診中心建設。慢性傳染病跟蹤治療管理系統(tǒng),用于慢性乙肝病人和其它慢性傳染病的跟蹤治療和管理。同時,還要開通與北京佑安、地壇醫(yī)院遠程會診,使來院患者不出家門口,就能享受到北京專家的診治水平,極大地方便了患者就醫(yī)。
信息化建設給該院插上了騰飛的翅膀。目前,前來該院看病的患者,絡繹不絕,聲聲叫好。醫(yī)護人員也感到方便、快捷和高質、高效,精神面貌也煥然一新。保定市傳染病醫(yī)院的未來,是無限光明、美好的。