為建立醫(yī)院精細(xì)化管理體系，提高醫(yī)院各部門管理效能，我院于10月10日、12日晚,在門診六樓多功能會(huì)議室舉辦了“醫(yī)院績(jī)效管理、科室成本核算”培訓(xùn)班，醫(yī)院全體中層干部、學(xué)科帶頭人、星級(jí)護(hù)士參加了此次培訓(xùn)。

　　院長(zhǎng)助理張群力在培訓(xùn)班上指出：隨著我院的發(fā)展，尤其是新院搬遷日程的臨近，醫(yī)院**與管理者如何提高醫(yī)院及科室運(yùn)營(yíng)能力是醫(yī)院未來(lái)不斷探索與追求的目標(biāo)。醫(yī)院精細(xì)化管理是降低運(yùn)營(yíng)成本，增進(jìn)管理效益，提高服務(wù)品質(zhì)的重要途徑。隨著醫(yī)療體制改革的逐步深入，醫(yī)院的管理模式將逐步由粗放型向精細(xì)化、從規(guī)范模式向系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展。醫(yī)院改革與發(fā)展要靠運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，他要求全體參訓(xùn)人員珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極思考，跳出傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式、師承式管理模式，要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的管理工具解決醫(yī)院實(shí)際存在的問(wèn)題，在提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的改革與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　用友醫(yī)療股份有限公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)趙紅楓就“醫(yī)院科室成本核算發(fā)展歷程及背景、醫(yī)院科室成本核算存在問(wèn)題、科室成本核算理論及原則、實(shí)施科室成本核算的意義、平衡記分卡及相關(guān)理論、醫(yī)院績(jī)效體系建設(shè)、院績(jī)效應(yīng)用價(jià)值” 等問(wèn)題作了詳細(xì)的講解。本次培訓(xùn)課程緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，緊扣當(dāng)前醫(yī)院行業(yè)特點(diǎn)，理論與實(shí)際相結(jié)合的系統(tǒng)講授，得到了參訓(xùn)者的好評(píng)