為了使全院護(hù)理人員在工作中更多面性地掌握科室工作職能，擺脫原有的護(hù)理人員只在固有科室掌握單一工作職能，為此，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部縝密調(diào)研后，決定在2012年開展護(hù)理隊(duì)伍輪崗輪訓(xùn)。首先從護(hù)士長輪崗開始實(shí)施。

護(hù)士長是醫(yī)院管理的重要組成部分，是護(hù)理管理工作的主體。護(hù)士長輪崗機(jī)制的啟動和實(shí)施，有諸多有利之處：一、護(hù)士長輪崗有利于人才交流和互動。對于護(hù)士長而言，輪崗后對新科室的認(rèn)識，無論是服務(wù)水平還是管理能力，都為其注入新的活力。二、輪崗帶來了壓力和緊迫感。面對新環(huán)境的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，各位護(hù)士長應(yīng)能從容面對，正確處理新環(huán)境下的新工作。三、增加了優(yōu)勢互不作用。通過輪崗，能吸取前一任護(hù)士長的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的護(hù)士長看到自己的不足，從而在工作中取長補(bǔ)短，使自己的護(hù)理管理水平也將得到提高。四、造就了一專多能的護(hù)理管理人才。實(shí)行護(hù)士長輪崗，有效促使護(hù)士長在學(xué)習(xí)，對培養(yǎng)“一專多能”的護(hù)理管理隊(duì)伍有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。