在經(jīng)歷了將近一年的緊張籌備和持續(xù)改進后，10月9日-12日，我院正式接受了國家三級甲等醫(yī)院復(fù)評，目前，我院等級復(fù)評工作圓滿結(jié)束。10月24日，我院三甲復(fù)評總結(jié)暨持續(xù)改進大會在三才廳隆重召開，院領(lǐng)導(dǎo)、五、六級職員、中層干部及全院不值班的醫(yī)生、護士共802人參加了大會，會議由黨委副書記、副院長牟華明主持。

　　大會首先向全院職工播放了在10月12日召開的三甲復(fù)評情況通報會的錄音，通過聽錄音，全院職工了解了三甲復(fù)評專家組分為管理、醫(yī)療、醫(yī)技、護理、財務(wù)后勤、醫(yī)院感染六個小組對我院檢查的總體情況，以及對我院提出的寶貴建議和持續(xù)整改意見。

　　我院管理、醫(yī)療、醫(yī)技、護理、財務(wù)后勤、醫(yī)院感染六個小組的組長及兒童分院、腫瘤分院、急救分院院長分別通報了此次在三甲復(fù)評中專家所指出的不足及持續(xù)整改措施，并對在檢查中涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出的科室和個人進行了表揚。

　　黨委副書記、副院長牟華明、副院長侯建明、李風針對三甲復(fù)評就各自分管的工作作了總結(jié)，指出：在此次三甲復(fù)評過程中，全院職工上下齊心、眾志成城、團結(jié)協(xié)作，以舍小家為大家的奉獻精神，全身心投入到工作中，體現(xiàn)了強烈的集體榮譽感和責任感。通過檢查，同時也發(fā)現(xiàn)了我院部分科室存在的一些不足，希望全院職工再次深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(2011年版)》和《實施細則》，做到精讀并領(lǐng)悟，真正吃透標準，把握內(nèi)涵，尤其是要將PDCA的管理原理與實際工作結(jié)合起來，將醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的理念，貫穿到醫(yī)院各項工作的始終，針對三甲復(fù)評工作中，專家提出的意見和建議，進一步理清思路、明確目標，整體推進醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)改進，推動醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

　　黨委副書記、紀委書記程綠林在會上強調(diào)了我院應(yīng)如何更好地體現(xiàn)其公益性，要重視患者來我院就醫(yī)的感受，為他們提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的醫(yī)療服務(wù);要進一步加強黨風廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，要常抓不懈，抓環(huán)節(jié)重細節(jié)，完善制度建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，實行陽光用權(quán)，提高患者就醫(yī)滿意度。

　　黨委書記、副院長王小平在會上首先傳達了我區(qū)召開的重慶市第四屆運動會暨第三屆國內(nèi)長江三峽國際旅游節(jié)籌備工作攻堅動員大會和衛(wèi)生部國內(nèi)衛(wèi)生信訪與維穩(wěn)工作電視電話會議的主要精神。

　　王書記指出，此次三甲復(fù)評圓滿結(jié)束是全院職工的忘我工作、辛勤付出的結(jié)果，是全院職工以院為家、院興我榮的具體表現(xiàn)，是值得高興和喜悅的，希望全院職工再接再厲，針對此次在檢查中專家提出的問題和建議，制定整改措施，促進工作再上新臺階。他提出八點意見：

　　一、全院職工要深刻認識，以三甲復(fù)評作為新起點，在成績面前，要珍惜、謙虛、謹慎，深刻領(lǐng)會專家組提出的意見和建議，擬出持續(xù)整改的工作計劃;

　　二、相關(guān)部門出臺保障措施，注重整改落實，獎懲兌現(xiàn)，真正達到新三甲標準;

　　三、各級領(lǐng)導(dǎo)、科室主任虛心、好學(xué)，認真對待專家提出的意見，針對自身不足，制定整改措施;

　　四、要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新三甲標準，吃深、吃透，認真研究，逐條落實;

　　五、要以新三甲為起點，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，治好其他醫(yī)院治不好的病，為患者的健康保駕護航;

　　六、重質(zhì)量、重安全，各項措施落實到位;

　　七、黨政工團要進一步充分發(fā)揮作用，履行好各自的職責，保證持續(xù)改進確實有效;

　　八、認真領(lǐng)會院訓(xùn)內(nèi)容，理解院興我榮，院衰我恥;醫(yī)患和諧為榮，病人不信任為恥;病人滿意為榮，病人不滿意為恥;病人合理治療、檢查為榮，增加病人額外負擔為恥;職工真心愛院為榮，損害醫(yī)院形象利益為恥的真正含義。

　　李慶平院長作了總結(jié)講話，他強調(diào)，此次三甲復(fù)評是我院歷來接受的規(guī)模最大、規(guī)格最高、檢查最嚴的一次評審，在這個過程中，全院職工進入角色，做了大量的準備工作，給專家們留下一個全新的、態(tài)度誠懇的、整改及時的好印象，對全院職工做出的辛勤努力和奉獻表示衷心的感謝。同時，提出五點要求：

　　一、做到“三個強化”。即：強化改進醫(yī)院現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)，制定醫(yī)院集團化管理新機制;強化科室、個人，完善質(zhì)量管理數(shù)據(jù);強化領(lǐng)導(dǎo)管理力度，不斷查找問題，持續(xù)整改。

　　二、持續(xù)追蹤改進“四大措施”。持續(xù)追蹤核心制度、持續(xù)追蹤醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)、持續(xù)追蹤行政管理效果評價和持續(xù)追蹤服務(wù)改進措施。

　　三、要有“五大強化措施保障”。強化各分院、科室負責人責任落實，各部門之間要加強溝通合作，對不履職的負責人要免職;強化各級人員崗位培訓(xùn)制度的落實;強化建立重點環(huán)節(jié)、質(zhì)控安全長效機制;強化重點學(xué)科**作用的落實，特別是在細節(jié)、目標上下工夫;強化培訓(xùn)人員的培訓(xùn)計劃，做到年初有計劃，年終有考核，進一步提升技術(shù)和服務(wù)內(nèi)涵。

　　四、“六大方面”協(xié)調(diào)發(fā)展。人力資源協(xié)調(diào)運用，科學(xué)發(fā)展;設(shè)施設(shè)備協(xié)調(diào)使用，發(fā)揮最大功能;分院與分院、科室與科室之間要協(xié)調(diào)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和作用;協(xié)調(diào)發(fā)揮行政與臨床的功能，提升主動服務(wù)意識;協(xié)調(diào)橫向、縱向發(fā)展力度，要多走出去，請進來，進一步提升醫(yī)院品牌形象;協(xié)調(diào)內(nèi)部新舊矛盾，促進醫(yī)院和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　五、要做到“七大提升”。不斷提升職工福利待遇，不斷提升職工文化修養(yǎng)內(nèi)涵，不斷提升主任、護士長執(zhí)行力，不斷提升醫(yī)、護、管人員的綜合能力和水平，不斷提升重點學(xué)科競爭力，不斷提升科研水平，不斷提升對國家政策的理解。

　　最后，他希望，全院職工要保持這個勢頭，持之以恒地堅持下去，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，持續(xù)追蹤整改，把醫(yī)院管理細則融入到新三甲中，始終立足醫(yī)院公益性，堅持“醫(yī)德立院、科技興院、文化強院”的辦院宗旨，朝著爭創(chuàng)國內(nèi)區(qū)域性優(yōu)質(zhì)醫(yī)院這個新目標努力邁進。