9月20-21日，院長(zhǎng)劉君，黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)韓書(shū)林等院領(lǐng)導(dǎo)及行政職能、后勤部分科室主任赴天津泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院(簡(jiǎn)稱“泰心醫(yī)院”)參觀學(xué)習(xí)。泰心醫(yī)院辦公室主任張文彬接待了我院一行。張主任陪同到醫(yī)院門(mén)診、病房、行政、后勤等科室進(jìn)行了實(shí)地參觀，對(duì)該院近幾年的總體發(fā)展、體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、精細(xì)化管理等方面情況作了詳細(xì)介紹。

　　泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院是由天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)政府投資興建的公立三級(jí)甲等心血管病?？漆t(yī)院，于2003年9月26日開(kāi)院，是天津醫(yī)科大學(xué)心血管病臨床學(xué)院。醫(yī)院建筑面積7.6萬(wàn)平米，設(shè)計(jì)病床500張，可開(kāi)展從常規(guī)心血管手術(shù)到心臟移植在內(nèi)的各類心血管外科手術(shù)和各類心血管內(nèi)科介入手術(shù)。

　　泰心醫(yī)院從建院伊始就先行先試，率先改革，探索并建立了一套全新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。管理體制方面，醫(yī)院實(shí)行政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)，推行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;推行人事制度改革，實(shí)施全員聘任制;完善人員績(jī)效考核制度，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度;推行財(cái)務(wù)制度改革，做到收支均衡。運(yùn)行機(jī)制方面，醫(yī)院規(guī)范就診程序，方便患者就醫(yī);提供溫馨環(huán)境，住院價(jià)廉舒適;實(shí)行單病種結(jié)算，降低醫(yī)療費(fèi)用;推行臨床路徑，規(guī)范醫(yī)療管理;堅(jiān)持合理用藥，降低藥費(fèi)支出;健全臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量體系，保障護(hù)理崗位的護(hù)士配置;建立“醫(yī)患通”平臺(tái)，方便醫(yī)患溝通和延伸醫(yī)護(hù)服務(wù);后勤全面社會(huì)化，提高管理質(zhì)量，減低綜合成本。

　　泰心醫(yī)院在管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面所取得的成績(jī)，得到了社會(huì)廣泛的認(rèn)可。先后有多位國(guó)家和部委的領(lǐng)導(dǎo)人到醫(yī)院調(diào)研，充分肯定了醫(yī)院在創(chuàng)新管理體制機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改善服務(wù)方面所進(jìn)行的積極探索和取得的成效。