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北京市仁和醫(yī)院

    北京市仁和醫(yī)院位于北京市大興區(qū)興豐大街1號,占地面積2.3萬平方米,建筑面積6.4萬平米,目前實有床位1336... [ 詳細(xì) ]
  • 【類型】二級甲等 / 綜合醫(yī)院
  • 【電話】010-69242469
  • 【網(wǎng)址】www.bjrhyy.cn
  • 【地址】北京市大興區(qū)興豐大街1號

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北京市仁和醫(yī)院2012年度工作會順利閉幕

時間:2012-11-02 13:00來源:求醫(yī)網(wǎng)

  2012年2月4日,北京市仁和醫(yī)院2012年度工作會在校長大廈鶴卿廳召開,院領(lǐng)導(dǎo)班子、全院正副科主任和護(hù)士長共計160余人參加了會議。

      大會由馬保柱副院長主持。他首先宣讀了《2011年度先進(jìn)集體的表彰決定》,院班子成員向“科室發(fā)展獎”、“技術(shù)進(jìn)步獎”、“優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊”、“科室優(yōu)秀病案獎”、“醫(yī)療安全獎”的獲獎科室代表頒發(fā)了獎牌和榮譽證書,希望受表彰的先進(jìn)集體珍惜榮譽,再創(chuàng)佳績。隨后,牛本周院長做了題為《無愧的歲月——2011,奮進(jìn)的年華——2012》的工作報告,在總結(jié)2011年工作的同時,分析當(dāng)前形勢,設(shè)定2012年的前進(jìn)方向,以保證我院穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展。

      報告指出,2011年醫(yī)院為滿足患者需求,克服人員、基建、設(shè)備等困難,圍繞“上臺階工程”,適時調(diào)整科室和人員配備,提高軟硬件配置,嚴(yán)格控制醫(yī)藥比和平均住院日指標(biāo),為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù),收到明顯的成效,各項指標(biāo)大幅增長。其中門急診量增長15.9%,出院人數(shù)增長27.4%,手術(shù)量增長39.6%,介入手術(shù)量增長70.1%,平均住院日下降了1.53天。同時,醫(yī)院內(nèi)部積極挖潛,堅持“勤儉辦院”的理念,實現(xiàn)了“兩個文明”的雙豐收,在仁和的發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。

      牛本周院長在總結(jié)2011年工作成績的基礎(chǔ)上,對2012年提出了新的、更高的要求。他說,我院當(dāng)前總體形勢較好,有堅實的成長基礎(chǔ)。但我們?nèi)砸3智逍训念^腦,充分認(rèn)識挑戰(zhàn)和困難,不可盲目樂觀?;诋?dāng)前地區(qū)流動人口大幅減少、常住人口增加、老年人口比例升高的區(qū)域特點,以及人們更加關(guān)注健康、疾病,需要高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的客戶需求,我們需要在市場競爭力上下功夫,做大做強,塑造好仁和品牌。他指出,2012年將是仁和發(fā)展史上重要的一年,隨著門急診綜合樓的投入使用,我們將成為一家區(qū)內(nèi)擁有上千張床位的大型醫(yī)院,這對全體管理人員而言是一個新課題,也是一個嚴(yán)峻的考驗。因此,需要全體管理人員勤奮敬業(yè),努力提高經(jīng)營管理水平,帶領(lǐng)廣大員工扎扎實實地認(rèn)真工作。要堅持“為患者提供滿意服務(wù),建立長期性醫(yī)患關(guān)系”的辦院宗旨,繼續(xù)抓好“上臺階工程”,進(jìn)一步降低患者就醫(yī)的無效時間,提供**、全天候的差異化醫(yī)療服務(wù),讓患者滿意的同時,有效減少投訴和糾紛的發(fā)生。在管理方面,要及時查找短板、分析原因、解決問題。技術(shù)進(jìn)步方面首先是帶頭人水平的提高、專家隊伍的建設(shè)、骨干人才的培養(yǎng),其次是加強人員的培訓(xùn)和深造,使之經(jīng)?;?、制度化。在質(zhì)量控制方面,他提出要從醫(yī)療文件入手,強化病歷書寫規(guī)范。在團(tuán)隊建設(shè)方面,“大家庭”文化仍是我們內(nèi)涵建設(shè)的核心理念,管理人員在以身作則、帶好隊伍的同時,為員工實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造條件,共同營造仁愛、和睦、誠信、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)著、進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。在對待患者投訴和建議方面,他強調(diào)管理人員要做到“三個不放過”,即問題沒調(diào)查清楚不放過;當(dāng)事人沒有處理不放過;改進(jìn)措施不完善不放過。風(fēng)險防范方面,防火是首要任務(wù),要注意計算機網(wǎng)絡(luò)的安全,保障信息管理體系的暢通,加強對外包服務(wù)的管理也是其中一項重要工作。

      會議指出,仁和醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中頑強地生存和發(fā)展,書寫了令人欣慰的歷史,是因為擁有了一支以管理人員為脊梁的優(yōu)秀團(tuán)隊,帶領(lǐng)全院員工用汗水和智慧踐行了“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”!我們之所以對未來充滿憧憬和信心,是因為這個骨子里蘊含著“大家庭”文化的群體已悄然長大,并日趨成熟。相信在“持續(xù)改進(jìn),持續(xù)進(jìn)步”理念的指引下,廣大仁和人面對困難和挑戰(zhàn),一定不會退卻,并且勇往直前!


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