9月3日，廣元市中心醫(yī)院召開川北區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項目動員會，傳達8月23日全省地市級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項目專題會議精神，部署區(qū)域醫(yī)療中心發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞“發(fā)展轉(zhuǎn)變”與“如何應(yīng)對”，動員會要求全院統(tǒng)一思想，發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變理念，堅持“四大”原則，實施“四大”戰(zhàn)略，把川北區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)成為川陜甘毗鄰地區(qū)具有核心競爭力和優(yōu)秀醫(yī)療水平、強大科研能力、堅實教學(xué)能力的醫(yī)療“航母”。

　　一、明確區(qū)域醫(yī)療中心的含義

　　會上，院長張紹義指出，區(qū)域醫(yī)療中心不是一個簡單的名字，不單是一種榮譽，也不單是上級的投入問題，它是指在一定區(qū)域內(nèi)為老百姓健康提供具有代表性的、最高水平的服務(wù)，以及建設(shè)、發(fā)展、管理具有先進性、代表性的醫(yī)療服務(wù)。

　　二、區(qū)域醫(yī)療中心需要重視的問題

　　會議指出，區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè)應(yīng)當(dāng)比其他地市醫(yī)院具有更高一格，要有更高的醫(yī)療技術(shù)水平，更優(yōu)秀的專家隊伍和員工團隊，更精尖的醫(yī)療設(shè)備，更好的服務(wù)質(zhì)量。學(xué)科要齊全，配套要到位，更重要的是管理要到位，應(yīng)當(dāng)收治更多的疑難重癥病人。號召全院上下統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變理念，苦練內(nèi)功，深入推進川北區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)向解決疑難病癥和解決急危重病人救治為主的臨床工作重點轉(zhuǎn)變，向面對和適應(yīng)城市社區(qū)和縣鄉(xiāng)醫(yī)院成為常見病多發(fā)病診療主體地位轉(zhuǎn)變，向培養(yǎng)中高級醫(yī)學(xué)人才轉(zhuǎn)變，向創(chuàng)新知識、提高科學(xué)研究水平轉(zhuǎn)變，在“覆蓋廣元輻射川北，建設(shè)川陜甘毗鄰地區(qū)急危疑難重癥診治中心及教學(xué)科研中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)下，以“科學(xué)、創(chuàng)新、發(fā)展”為建設(shè)原則，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢以及資源、人才、技術(shù)、品牌、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)配套更完善，學(xué)科更齊全，設(shè)備更優(yōu)秀，加強學(xué)科管理，高位謀劃，整體推進，加快建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)能力和水平，打造管理精、質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)的區(qū)域醫(yī)療中心體系，搭建區(qū)域性高層次硬件診療平臺。

　　(一)、發(fā)揮優(yōu)勢：強院必須強科室(專業(yè))，每一個科室(專業(yè))都有自己的優(yōu)勢，要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、中心的資源、人才三方面的優(yōu)勢，完善配套設(shè)施，學(xué)科設(shè)置齊全，設(shè)備裝備優(yōu)秀，以三大優(yōu)勢促進醫(yī)院發(fā)展，加強學(xué)科管理，強調(diào)專業(yè)優(yōu)勢，科室管理優(yōu)勢，學(xué)科帶頭人，差異化的管理優(yōu)勢，比學(xué)趕幫超，體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢，專科病人的信任和資源優(yōu)勢。

　　(二)、理念轉(zhuǎn)變：我國新醫(yī)改政策的出臺，意味著城市綜合性大醫(yī)院將面臨四個轉(zhuǎn)變，即向解決疑難病癥和解決急危重病人轉(zhuǎn)變;向城市社區(qū)的主體地位轉(zhuǎn)變;向培養(yǎng)各級各類醫(yī)學(xué)人才轉(zhuǎn)變;向創(chuàng)新知識、提高科學(xué)研究水平轉(zhuǎn)變。

　　三、區(qū)域醫(yī)療中心面臨的挑戰(zhàn)

　　一是面對基層醫(yī)院的挑戰(zhàn)。國家對縣鄉(xiāng)醫(yī)院的重點支持政策，使基層醫(yī)院的規(guī)模在空間、床位、設(shè)備上都發(fā)生了很大的改變，新技術(shù)的引進異?；钴S，醫(yī)院的技術(shù)和設(shè)備與大醫(yī)院相比距離逐步縮短。城市大醫(yī)院在提供多年大量的醫(yī)療服務(wù)后，大包大攬的醫(yī)療主體局面將發(fā)生改變。

　　二是病人流向發(fā)生變化。醫(yī)保和農(nóng)合全覆蓋，意味著病人看病更加方便，多數(shù)人會選擇就近就醫(yī)，既可報銷醫(yī)療費用，又可節(jié)省路費等開支。有些地方還對病人轉(zhuǎn)診、選擇定點醫(yī)院給予了規(guī)定，比如對選擇縣級醫(yī)院或社區(qū)醫(yī)院報賬比例高，對轉(zhuǎn)診病人的審批也比較嚴(yán)格。

　　四、提升“四個能力”，增強中心的輻射力、凝聚力、示范力和延展力。

　　結(jié)合省衛(wèi)生廳專題會議精神，會議要求全院上下必須深刻認(rèn)識區(qū)域醫(yī)療中心的內(nèi)涵與使命，在區(qū)域醫(yī)療中心增強輻射力、聚集力、示范力和延展力上下功夫，強化管理能力，實現(xiàn)任何一個部門的管理能力都處于區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀水平。

　　增強輻射力。會議指出，輻射力為區(qū)域醫(yī)療中心的學(xué)術(shù)、技術(shù)等方面對外的影響力，這是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量和學(xué)科水平等綜合實力的體現(xiàn)。只有具備區(qū)域醫(yī)療中心應(yīng)有的醫(yī)院規(guī)模、專家實力、病床數(shù)量、診斷質(zhì)量、治療效果等方面的輻射能力，才能吸引周邊地區(qū)的疑難危重癥病人前來就醫(yī)，才能形成比較持久的相對固定的就醫(yī)群，才能發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心的區(qū)域龍頭作用。

　　增強凝聚力。會議提出，區(qū)域醫(yī)療中心項目建設(shè)必須創(chuàng)新管理機制和人才激勵機制，創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境，增強軟實力，吸納和聚集更多的高端人才、優(yōu)秀專家來這里工作，以更多的具有前瞻的科研項目，為優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才搭建高起點的科研平臺，引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才。提升中心的管理水平的指導(dǎo)性，增強具有科研水平代表性的科研活動，提高服務(wù)能力創(chuàng)新，在醫(yī)療技術(shù)上取得突破性進展，打造具有全省乃至國內(nèi)叫得響的醫(yī)院學(xué)科品牌和文化品牌，提升醫(yī)院在省內(nèi)、國內(nèi)學(xué)術(shù)優(yōu)秀及管理水平等，為區(qū)域醫(yī)療中心提供重要支撐。

　　增強延展力。通過不斷完善區(qū)域醫(yī)療中心功能，逐步實施區(qū)域網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，增強對周邊的吸引力和輻射的范圍，不斷提升川北區(qū)域醫(yī)療中心的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　五、堅持四大原則 把區(qū)域醫(yī)療中心“做精做大做強”

　　堅持實事求是、科學(xué)發(fā)展。會議指出，建設(shè)川北區(qū)域醫(yī)療中心是一項宏大的系統(tǒng)工程，既要看到社會發(fā)展對醫(yī)療需求，也要看到衛(wèi)生資源競爭對醫(yī)院的壓力。強調(diào)醫(yī)院必須結(jié)合院情、市情，堅持“實事求是、穩(wěn)中求勝、科學(xué)發(fā)展、以人為本、兼顧公平”的原則，認(rèn)清形勢，審時度勢，把握發(fā)展大局，緊抓發(fā)展良機，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律和醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展規(guī)律，在發(fā)展中重規(guī)模、重質(zhì)量、重效益，做大、做強、做精，穩(wěn)中求勝，加快發(fā)展，實現(xiàn)廣元中心醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)。

　　堅持以人為本、公平兼顧。醫(yī)院的發(fā)展離不開人，發(fā)展的目的是服務(wù)于人。會議強調(diào)，醫(yī)院發(fā)展必須堅持“以人為本”，堅持以病人為中心和以員工為中心。既要高度統(tǒng)一員工思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引員工積極參與到醫(yī)院大發(fā)展的建設(shè)中來，發(fā)揮每個人的重要作用，又要以病人為中心，一切從病人利益出發(fā)，通過加強硬件建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，加強內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，讓病人共享醫(yī)院改革和發(fā)展成果。

　　同時，醫(yī)院發(fā)展必須回歸社會公益，兼顧公平，關(guān)注弱勢群體，關(guān)注病人利益，關(guān)注病人的健康質(zhì)量。在發(fā)展區(qū)域醫(yī)療中心和實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，做好對基層醫(yī)療單位的管理幫扶、技術(shù)幫扶工作，提高基層醫(yī)院醫(yī)療水平和運行質(zhì)量，將城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作、醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)工作、遠(yuǎn)程會診工作等與區(qū)域中心建設(shè)項目結(jié)合起來，充分發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療高地的優(yōu)勢作用，變“輸血機制”為“造血機制”，帶動覆蓋地區(qū)及輻射地區(qū)的整體醫(yī)療服務(wù)水平，緩解周邊群眾看病就醫(yī)問題。

　　六、實施四大戰(zhàn)略，打造川北名院

　　實施人力資源戰(zhàn)略?！叭肆Y源是基礎(chǔ)，是科學(xué)發(fā)展的最初階段。建設(shè)川北區(qū)域醫(yī)療中心，如何突破山區(qū)醫(yī)療機構(gòu)人才難題?”面對高端人才的需求，必須大力實施人力資源戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進醫(yī)院“853”人才培養(yǎng)規(guī)劃。以差異化的管理模式，解決山區(qū)醫(yī)院人才培養(yǎng)、人才吸納、人才留用難題。從2013年起，要主動出擊，擬定外派人員精選辦法，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、計劃，實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)合同管理。通過中長期人才工程建設(shè)，打造“廣元市中心醫(yī)院”在川內(nèi)具有一定優(yōu)秀度和學(xué)術(shù)造詣的優(yōu)秀。

　　實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略。建設(shè)川北區(qū)域醫(yī)療中心，在完善硬件、打造軟件、夯實根基的同時，必須做大品牌，增強社會優(yōu)秀度與美譽度，提升川北區(qū)域醫(yī)療中心在川陜甘毗鄰地區(qū)、乃至全川、國內(nèi)的社會影響力，樹立“大質(zhì)量”觀念，始終把質(zhì)量作為醫(yī)院的生命來維護、來發(fā)展，無論付出多大代價，要大力實施醫(yī)療“零缺陷”管理，建立缺陷預(yù)防機制，構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的科學(xué)管理體系。

　　實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略?？萍际轻t(yī)院的靈魂，更是發(fā)展的源動力。科研、技術(shù)是醫(yī)院的強大后盾。對此，市中心醫(yī)院強調(diào)，要在具有前瞻性科研上“抓重點、破難點、創(chuàng)亮點”，以省級重點醫(yī)學(xué)專科建設(shè)，7個醫(yī)學(xué)中心建設(shè)為契機，創(chuàng)新科研能力，把科研方向的觸角伸向國內(nèi)優(yōu)秀領(lǐng)域，力爭在國家重點技術(shù)、熱點科研領(lǐng)域取得一席之地，形成區(qū)域優(yōu)勢學(xué)科，帶動醫(yī)院各學(xué)科、亞專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療中心的技術(shù)指導(dǎo)地位，充分發(fā)揮業(yè)內(nèi)指導(dǎo)和**作用，使醫(yī)院綜合實力和整體水平進入全省前列。

　　實施醫(yī)院文化戰(zhàn)略。會議指出，文化是醫(yī)院的競爭力的推動力，是凝心聚力，攻堅克難，打造優(yōu)秀的團隊的源動力。提出醫(yī)院要大力實施文化戰(zhàn)略，挖掘醫(yī)院文化資源，打造醫(yī)院物質(zhì)文化、制度文化、精神文化，圍繞醫(yī)院發(fā)展的不同階段，不斷豐富文化內(nèi)涵。一是在醫(yī)院環(huán)境建設(shè)中逐漸形成以治病救人為主要目的的空間環(huán)境規(guī)劃和改造，全方位加強醫(yī)院物質(zhì)文化建設(shè)。二是通過編制醫(yī)院文化建設(shè)方案、開展職業(yè)素質(zhì)教育、強化技能培訓(xùn)、建立考核激勵機制等措施，引導(dǎo)職工規(guī)范儀表和行為，提升職業(yè)素養(yǎng)，促進醫(yī)院形成較好的制度和行為文化。三是以培育、升華職工價值理念為重點，實施醫(yī)院品牌戰(zhàn)略，豐富醫(yī)院精神文化內(nèi)涵。努力擴大“中心”的凝聚力和影響力，帶動區(qū)域內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)自覺形成良好的醫(yī)院文化氛圍。

　　通過以上措施，到十二五末期，實現(xiàn)把醫(yī)院建成5個以上省級醫(yī)學(xué)重點?？疲ǔ赡[瘤疾病診治中心、血液凈化中心、急危重癥救治中心、婦兒醫(yī)療中心、介入診療中心等7個以上，能在川北地區(qū)充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)輻射和學(xué)術(shù)**的區(qū)域醫(yī)療治療中心。到2018年，完成醫(yī)技和行政教學(xué)科研大樓建設(shè)，到2020年，全面完成醫(yī)院工程建設(shè)及周邊環(huán)境打造，整體構(gòu)架得到完善，形成布局合理、功能完備、整潔美觀的現(xiàn)代化大型綜合性醫(yī)院，實現(xiàn)承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)輻射職能，帶動區(qū)域內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，建立有效運行的區(qū)域性協(xié)同醫(yī)療體系，實現(xiàn)醫(yī)療資源有效利用和區(qū)域內(nèi)整體醫(yī)療技術(shù)水平有顯著提高，各項指標(biāo)達省內(nèi)先進。

　　最后，張紹義院長強調(diào)，“中心”任務(wù)重、壓力大，實行競爭機制管理。在廣元我們正處在由大到強戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，加快實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變要求我們必須創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、求好求精、以優(yōu)制勝。努力保持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展勢頭，保證醫(yī)院質(zhì)量效益，努力提升服務(wù)水平，堅持整體推進。