大慶油田總醫(yī)院始建于大慶油田開發(fā)建設初期的1960年,前身系松遼石油勘探局三探區(qū)醫(yī)務所,幾經(jīng)更名后于1995年5月正式命名為“大慶油田總醫(yī)院”。經(jīng)過50多年發(fā)展建設,油田總醫(yī)院已由當年“牛棚起家”的小型醫(yī)院,發(fā)展成為如今集醫(yī)療、教學、科研、預防保健于一體,黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最..." />

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大慶油田總醫(yī)院

 

  大慶油田總醫(yī)院始建于大慶油田開發(fā)建設初期的1960年,前身系松遼石油勘探局三探區(qū)醫(yī)務所,幾經(jīng)更名后于1995年5月正式命名為“... [ 詳細 ]

  • 【類型】三級甲等 / 綜合醫(yī)院
  • 【電話】5805999
  • 【網(wǎng)址】www.first-hospital.com
  • 【地址】黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)中康街9號

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心內(nèi)科:以大心臟科搶占醫(yī)學前沿

時間:2012-10-28 14:03來源:求醫(yī)網(wǎng)

 10月17日,心導管室,3個手術間都在連臺手術中;病區(qū),日收入院患者40余名,3個病區(qū)基本滿床;心臟監(jiān)護病房,醫(yī)生、護士步履匆匆……
    緊張、忙碌,生死戰(zhàn)斗,已成為心內(nèi)科人的工作常態(tài),甚至來不及為“衛(wèi)生部心血管介入診療技術培訓基地”揭牌送上更多的祝福,就又投入到新一輪大發(fā)展的大討論活動中。當日下午,利用下班前僅有的空閑時間,全科醫(yī)療、護理骨干齊聚一堂,圍繞“趕超專業(yè)技術前沿  促進醫(yī)院快速發(fā)展”的目標和主題,從學科發(fā)展思路、高精尖技術、醫(yī)療裝備、人才培養(yǎng)等四個方面,就未來三年內(nèi)的學科建設與發(fā)展,進行研究探討,尋找學科的發(fā)展方向,提出了許多創(chuàng)造性的意見和建議,讓聽者精神為之一振。
植根于沃土的超越
    心內(nèi)科是油田總醫(yī)院重點學科群體中的突出代表和品牌。多年來,在醫(yī)院的支持下,兄弟科室的配合下和全體醫(yī)護人員的共同努力下,心內(nèi)科各病區(qū)、各專業(yè)形成合力,握成拳頭,茁壯成長,在人才建設、臨床技能、科研水平、國際交流等各方面實力凸顯,其中,冠狀動脈內(nèi)旋磨治療的數(shù)量和難度位列國內(nèi)前沿,冠心病介入診斷和治療處于省內(nèi)第一方陣,學科在國內(nèi)心血管界具有一定地位和影響力。
    也正得益于高起點起步,始終站在醫(yī)學前沿,直接與世界優(yōu)秀水平對話,也讓心內(nèi)科人在“大討論”活動中有了更多不一樣的思考。
先進的標準是什么
    “先進”意味著什么、體現(xiàn)在哪里?大討論一開始,心內(nèi)科人就聚焦在這一問題上。
    在他們看來,先進的標準可以具化為幾個數(shù)字:在國內(nèi)外受邀講課或手術的頻次;住院患者的技術性外轉(zhuǎn)率……
    也許“先進“的標準不盡然如此,但問題的拋出,反映出心內(nèi)科人始終在國內(nèi)外醫(yī)學發(fā)展的大坐標下探索著科室的定位。
    只有明確了目標和標準,才有了奮斗的導向。尤其是心內(nèi)科作為醫(yī)院重點科室、醫(yī)院學科建設的排頭兵,必須要始終保持醫(yī)療服務的高水平和先進性,不斷追蹤專業(yè)領域的前沿地帶,積極開展新服務、新技術,形成學科建設新的增長點,使學科建設始終充滿生機和活力。
    黎輝主任在大討論中指出,心內(nèi)科的發(fā)展,不能只盯著腳下,而要不時抬頭望望天空,想想過去、現(xiàn)在和未來。不僅要做縱向自我比較,還要更多做橫向與同行們的比較,這樣才會有壓力和動力。
    “我們下一步的目標又是什么?”黎輝主任強調(diào),心內(nèi)科要建設一個綜合性團隊,以一個大心臟科的整體形象和品牌為患者服務和與同行們競爭,在關鍵技術、重大技術和優(yōu)秀學科領域搶占制高點,拓展更廣闊的發(fā)展空間。
改變一個醫(yī)學模式
    觀念一新,遍地“黃金”。
    在“大討論”活動中,心內(nèi)科人深深感受到,在油田各級領導的關懷和支持下,醫(yī)院正迎來了加快發(fā)展的大好時機。心內(nèi)科必須要抓住機遇,探索新時期心內(nèi)科發(fā)展的新模式,賦予心內(nèi)科新的學科內(nèi)涵,實現(xiàn)心內(nèi)科的可持續(xù)發(fā)展。
    對此,黎輝主任及王金萍副主任亮出了新的觀點:心內(nèi)科醫(yī)生不僅僅是治療,還要擔起更多的社會責任,參與高危人群的管理。
    因心臟介入治療而騰飛,到如今的“轉(zhuǎn)身”,這也許是醫(yī)療技術水平上達到了一個高點后,拓展心內(nèi)科發(fā)展領域的另一蹊徑。
    王主任從事心臟康復門診十年,成功完成享譽國際的大慶糖尿病研究,并即將在醫(yī)院的支持下,赴美國學習人群管理。從專業(yè)角度出發(fā),她指出,心內(nèi)科目前年成功完成冠心病介入診斷、治療超過千例,在技術日臻成熟、成規(guī)模發(fā)展的同時,向系統(tǒng)化發(fā)展和延伸。即不僅要抓上游病人的管理,也要抓好中游、下游的防治。打個比方說,支架手術相當于“修路”,把這條“路”修好了,但能否持久“暢通”,關鍵還在于“養(yǎng)護”。 因此,心內(nèi)科要重點加強心臟康復門診的建設,抓好支架手術后的患者、高血壓患者、心衰患者等幾大類高危人群的管理,開展定期隨訪,幫助患者堅持長期規(guī)范的治療,防止再次發(fā)病,降低致殘率和病死率,提高生存質(zhì)量。
    醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變的本質(zhì)是醫(yī)學觀、思維方式和服務模式的轉(zhuǎn)變。黎輝主任補充道,心內(nèi)科過去是被動的等病人,做介入、下支架,技術性服務做得很多,但隨著社會的發(fā)展,患者需求的轉(zhuǎn)變,醫(yī)務工作者必須要形成新的思維,“不治已病治未病是上醫(yī)”,不應再局限于疾病某一環(huán)節(jié)的診治或單純技術性的提高,而放眼于大人群的管理,今后心內(nèi)科希望借助集團的醫(yī)療網(wǎng)絡,加強對整個油田乃至社會的高危人群的管理,促進全民生產(chǎn)力和生活質(zhì)量的提高,擔起三甲醫(yī)院醫(yī)生更多的社會責任,
    “不加強高危人群的管理,建多大的醫(yī)院都得住滿”,黎輝主任有感而發(fā)。
做別人沒做過的事
    對于心內(nèi)科人而言,多年的積淀,讓他們自信滿滿,技術上的難題沒有不可以被跨越的。
    近年來,科室在專業(yè)的發(fā)展上,做到“科有專長、人有專攻”,細分出電生理等亞專業(yè),讓優(yōu)質(zhì)力量更集中,努力方向更明確,發(fā)展更易出成果,如今各專業(yè)的領軍人都在各自領域中闖出了一片天地,也有了更高的追求。
    “與國際化接軌,電生理不差事兒”,一直在心臟電生理診治方面前行的潘振華醫(yī)生巾幗不讓須眉,據(jù)她介紹,心內(nèi)科電生理治療始終在趕超國際前沿,在安裝單雙腔起搏器方面探索更加功能化、個性化、人性化的治療;在陣發(fā)性房顫射頻消融技術的應用上,多位在北京治療失敗的患者在這里得到了有效治療;持續(xù)性房顫、室速的射頻消融治療明年也有望有所突破……
    從不能獨立開展高難度手術,到成為標準的制定者;從跟在別人之后亦步亦趨,到在多個領域獨領風騷,心內(nèi)科以實踐證明,趕**沿就是要先人一步,做別人未做過的技術,搶占發(fā)展的先機。
    經(jīng)皮二尖瓣、主動脈瓣膜置換術,兒童先心病的篩查與診治,高血壓的腎動脈射頻消融,房顫的左心耳封堵術,心腔內(nèi)超聲下射頻消融治療……如今,這些尚未在國廣泛開展的高精尖技術,早就躍入了溫尚煜副主任、孫志奇副主任等心內(nèi)科人的視野里,成為下一步工作的目標。
    加強科研、教學的投入,成立大型電生理中心,申報衛(wèi)生部電生理培訓基地,成為衛(wèi)生部心血管??漆t(yī)師培訓基地,在今后,心內(nèi)科人還將瞄準本學科發(fā)展的最前沿,向著臨床醫(yī)學??频摹皣谊牎钡哪繕藠^進。
人、物、政策的支撐
    一個學科的發(fā)展離不開大環(huán)境的培育和呵護。在“大討論”中,黎輝主任等反復強調(diào),心內(nèi)科取得的成績,離不開醫(yī)院領導和各部門的扶持。今后的發(fā)展,心內(nèi)科同樣需要醫(yī)院等各方面的大力支持和配合。
    “大討論”中說得更多的是人,人力資源緊張成為了科室發(fā)展需要克服的首要難題。
    人力不足。夏麗娜、呂麗艷等幾位護士長談到,“三分治療,七分護理”,擁有了再多的高端設備,還需要基本的服務人員。然而,目前心內(nèi)科護士排班緊張、院聘護士流失嚴重,開展工作捉襟見肘。
    人才短缺。趕**沿的背后是優(yōu)秀的人才。作為歸國專家代表,黎輝主任深有感觸。他說,心內(nèi)科是醫(yī)院送醫(yī)生出國學習最多的科室,這為我們開拓了眼界,培養(yǎng)了人才,為科室奠定了一個好的基礎。希望醫(yī)院繼續(xù)支持醫(yī)生的進修學習,不斷拓寬學科的國際視野,另一方面也希望能夠爭取到政策的支持,提高引進人才的質(zhì)量。
    人的待遇。幾位護士長深深感慨于培養(yǎng)一個心臟??谱o士的不易,因此,對于院聘護士的流失,也讓她們著實 “傷不起”。她們建議,對于院聘護士,能否建立考核機制,對于優(yōu)秀者,適當增加待遇,或者是在年節(jié)福利時送上一份溫暖,留人心、穩(wěn)隊伍,以保障工作的開展。
    擺問題,談展望,謀劃新一輪的大發(fā)展,“大討論”成為心內(nèi)科人充分學習交流的平臺,盡管早已錯過下班的時間,但他們還是沉浸其中,并就如何發(fā)揮學科優(yōu)勢,醫(yī)院品牌塑造等集思廣益,提出了許多中肯的建議。唐玉龍、孫志奇、馬立軍等人提出主動脈球囊內(nèi)反搏、除顫器處于帶病工作狀態(tài),缺乏血管內(nèi)超聲、高壓注射器、床旁血氣分析等設備,醫(yī)保的限制、新材料的準入、返款等導致一些高精尖技術無法開展,同時針對留置針、貼膜的使用不便,建議:在招標工作中,是否可增加護士長代表,征求一線使用者的意見。曹淑梅護士長針對ICU的陪護需“借”四病區(qū)使用榨汁機,導致病區(qū)的封閉式管理困難,建議醫(yī)院能否為患者提供流食等;溫尚煜副主任針對科研工作,建議圖書館增加國際期刊檢索服務。
    這是一場收獲頗豐的頭腦風暴,從科主任到醫(yī)生、護士,每一個人都暢所欲言。面對困難,他們信念堅定;展望未來,他們意氣風發(fā)。一定要從根本上改變學科發(fā)展的思維理念,學好用好政策法規(guī),以促進醫(yī)院快速發(fā)展為己任,不斷超越專業(yè)的最前沿,心內(nèi)科人已經(jīng)在路上。

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