一、決策重大經(jīng)濟事項的基本原則

　　1.認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，堅持在國家的憲法和法律的范圍內活動，做到有令即行、有禁即止。

　　2.嚴格遵守“集體領導、民主集中”的原則，實行集體議事和會議表決，確保民主集中制的貫徹落實。

　　3.充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，堅持走從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，了解民情、反映民意、集中民智，實施科學決策。

　　二、決策重大經(jīng)濟事項的議事范圍

　　1.重大工程項目、醫(yī)院基本建設的立項、投資等經(jīng)院職工代表大會通過。

　　2.職工獎金分配制度和方案經(jīng)院職工代表大會通過。

　　3.制定出臺有關經(jīng)濟的重大制度、規(guī)定經(jīng)黨委會研究決定。

　　4.年度預、決算的制定經(jīng)院務會集體討論決定。

　　5.金額在10萬元以上的醫(yī)療賠償經(jīng)院務會討論決定。

　　6.設備購置或更換經(jīng)院醫(yī)療器械委員會集體討論，報院務會審批。

　　7.藥品采購經(jīng)院藥事管理委員會集體討論，報院務會審批。

　　8.職工福利經(jīng)院福利小組集體討論，報院務會審批。

　　9.各種捐款、特需經(jīng)院辦公會集體討論決定。

　　10.按有關規(guī)定應由黨委會、院務會或院辦公會集體決定的重大經(jīng)濟事項。

　　三、決策重大經(jīng)濟事項的基本程序

　　1.提出預案。預案通常由相關職能科(室)在廣泛深入調查研究、充分聽取各方面意見、集思廣益的基礎上，提出擬決策的重大事項，擬定初步方案后交分管院領導提出，特別重大或比較復雜的、敏感的經(jīng)濟事項，應提出兩個以上可供比較的決策預案。

　　2.科學論證。相關職能科室主任負責搞好調研工作，充分聽取和采納專家、學者、群眾的意見和建議，充分了解市場情況，認真組織有關人員進行可行性論證。

　　3.集體議事和會議表決。會議先由分管院領導或有關職能科(室)介紹預案及提出理由、論證結果等情況，然后參會成員對議題進行充分討論。討論決策中，要充分發(fā)揚民主，做到知無不言，言無不盡。與會人員對議題應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見和理由。按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決定。對需要決議的問題產(chǎn)生分歧時，一般應緩定，進一步調查論證、商討和溝通，必要時向上級請示后，再作決定。決策后，經(jīng)實踐證明不妥的，適時開會討論修訂。

　　4.討論決定的事項，涉及與會人員本人及親屬的，本人必須回避。會議作出的決策，需要復議的，應當經(jīng)超過半數(shù)參會成員同意后進行。

　　5.形成會議紀要。每次會議均作詳細記錄。對有關重要事項，根據(jù)需要由辦公室或承辦科(室)印發(fā)會議紀要。