從2012年11月1日起，我院開始試運行全院保潔質(zhì)量績效考核機制，由各科室主任、護(hù)士長等相關(guān)人員每周對保潔人員進(jìn)行一次考核打分，院愛衛(wèi)會結(jié)合保潔督察檢查等方面打分進(jìn)行匯總績效，并在保潔公司質(zhì)量保障金中予以兌現(xiàn)，以此落實《醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》中保潔質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的相關(guān)要求，并切實推動我院保潔質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　隨著我院快速發(fā)展，保潔質(zhì)量、保潔員勞動紀(jì)律等方面問題日益凸顯，在我院第二期績效反饋會時，此問題被著重提出，郝長來院長委派質(zhì)量控制辦公室牽頭，會同愛衛(wèi)會、護(hù)理部共同建立保潔質(zhì)量績效考核機制，加強對保潔質(zhì)量的監(jiān)督力度，切實提高保潔服務(wù)質(zhì)量。

　　護(hù)理部、質(zhì)量控制辦公室在全院范圍進(jìn)行了一次保潔質(zhì)量問卷調(diào)查，將保潔現(xiàn)存質(zhì)量問題梳理后分類匯總。以此為依據(jù)對我院《保潔管理辦法》、《質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容分住院、門診、醫(yī)技、行政等大類進(jìn)行全面修訂，進(jìn)一步明確了保潔工作時間、工作范圍、保潔人員工作紀(jì)律及行為規(guī)范和保潔所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及頻度，同時建立保潔質(zhì)量績效考核機制。從11月1日起進(jìn)行試運行，具體內(nèi)容為：院愛衛(wèi)會每周發(fā)放和收取打分表，科室主任、護(hù)士長等相關(guān)人員對本科室保潔員進(jìn)行評價，每周打分一次。愛衛(wèi)會結(jié)合保潔督察檢查打分和患者問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總績效，形成每名保潔員月度績效考核成績(滿分100分，90分以上含90分為合格)，扣分超過10分，每扣1分扣保潔公司承包費保障金6.5元錢，如果扣分超過20分每扣1分扣13元錢，以此類推?！侗嵖冃Э己宿k法》及其他相關(guān)材料已維護(hù)到醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)“信息之窗”中，可隨時查詢。保潔質(zhì)量績效考核機制同我院院內(nèi)績效考核機制同樣施行動態(tài)管理，此次《質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)》重點突出保潔員勞動紀(jì)律等方面考核內(nèi)容，待3～6個月后，視改進(jìn)情況，再對《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容進(jìn)行修訂。